对于供应链公司具体做什么，可以看下关于仅仅为了吃碗饭，就不要玩供应链，供应链产品经理做什么？，供应链公司主要从事什么工作？，供应链公司到底是个什么鬼？，供应链公司是什么意思？，供应链管理公司 是做什么的?，供应链运营具体是做什么的???

1.仅仅为了吃碗饭，就不要玩供应链

程晓华2021-6-10 记得原先在公司上班的时候，按照公司的规定，作为*的一把手，我必须要跟手下的骨干员工每年谈一次IDP（ Plan, 个人发展规划），那个时候就觉得，很多人就是为了吃碗饭而不得不从事这份（供应链管理）工作的。这些年辅导了很多制造业客户，行业覆盖比较广，地点则是主要集中在广东、山东、北京、上海等经济比较发达的地方。因为是咨询辅导，项目周期没有短于一年的，很多老客户都是做了三四年、甚至是更长时间，所以跟客户这面的人都比较熟悉，但是，接触的人越多，越是熟悉，我的感觉越是强烈 – 很多人就是为了吃碗饭才不得不做这份工作的。但是，自始至终，我坚持认为，仅仅为了吃碗饭，你就不应该玩供应链。供应链管理，尤其是计划管理，是一个企业的大脑指挥机关，它服务于企业*领导，类似于军队的参谋部，企业的几乎所有资源，包括客户、供应商等外部资源，都不得不接受供应链管理*的指挥与协调。我2016年写过一篇文章题目叫《供应链管理是服务*吗？》，我在文章里明确指出，供应链管理首先是个管理*，它只服务于客户与企业*决策者，供应链管理尤其是不提供“保姆服务”。正因为供应链管理是如此重要的作战指挥机构，所以它要求其从业人员必须专业，只是想在这里混饭吃，那是要出大事的。供应链管理的专业性体现在它本身的“博、大、精、深”上。说它博、大，是因为它涵盖的范围极其广泛，从客户的客户到供应商的供应商，从计划到采购、制造、物流，涵盖信息流、商流、物流、现金流等等，几乎是无所不包，但是，这些东西看起来好像是人人都懂，是个人就能做。其实不然。因为，供应链管理更有其“精、深”的一面。这个精跟深就是指供应链的计划（具体可参考我2011年的文章《供应链管理中的几个“计划”》。对于一个企业来讲，计划（plan）这个东西就像是一个人的大脑，面对博而大、复杂而多变的内外部资源，它需要精算、细算，不断地算，没有*，只有更优！这才是供应链管理乃至企业管理的真正核心。然而，现实中，计划恰恰是最被忽视的 – 严格来讲，不是“忽视”，是因为企业*管理者的无知而导致的计划不受重视。孙子曰，多算胜，少算不胜，而况于无算乎？“无算”的结果就是企业就不得不加班，加班久了就成为一种习惯，乃至是一种“文化”，别人“工作是为了生活”，而这些人则是“生活就是为了工作”，还美其名曰“奋斗”。那其实是“智力不足，体力去补”。人们往往喜欢那些加班救火的英雄，而看不见那些默默无闻的趴在那里作图、算数的参谋。随随便便的一个人可以去拼体力，但绝对不是随随便便的一个人就可以去拼智力。能沉下心、有定力，耐得住寂寞，还有一定的逻辑推理能力，外加一点抽象思维，最终形成判断、决断力，这就是供应链计划对一个人、对一个团队的要求。未来的CEO一定是来自供应链（见我2012年的文章《谁是下一代CEO？》，这没啥好说的。作者程晓华（John Cheng），全面库存管理咨询（TIM）独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，​《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者，邮箱：@126.com TIM订阅号：itootd

