对于供应链公司和物流公司的区别，可以看下关于供应链与物流有何区别与联系，供应链公司到底是个什么鬼？，供应链是什么？与物流有什么区别，关于创办一家供应链公司，你需要知道的都在这里，国内物流公司的供应链管理现状，物流企业在供应链金融中扮演一个怎样的角色，物流公司与供应链公司的区别?，物流公司供应链融资工作怎么样?发展前景怎么样???

1.供应链与物流有何区别与联系

很多人把供应链管理与物流管理混为一谈。其实这两个概念是既有联系、又有区别。 供应链管理由三部分组成：供应管理（供应商部分）、运营管理（公司内部管理）、物流管理（客户端）。简单地说，供应链管理就是从供应商处采购（供应管理）、在内部进一步增值（运营管理）、再递送给客户（物流管理）。这里所谈的物流管理是Outbound Logistics （外向物流，即从公司流向客户的最终产品流）。当然，采购中也涉及一定的物流管理，即Inbound Logistics（内向物流，即从供应商流向公司的半成品、部件流）。内向物流一般相对比较简单，所以很多公司由采购*负责。而外向物流就比较复杂，一般由专门的物流管理*负责。 说起物流就不能不说第三方物流。第三方物流其实是专业的物流服务提供商。因为物流在很多公司不算核心竞争能力，于是就被外包（Outsource）到一些专业物流公司，为“流程外包”（Business Process ）的一种。这类专业物流公司包括仓储、运输、以及其它的相关服务。在美国，这类物流公司一般待遇都不是很好，尤其是对那些蓝领工人，因为不要求太多的知识、技能。 国内物流热也与物流管理发展滞后有关。在美国，物流管理经过几十年的发展，现在已经比较完善、有效，整个物流成本占国民生产总值的10%左右。在*，物流才是最近一些年发展起来的，管理上不够完善，缺乏职业经理人，物流成本也较高，据估计占国民生产总值的20%左右，很有潜力可挖。另一方面，国内制造业发展快，已经成为世界的制造中心，有大量的产品需要流通，迫切需要提高物流效率。

2.供应链公司到底是个什么鬼？

一些锐意改革的物流朋友，尤其是一些80后的物二代，经常探讨这么一个问题：“到底什么是供应链公司？它跟物流公司有什么区别？物流公司怎么做才能进阶到供应链管理公司？”在2021年的岭南论坛上，深圳众谱网络公司CEO李海平以深圳供应链公司为样本，对供应链管理公司作了深入浅出的解读，记者现在将其演讲归纳整理一下，以飨读者。➥深圳众谱网络公司CEO李海平供应链管理公司的三个功能① 金融功能一个供应链公司，几十个人，可能就做了十几个亿的营收，这从传统物流公司的角度看，几乎是不可能做到的！金融有三个标准，做应收、预付、存货。② 贸易功能主要是一种执行服务，你叫我跟谁买我就跟谁买，你叫我卖给谁我就卖给谁，为什么货主要问我们？因为我们有我们的专业性和便利性。③ 物流功能主要是通关、仓储物流、国际货代。供应链管理公司有哪些核心能力？① 能够拿到银行的授信，或者本身有很强的资金储备。② 关检稅汇的协调能力特别强。供应链公司跟*比较良好的沟通关系支撑了这样一种能力，相比较而言，传统物流公司这方面的能力就显得特别弱。③ 出众的IT能力。怡亚通2016年做了将近600亿营业额，可公司只有上百人，如果没有非常强的IT系统支撑，可能就会弄成一本糊涂账。有的公司知道今年赚钱了，但是究竟赚了多少？香港的公司赚多少？深圳的公司赚多少，不知道，这就是系统不够强大的结果。④ 物流能力。不同于传统物流企业的基本能力，供应链公司的物流能力，主要体现在整合、管理和执行上。执行思维上有什么不同？对待同一批货，物流公司和供应链公司的看法完全不同。① 物流公司关注的是体积、重量、件数，要装几个柜子？需要几台车？如图：② 供应链公司看到的就是一堆钱，一堆钱的思维在脑海里跳跃，他就想如果我有这2元钱就能撬动10元钱。目前国内的很多物流平台，就是这个思维，把其他物流公司的流水拿到自己的平台上，形成大流量。如图：组织架构不同① 传统物流公司，比较老实，就一家公司，规规矩矩做物流。② 供应链公司，进去一看，一堆的公司，一家做金融板块的，一家做融资租赁点，一家做保理的，一家做典当行的，香港一堆公司，深圳、北京、上海、武汉及各个保税区、自贸区都有公司或办事处，做平板一家公司，做电脑一家公司，做手机一家公司，等等。这样做，有他们本身资本等原因，也有规避法律风险方面的考量，当然，顶端主导的供应链公司，一般都是去拿*的资质。从供应链管理公司的角度看阿里巴巴阿里巴巴的结构体系是符合供应链公司三流合一理念的，具体三流如下：① 商流：淘宝、天猫、速卖通。② 物流：菜鸟等。③ 资金流：蚂蚁金服。阿里巴巴是从展示、撮合和交易等提供整个生态的平台，当你需要它的时候，它总有服务提供给你。你需要购物，有淘宝和天猫；你需要钱，有蚂蚁金服；你需要支付，有支付宝；你需要物流，有菜鸟，它比一般的供应链公司提供了更多层次的服务。供应链管理公司未来的走向供应链公司未来可能会在四个维度上发展，具体如下：① 跟传统物流公司一样，进行平台化的探索；② 在平台的基础上，流量*化，让很多的企业入驻；③ 低负债化。④ 回归服务的本质。回到导语的问题，按照李海平的说法，是不是传统物流公司往往选择*种——直接拿100万走人，稳定而保险？而供应链公司会选择第二种，以2元撬动10元？按照概率论来讲，第二种两个选项都有50%的概率获得1个亿，即每个选项价值5000万，他们会找到赌得起的人，把选择权，按照1000万的价格卖掉，这种思维，就实现了从100万到1000万的飞跃。总之，供应链管理公司就是一个干物流的非物流公司，干贸易的非贸易公司，干金融的非金融公司，它好像什么都不是，但是他会整合资源，会借鸡生蛋，会给客户看到一套完整的解决方案与服务，而不是七零八散的个别精致。

