关于服装企业的供应链管理，如何翻译这些因素使服装企业在供应链的各个结点增加库存的英语？快点！什么？什么？服装企业如何加快智能供应链管理建设，谈服装供应链，谁的朋友能介绍一些擅长服装企业采购和供应链管理的训练讲师？谢谢你谢你。非常感谢你如何翻译

1.这些因素使服装企业在供应链的各个结点增加库存的英语？快点！什么？什么？

您好:由于这些因素，服装企业在供应链的各个结点都增加了库存。Allthoffach在link上被解雇了。你认为这个翻译对你有帮助吗？

2.服装企业如何加快智能供应链管理建设

大规模定制满足柔性化生产需求是智能制造极其明显的特征，决定用户生产什么，生产多少。客户高度个性化需求，产品创新周期持续缩短，服装生产节拍不断加速。这些都是服装企业必须迎来的难题。因此，服装生产制造企业的高度柔性化生产会根据市场和消费者个性化需求的变化灵活调节生产，提高效率，降低成本。智能化供应链建设的当下难题和未来路径*制造2025战略和相关配套政策相继出台，*制造业加快了向智能化制造的转型升级，智能化供应链建设也成为制造业升级发展的必然趋势。 汽车家电等多个行业领先的企业在从“制造”向“智造”的转变中，致力于构建知识供应链生态圈。但从目前*服装制造行业供应链系统构建的总体情况来看，对知识供应链的认识不够，知识供应链战略不足，物流信息化水平低，信息孤岛大量存在，专家不足只有解决这些问题，才能有效地加快智能供应链系统的构建，使智能制造尽快落地。1 .提高对智能供应链的认识，加强供应链战略与发达*相比，*服装制造行业供应链系统建设还处于探索阶段，基础薄弱。与此同时，很多服装企业对服装供应链的本质没有深刻的认识，只知道智能制造是一个很大的趋势，但是不知道为什么要这样做，也不知道如何落地，从智能供应链的角度来。没有智能供应链策略，没有明确的价值导向，我国服装制造企业们很难面向智能制造。因此，面向智能制造，服装制造企业加深对智能供应链的理解，制定智能供应链发展战略，明确智能化等级、顾客服务响应等级、产品流动效率等个性化供应链发展方向，使服装生产管理智能化。2、建设智能物流系统，提高物流信息化水平面向智能制造，整个智能供应链系统下的智能物流系统应该是智能物流装备、信息系统和生产技术、制造技术和装备的紧密结合。 但是，目前制造企业物流系统建设落后于生产设备建设，物流作业还处于手工或机械化阶段，物流信息化水平不高，离物流自动化、智能化还有很长的路要走。面对这些情况，服装制造企业不断加强智能物流系统建设，加强物联网技术、人工智能技术、信息技术和大数据、云计算等技术在物流系统中的应用，提高物流信息化水平，提高物流专业。3.供应链上下游合作，构建智能化供应链平台知识服装供应链建设离不开供应链上下游企业的协同沟通。目前，服装制造企业融合了物联网、云计算等信息计算和制造技术，构建了知识供应链平台、上下游企业ERP系统等硬件和软件制造资源全系统、全生命周期。4 .引进和培养专业的供应链人才专业的供应链人才是智能制造和智能供应链系统构建的关键。 但是现在很多制造企业不重视供应链人才的培养，很难具备足够的专业人才。今后服装企业供应链系统的建设需要从人才建设的角度重点。一、培训现有员工，掌握现代服装供应链系统的搭建方法和知识，为供应链系统的搭建提供保障。另一方面，要与各院校和科研院深度合作，形成产学研用一体化的人才培养和引进模式，为知识供应链系统的构建注入新鲜血液。总而言之，智能制造需要企业做好供应链更聪明的能力，也为供应链系统内的物流系统提供了更聪明的需求。在如此大的趋势下，制造企业需要与供应链上下游深度合作，加强互联互通，加快知识供应链建设的步伐，不断完善企业知识物流体系，切实推动*制造向知识制造的转变。