2.供应链产品经理做什么？

是什么？要弄清楚供应链的产品做什么我们首先就需要弄清楚你的对象——供应链，它本身到底是什么？在我的理解里，供应链的定义应该是这样的：以核心企业为主体以最终消费端的消费需求为终极目的从供应商的供应商到消费者的消费者的一种管理组织形式核心在于强化流程中的协作程度。从抽象的维度来说，现代供应链是三个流的融合，即信息流、物流和资金流。供应链产品更多的其实是从信息流角度切入去做信息流的管理。三者的关系无非是信息流驱动物流，物流又驱动资金流。因此，供应链的优化改善一般先从信息流的改善开始。具象来说，供应链产品又会落在对应的各个业务系统，是各个业务系统之间的信息及单据流转。上图即使典型的供应链信息在电商采销模式下的业务系统中的流转。做什么？供应链产品是什么？在微观上，供应链产品是实现用户交易需求载体。在宏观上，供应链产品是用户价值与公司商业价值交换的媒介。供应链产品总体具有载体和媒介的双重属性。目的是什么？以信息流为手段与方式切入，与我们的供应商以及最终消费用户形成稳定、健康的价值交换关系。评判标准是什么？时效性是过程标准费用成本是结果标准在具体化，其实供应链无非在做6个大的能力域——订单域、采购域、库存域、商品域、营销域以及供应商域。从供应链的视角，做的事情无非三件，呈层次递进关系——补环节、建联动、优流程。6个能力域的联动及关联怎么做？大的方向就介绍两个方向——即精益供应链和敏捷供应链。在实际的落地过程中，基本是两个方向并举，但会有不同的侧重点，相关的方式方法论也会略有差异。精益供应链：其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。不断加快价值流的流动速度，这样就必须不断地用价值流分析方法找出更隐藏的浪费，做进一步的改进，进而降低成本。常用方法论为用PSP探究问题原因，用TPI流程性事务改善方法进行流程加速。精益供应链对于增值和非增值活动的定义通过前置任务加快价值流动敏捷供应链：建设敏捷供应链具有超强的市场敏感度。这意味着敏捷供应链不仅能够很好地察觉到市场的变化，而且能够以最快的速度对其作出反应。目前，绝大多数企业因为无法得到真正的需求数据，或者即使得到了也没有能力对真实需求作出顾客所期望的快速反应，因此只能根据一些历史数据和公式推演来预测需求，并根据这个预测制定供应链计划，往往脱离实际。敏捷供应链可以通过其感知与快速调整的能力，帮助企业避免业务风险。下面是敏捷建设的两个实例。EDI的外部连接供需匹配的内部动态计算所以让我们做一个逐风少年~*，供应链产品其实本质是在供需匹配中不断寻求一种动态平衡关系。永远没有*的供应链，只有最适合当下的供应链。*沟通交流欢迎私信我~

3.供应链公司主要从事什么工作？

供应链公司一般不会叫这名字吧？要么是第四方物流公司要么是供应链管理咨询公司之类的。主要工作范围： 1.对企业所在的供应链进行整个供应链体系的优化改进方案设计； 2.对企业的运输、仓储、配送等给出方案。