3.供应链是什么？与物流有什么区别

什么是供应链和供应链管理？供应链管理不仅仅是产品的管理，它还包括信息、时间和资金的管理。物流是货物流动的管理，是仓储和运输的概念，是供应链中的一部分。 供应链管理由三部分组成：供应管理、运营管理、物流管理。可以理解成从供应商采购原材料和配件，把原材料和配件转化为成品，在通过物流运输输送到客户手上。举个栗子：某薯片生产商从农户采购马铃薯，运输到指定仓库并储存，在运输到工厂里加工制成可口的薯片，再运输到各分销商，*被客户购买。 供应链的目标是将多个具有供需关系的企业通过合作协调机制集成一个共同对应市场的有机整体，这种供需关系不仅涉及到产品需求，可能还有服务需求、资金需求甚至信息需求。

4.关于创办一家供应链公司，你需要知道的都在这里

一些锐意改革的物流朋友，尤其是一些80/90后，经常探讨这么一个问题：“到底什么是供应链公司？它跟物流公司有什么区别？物流公司怎么做才能进阶到供应链管理公司？”1、供应链产业认知在产业分工不断深化、资源要素全球配置的背景下，供应链已经深度嵌入我国生产和流通的各个环节，成为连接供给侧和需求侧的关键纽带，供应链创新发展也成为推动国民经济提质增效的重要抓手。国际上，美欧等发达*和地区较早认识到供应链在经济发展中不可替代的重要作用，将供应链从企业微观层面上升到*战略和全球治理的宏观层面，把供应链政策作为提升产业竞争力和经济实力的重要手段、推进多边合作的战略工具。近年来，随着人工智能、大数据、云计算等现代信息技术的广泛应用，一些发达*还开始积极推动工业供应链的智能化和信息化，构建智能化供应链。2、供应链公司的三大功能（1）金融功能 一个供应链公司，几十个人，可能就做了十几个亿的营收，这从传统物流公司的角度看，几乎是不可能做到的！金融有三个标准，做应收、预付、存货。（2）贸易功能主要是一种执行服务，你叫我跟谁买我就跟谁买，你叫我卖给谁我就卖给谁，为什么货主要问我们？因为我们有我们的专业性和便利性。（3）物流功能 主要是通关、仓储物流、国际货代。3、供应链公司的核心能力（1）资金能力 能够拿到银行的授信，或者本身有很强的资金储备。（2）关检稅汇的协调能力 供应链公司跟*比较良好的沟通关系支撑了这样一种能力，相比较而言，传统物流公司这方面的能力就显得特别弱。（3）出众的IT能力 可公司只有上百人，但是却能够做到上百亿的收入，如果没有非常强的IT系统支撑，可能就会弄成一本糊涂账。有的公司知道今年赚钱了，但是究竟赚了多少？香港的公司赚多少？深圳的公司赚多少，不知道，这就是系统不够强大的结果。（4）物流能力 不同于传统物流企业的基本能力，供应链公司的物流能力，主要体现在整合、管理和执行上。4、供应链公司与物流公司执行的思维差异对待同一批货，物流公司和供应链公司的看法完全不同。（1）关注点不同 物流公司关注的是体积、重量、件数，要装几个柜子？需要几台车？供应链公司看到的就是一堆钱，一堆钱的思维在脑海里跳跃，他就想如果我有这2元钱就能撬动10元钱。目前国内的很多物流平台，就是这个思维，把其他物流公司的流水拿到自己的平台上，形成大流量。（2）组织架构不同 传统物流公司，比较老实，就一家公司，规规矩矩做物流。供应链公司，经营范围上看，五花八门。做金融板块的，做融资租赁点，做保理的，做典当行的，香港一堆公司，深圳、北京、上海、武汉及各个保税区、自贸区都有公司或办事处，做平板一家公司，做电脑一家公司，做手机一家公司，等等。这样做，有他们本身资本等原因，也有规避法律风险方面的考量，当然，顶端主导的供应链公司，一般都是去拿*的资质。5、开办一家供应链公司注册一家供应链公司没有特别的需求，按照一般类型的公司提交材料，即可办理注册，领取营业执照。2021年*推行企业开办注册一网通制度，大大减简化了需要准备的纸质材料和流程，公司章程等自动化线上生成标准版本，申办者只需要准备以下材料：1、法定代表人及各位股东、监事电子版身份证文件，手机、邮箱联系方式；2、拟设立公司的名称(*5个以上或更多)、经营范围；3、注册资本金及投资人出资比例；4、注册地址的租赁协议和房产证电子版材料；上述材料准齐全后，即可在企业开办线上平台提交申办。在广东地区，审批通过后，*统一发放营业执照正副本、印章、税控设备、以及申领的税务发票。