3.服装供应链

供应链既然是链，就不应该只定义某个单一的环节和阶段就被称为链。例如，生产和采购，仓库和物流实际上是由两个以上的环节联系起来的，被称为供应链，但这个链不能成为总称为供应链的所有内容和环节。服装供应链可以简单地将任何服装公司分为产品供应、产品销售、物流服务三个核心部分。产品供应部分应该是我们真正意义上的供应链概念。对于服装供应链来说，供应链管理所需的环节和过程必须从商品规划开始，开发设计、样品制作、技术标准管理、生产和采购管理、质量管理、面辅料资源管理、成本管理、仓库和物流、财务结算、供应商管理等多个管理模块的整合和统一，是整体意义水平的供应链管理范畴。而之前我们常规所理解和认为的供应链管理，其实质上只是针对某单一环节和过程的模块管理，并不能代表整体供应链的概念。服装从业者已经开始重视理解供应链的正确概念与实际含义了，从而在管理模式上发生一些相应变化，从之前盲目要求“生产与采购”*或者“仓储和物流*”等单一环节的工作职责与要求落实，甚至之前将商品企划和设计研发等工作环节根本排除在“供应链管理体系”之外的做法和意见，随着现在所谓“买手制”业务操作方式的兴起和流行，越来越多的人已经意识到“设计研发是供应链之源”这个概念的重要性和必要性，“牵一发而动全身”的“链条”式管理思维和理念正慢慢成为大多数服饰企业的共识。商品策划受到大大小小的服装品牌的重视。我们面对的顾客越来越专业，市场细分越来越明显，供应链管理需要更细致、更合理地管理产品供应环节。综上所述，我们在谈供应链的定义和概念时，都是基于服装企业和品牌公司内部的供应链管理，是基于多年来取之不竭的*各种社会物资和生产资源背景。但是，随着社会物资和生产资源的不足，特别是各种库存压力越来越明显的今天，除了大家普遍感受到的销售方面的成衣库存压力外，实际上在产品供应过程中，供应链管理的疏忽和忽视，供应链过程中也自然产生了大量的时间、成本和质量的库存同一企业内部的供应链管理比较容易操作。由于其体积和相关水平和参加者面，可以通过相应的企业组织结构和管理模式进行控制和规范，但从整个行业水平来看，处于战国混战状态。而真正所谓供应链管理，必须是全方面多层次，从整个社会和行业的角度来集中汇总，统筹与规范，这样才能实现真正高效、统一，从节约社会资源的角度来看，势在必行！未来供应链管理和建设必然是基于一座大数据平台，通过“供应链管理”方式积累和收集数据，跟目前市面上的销售平台一样，但并不仅仅只是纯粹对销售数据，而是对各种原材料，设计与研发，生产与采购，供应商管理，成本管理，品质管理，甚至样衣制作与跟进管理等供应链数据进行记录，汇总和分析。例如，面辅料的使用率、调用率、调用量、使用阶段记录和其他大型商品的生产数据，以及时间节点和周期等，为整体供应链供应方的改革提供数据依据，减少库存，减少浪费(时间和实物)，通过数据分析结果指导产品供应的全过程要根据现在我们所处的环境和现状，想办法改变现在产品供应环节的大数据问题。首先是企业内部的供应链数据记录和整理，现在业界80%以上的服装和纺织生产企业维持着传统的固有思维，甚至很多服装和纺织企业都是手工操作维持着自己的企业运营，经营决策和战略方向是感觉和经验，拍头完成了自己对企业经营方向的调整和指挥其次，整个行业系统的供应链大数据的收集和整理，不可否认现在越来越多的产品供应链方面的员工开始意识到大数据对行业生存和发展的重要性。供应链平台是面向所有供应链从业者，以供应链管理模式为主线，通过收集和记录各种供应链数据，整理和分析供应链从业者，提供展示产品、业务操作、实际工作流程指导。标准和规范设置包括商品规划、研发和设计、样品制作、技术标准管理、生产和采购管理、质量管理、面辅料资源管理、成本管理、仓库和物流、财务结算、供应商管理等多个维度的整合和统一。通过数据分析和总结，为供应链从业者提供理论依据，为供应链从业者的工作指导趋势和方向，实现某放矢，实现供应链真正的柔性化制造，实现过程控制，制造柔软，价格可靠，质量可靠的供应链共享载体未来的供应链管理系统必须以品牌供应商为中心，以供应链管理系统为主线，综合各种供应链资源，包括品牌供应商、面辅料供应商、面辅料展示馆、检验机构、检验机构、服装加工厂、独立设计师(工作室等)、仓库和物流等相关机构和机构。通过供应链公司在“后台”进行供应链事务的实际操作，从而达成整体产品供应工作的极大协同，节约资源，加大投入产出比，“公开公正公平”地为所有品牌商解决“柔性”供应链的产出问题。

4.谁的朋友能介绍一些擅长服装企业采购和供应链管理的训练讲师？谢谢你谢你。非常感谢你

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本文对服装企业供应链管理说明的内容，希望能对您有所帮助。