对于物流与供应链管理心得，可以看下关于供应链管理与物流的关系，供应链管理与物流管理的关系，哪位有关于第三方物流和供应链管理的材料，电子书之类的，我要写读书笔记，物流与供应链管理（ch.1），物流基础课程心得体会，请问供应链管理的目标是什么？�
1.供应链管理与物流的关系
一、概念的提出学界里有个基本的认同，以开思·奥立夫和麦考尔·威波尔发表《供应链管理：物流的更新战略》一文作为发端，供应链管理被正式提出来，时间是1982年，从这时起，供应链管理区别与传统物流成为学界研究的内容。供应链的产生、发展过程源于物流管理过程，但与物流管理不同，不能完全剥离物流管理研究供应链管理。供应链管理和物流管理之间的争期以来，供应链管理深入研究的今天，研究者和企业的意见也不同。有的观点认为供应链管理只是物流管理的一部分，只是在原有的基础上发展，有的观点认为供应链已经脱离了物流本身，成为研究企业全方位管理和控制的管理思想，但有一点是学界的基本共识，供应链管理是物流管理发展到更高的阶段从物流管理学界来看，物流学界一般以供应链为物流发展的高级阶段，一般将物流分为五个发展阶段物流功能个别管理阶段、物流功能系统化管理阶段、物流管理领域扩大阶段、企业内物流一体化管理阶段、供应链物流管理阶段。二、物流管理的概念与供应链的关系(一)物流管理比供应链范围狭窄的物流管理关注企业自身的经营过程，供应链管理不再局限于内部，而是将自己管理的视野投入销售过程，与自己的客户建立合作关系，共享与自己相关的所有要素，建立以共同目标为中心形成的效率提高体系，从开始到终点(二)综合管理是供应链管理的重要构想，综合构想是所有与核心企业相关的企业，不再松散合作，而是以核心企业为基础进行物流的整体产业链垂直一体化，各环节的参加者都是独立的，但在环节的参加过程中通过合作行为提高整体效率，减少风险的发生。同时，由于高效的协作，各不同协作者会大幅减少重复工作和浪费。(三)供应链管理是物流发展的更高阶段，目标高于物流管理物流管理的目标主要在企业内部，供应链管理超过企业自身，强调合作体系和框架内所有企业的目标实现和整体竞争力的提高。物流管理倾向于降低企业自身的物流成本，但供应链管理定位为满足最终客户的需求，从这个角度来看，物流管理是操作水平的方法论，供应链管理是战略水平的世界观。三、综述从关系上分析，供应链管理比物流管理承担更多的目标和定位，物流多在于自己的物体移动过程管理，而供应链管理承担更多与自己相关企业的组织、协调工作，是系统的整合过程。例如，为了在生产过程中购买、销售、开发、物流、财产等环节可以看作是供应链管理，为了实现目标，与对应的外部*合作、合作的流程系统也可以看作是供应链管理的过程。综合分析，我们可以从几个要点把握供应链是什么。(一)供应链管理考虑到成本有影响，在产品满足顾客需求的过程中发挥作用的各方面，从供应商和制造商通过仓库和配送中心到批发商、零售商和店铺。(二)供应链管理的管理目的是追求效率和系统整体费用的有效性，使系统总成本最小化，该成本从运输和配送成本到库存成本。因此，供应链管理的重点不在于简单地使运输成本达到最小或减少库存，而在于用系统方法来进行供应管理。(三)供应链管理以供应商、制造商、经销商(包括批发商和零售商)为中心有效地结合这一问题开展，包括公司多个层次的活动，从战略层次到战术层次到作业层次。资料来源:物流行业发展研究文章的内容是作者的个人观点，并不表嘉物流的立场。如有转载侵权，请联系协商解决。
2.供应链管理与物流管理的关系
从管理目标的角度：从管理目标上来看，现代物流管理是指为了满足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。供应链管理在提供产品、服务和信息的过程中，集成了终点用户到原始供应商之间的重要商业流程，为客户和其他所有流程参与者增值。由此可见，物流管理与供应链管理在为客户服务的目标上是一致的。尽管两者的管理目标一致，但这并不意味着两者的工作性质相同。供应链工作性质突出处理和协调供应商、厂家、经销商、零售商，直到最终用户之间存在的各种关系，物流工作性质重点表现为具有一定物流生产技能的物流工作者，运用物流设施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动。从管理内容的角度来看，物流管理内容包括物流活动和与物流活动直接相关的其他活动，包括从原材料供应到产品销售的所有物流活动。供应链管理相关内容庞大。供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的材料流和信息流，将供应商、制造商、经销商、零售商连接到最终用户的整体模式。供应链管理包括商流、信息流、资金流、增值流的管理和物流的管理。由此可见，物流管理属于供应链管理的一部分。与此同时，物流管理与供应链管理二者之间还存在着大量的不同内容。比如物流中还包括城市物流、区域物流和国际物流等，而这些在供应链管理中显然是不作为研究对象的。当然，供应链研究中涉及到的产品设计与制造管理、生产集成化计划的跟踪与控制以及企业之间的资金流管理等，物流管理也同样不作为研究对象。即使将管理的范围限定在企业管理上，物流管理和供应链管理的内容也存在着明显的不同。供应链管理是企业的生产和营销组织方式，物流管理为企业的生产和营销提供完成物流的服务活动。物流服务所表现的第二性特征是随时随地、任何场合、任何状态都不变。从管理手段的角度来看，供应链管理是基于互联网供应链互动的信息管理，是基于电子商务的运营方式。商流、信息流、资金流在电子工具和网络通信技术的支持下，可以通过在线传输轻松实现。物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储藏、装卸、配送等活动不能直接在网上传输。现代物流离不开物流管理信息，但也必须使用互联网技术。但互联网显然不构成物流管理的必要手段。也就是说，物流在非互联网技术条件下也可以同样运行。资料来源:鸿链、
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4.物流和供应链管理(ch.1)
(note:最近看到Logistics在and上的Supply中心，根据章节发表笔记本。也可以说是变相催促自己读书。这些笔记不一定完全正确。有些是根据自己的理解写的，我也没有入门。如果有问题的话可以留言指出。）供应链和物流概念物流。通过组织及其营销渠道对材料、零部件、成品库存（以及相关信息流)的采购、移动和存储进行战略管理的过程，以高性价比的方式完成订单，*限度地提高当前和今后的利润率。供应链为整个供应链提供优秀的客户价值管理和现代定义:由相互联系和相互依赖的组织构成的网络，共同控制、管理和改善材料。