5.国内物流公司的供应链管理现状

大部分是挂羊头买狗肉，苏州的现状就是这样。真正的供应链都做不全的，国内因为政策和一些方面不成熟再加上国内企业对方面的不信任，所以真正的供应链是很难做起来的~

6.物流企业在供应链金融中扮演一个怎样的角色

物流企业在供应链金融中扮演一个搬运工的角色，管理上下中小企业的资金流和物流，把握单个企业的不可控风险为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在*的金融服务，至加入世贸组织后， 在快速变化的市场上，企业更多要以实际的数据来做他们的运营计划, 随着国民经济的快速发展，对社会物流需求显着增加，推动物流产业保持持续、稳定、快速发展。

7.物流公司与供应链公司的区别?

物流公司与供应链公司的区别?思维与视角不同，组织架构不同，参与供应链深度不同，收入来源不同。物流公司考虑如何把货管好，供应链公司则考虑如何把物流公司管好，物流公司还继续考虑如何把货管得更好的时候，供应链公司已经在考虑如何把物流公司正在管的货变成钱啦。一：思维与视角不同：物流公司看一堆货物就是货物，而供应链公司看一堆货物其实就是一堆钱。物流更加关注于货物的外部状况，供应链服务与供应链金融更加关注于货物的商品属性，交易属性，价值属性，金融属性。物流企业微观的关注：货物的重量，体积，件数，车，船，集装箱等等，是一种操作思维;而供应链公司更加关注：通过这些商品价值我们能否用2个资金去撬动10个资金，是一种金融思维。但是也要看到物流是供应链服务与供应链金融中的基础行业，也是其中的一个抓手服务，二种在不同层面进行的思维与思考。二：组织架构不同：纯物流公司一般都有市场部，业务部，仓储部，运输部，或者操作部，人力资源部，财务部，关务部，客服部，信息部等;而供应链公司一般把物流相关操作都放在运营中心，一般都有市场部，事业部，商务部，财务部，资金部，风控部，人力资源部，信息部等等。特点是：供应链公司有风控部，资金部，事业部，当然也有很多公司组织上存在与上述不一致，本篇仅仅代表普遍公司;三：参与供应链深度不同：物流公司不参与交易中的商流，不开与不收商品贸易增票;而供应链公司是要进行商品买卖的，深度参与商流，但是一般不会对商品的属性非自身责任进行承担。因此物流公司的交易流水远远小于供应链公司，100个亿的物流公司，在*屈指可数，但是100亿供应链公司，一大把。四：收入来源不一样：物流公司几乎全部靠提供物流服务获得收入，而供应链公司的物流收入占比极低，ICT行业甚至可能不到千分之五，供应链公司有物流收入，服务费收入，资金利息收入，汇差收入，保费差收入等等。供应链公司盈利来源比较多元化。当然部分物流公司参与物流金融也会有监管费用收入。

8.物流公司供应链融资工作怎么样?发展前景怎么样?

这个行当做金融项目还比较冷门,既然做融资不如在融资的*领域里努力,虽然竞争多,但是提高快,见识多,能力提升也快

本文对供应链公司和物流公司的区别讲解的内容希望能帮到您。