4.供应链公司到底是个什么鬼？

一些锐意改革的物流朋友，尤其是一些80后的物二代，经常探讨这么一个问题：“到底什么是供应链公司？它跟物流公司有什么区别？物流公司怎么做才能进阶到供应链管理公司？”在2021年的岭南论坛上，深圳众谱网络公司CEO李海平以深圳供应链公司为样本，对供应链管理公司作了深入浅出的解读，记者现在将其演讲归纳整理一下，以飨读者。➥深圳众谱网络公司CEO李海平供应链管理公司的三个功能① 金融功能一个供应链公司，几十个人，可能就做了十几个亿的营收，这从传统物流公司的角度看，几乎是不可能做到的！金融有三个标准，做应收、预付、存货。② 贸易功能主要是一种执行服务，你叫我跟谁买我就跟谁买，你叫我卖给谁我就卖给谁，为什么货主要问我们？因为我们有我们的专业性和便利性。③ 物流功能主要是通关、仓储物流、国际货代。供应链管理公司有哪些核心能力？① 能够拿到银行的授信，或者本身有很强的资金储备。② 关检稅汇的协调能力特别强。供应链公司跟*比较良好的沟通关系支撑了这样一种能力，相比较而言，传统物流公司这方面的能力就显得特别弱。③ 出众的IT能力。怡亚通2016年做了将近600亿营业额，可公司只有上百人，如果没有非常强的IT系统支撑，可能就会弄成一本糊涂账。有的公司知道今年赚钱了，但是究竟赚了多少？香港的公司赚多少？深圳的公司赚多少，不知道，这就是系统不够强大的结果。④ 物流能力。不同于传统物流企业的基本能力，供应链公司的物流能力，主要体现在整合、管理和执行上。执行思维上有什么不同？对待同一批货，物流公司和供应链公司的看法完全不同。① 物流公司关注的是体积、重量、件数，要装几个柜子？需要几台车？如图：② 供应链公司看到的就是一堆钱，一堆钱的思维在脑海里跳跃，他就想如果我有这2元钱就能撬动10元钱。目前国内的很多物流平台，就是这个思维，把其他物流公司的流水拿到自己的平台上，形成大流量。如图：组织架构不同① 传统物流公司，比较老实，就一家公司，规规矩矩做物流。② 供应链公司，进去一看，一堆的公司，一家做金融板块的，一家做融资租赁点，一家做保理的，一家做典当行的，香港一堆公司，深圳、北京、上海、武汉及各个保税区、自贸区都有公司或办事处，做平板一家公司，做电脑一家公司，做手机一家公司，等等。这样做，有他们本身资本等原因，也有规避法律风险方面的考量，当然，顶端主导的供应链公司，一般都是去拿*的资质。从供应链管理公司的角度看阿里巴巴阿里巴巴的结构体系是符合供应链公司三流合一理念的，具体三流如下：① 商流：淘宝、天猫、速卖通。② 物流：菜鸟等。③ 资金流：蚂蚁金服。阿里巴巴是从展示、撮合和交易等提供整个生态的平台，当你需要它的时候，它总有服务提供给你。你需要购物，有淘宝和天猫；你需要钱，有蚂蚁金服；你需要支付，有支付宝；你需要物流，有菜鸟，它比一般的供应链公司提供了更多层次的服务。供应链管理公司未来的走向供应链公司未来可能会在四个维度上发展，具体如下：① 跟传统物流公司一样，进行平台化的探索；② 在平台的基础上，流量*化，让很多的企业入驻；③ 低负债化。④ 回归服务的本质。回到导语的问题，按照李海平的说法，是不是传统物流公司往往选择*种——直接拿100万走人，稳定而保险？而供应链公司会选择第二种，以2元撬动10元？按照概率论来讲，第二种两个选项都有50%的概率获得1个亿，即每个选项价值5000万，他们会找到赌得起的人，把选择权，按照1000万的价格卖掉，这种思维，就实现了从100万到1000万的飞跃。总之，供应链管理公司就是一个干物流的非物流公司，干贸易的非贸易公司，干金融的非金融公司，它好像什么都不是，但是他会整合资源，会借鸡生蛋，会给客户看到一套完整的解决方案与服务，而不是七零八散的个别精致。

5.供应链公司是什么意思？

　　供应链公司是通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，*由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构的公司；　　供应链的概念是从扩大的生产(Extended )概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为"供应链是围绕核心企业。

6.供应链管理公司 是做什么的?

供应链管理公司主要是整合供应链的，从它的概念中可以更清晰的了解:供应链管理(Supply chain ，SCM)指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。所以批量生产你要找的是制造商或者是代工企业，你的产品有专利，有品牌，然后成立公司，自己专注于营销与研发，或者干脆将营销交给营销公司管理， 但是支持你的产品从原材料到成品到客户手中的链条是需要物流公司或者供应链管理公司来支持的，它可以帮你运输原材料，半成品，产成品，管理库存，管理配送，管理原材料供应商，产成品供应商，包装，代收款项，信息管理与反馈，特别是库存信息，订货信息，销售信息，客户信息的反馈从而为你们制定生产计划，销售计划，市场预期，原材料采购等提供有效依据，当然不排除现在有些供应链企业帮助公司做营销，做生产，我是目前没有遇到过，但是纯粹的供应链管理企业应该暂时不具备这些功能。

7.供应链运营具体是做什么的?

　　具体要做的工作1.统计整合现有各项供应链资料与资源；2.对供应链资料和资源分析，调查，核实，调整；3.公司供应链的建立；4.公司供应链各项培训与实施；5.供应链架构的维护；6.供应链经理交待的其它工作。　　供应链运作的表象是物流、信息流、资金流（既人们通常所说的三流），但是供应链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求，同时，通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此，供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的，以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。

本文对供应链公司具体做什么讲解的内容希望能帮到您。