对于地产供应链管理干什么的，可以看下关于告诉你真正的供应链管理是什么�

1.告诉你真正的供应链管理是什么

企业本着运营效率*化、资金投入最小化原则，纷纷在供应链管理方面做大文章，可是您知道供应链都包含什么工作吗，今天就给大家科普一下，也许是给各位大咖面前班门弄斧，说的不到地方还请各位看官们海涵。首先进行学术上的定义：一、供应链管理定义：就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，以达到供应链价值的*化。供应链是企业的三大核心职能（研发、营销和供应链）：研发是负责从0到1，设计好产品或提供好服务，营销是负责从1到N,把好产品或好服务一个一个卖出去，供应链是负责以合适的成本、合适的速度提供产品和服务。供应链包括采购管理、运营管理和物流管理，改善供应链业绩必须从计划和采购开始。简而言之，采购买回东西，运营加工附加价值，物流送给客户。采购遵循规划指令，采购、采购、采购、运营负责生产、生产、时间生产，供应链以规划为引擎，以采购、生产、物流为执行功能的供应链是产品流、资金流和信息流的整合。二、供应链管理包括内容:它是综合管理思想，在实践操作中由三个领域组成:采购和供应管理、生产运营管理和物流管理，这三个领域跨越企业管理中的供应、生产、销售三个领域。采购和供应管理侧重于供应商管理，使供应商成为公司的有机延伸；生产和运营管理力求以最有效的方式完成产品和服务增值。物流管理力求以最经济、最快的方式将货物从甲流到乙。产品流动:从供应商向客户流动，是供应链的实物流资金流动:从客户流向供应商是供应链的血液信息流动:双向流通，构成供应链的神经系统。2.1采购和供应管理:在纵向综合的传统产业中，企业以自制生产为中心，采购任务是发出订单、确认价格、按时到达，采购战略地位低。随着现代企业的发展，利用社会资源进行产品外包服务，购买额占成本比例上升，企业对供应商的依赖度越来越高，购买重点也从订单处理转变为对供应商的战略管理，这就是供应管理。许多小企业，采购地位不高，对企业贡献价值不大，主要工作责任是发出采购订单，跟踪订单，以执行性工作为主。随着企业规模的增加，采购从原来的执行转变为参与研发、需求管理、供应商战略管理，直接影响企业的收益能力。采购管理与供应管理的区别:供应管理着重于供应商的战略管理，通过采购支出分析、需求分析、供应商的选择和评价实现供应商的管理，确保在适当的时间、适当的价格、保证质量获得产品。并且供应管理向前延伸到新产品设计开发阶段，向后延伸到产品生命周期管理，参与公司资金流、收益管理，为企业利润率提供增值服务，成为公司不可或缺的*。要成为公司的核心*，必须对公司做出贡献，在企业发展过程中认真工作，不断完善采购和供应管理流程，优化采购管理系统，为公司创造更多价值，获得更高的认可。2.2物流管理物理管理定义:物流管理是供应链管理的一部分，为了满足客户的需求，通过计划、实施和控制，产品、服务和信息从发源地到消费点的有效流动和储藏，美国物流占国内生产总值的10%。物流管理对象:包括运输、车队、仓库、材料处理、订单履行、物流网络设计、库存管理、第三方物流业者管理。2.3运营管理运营管理定义:运营管理是主要商业活动的管理，即组织和控制最基本的商业活动，为客户提供产品和服务，是公司相关系统的设计、运营和改善，制造产品和服务。它是将原材料、人力、技术、资金、设备等转化为产品、服务的增值过程。运营管理是集设计、工业工程、管理信息系统、质量管理、生产管理、库存管理、会计等功能于一体，有效规划、利用和控制生产或服务机构。运营管理的日常工作： 运营管理都是些琐碎繁杂的事情，运营管理的柴米油盐关系到公司的基本运作，例如质量、交付、服务等，任何一件小事都可能让公司的生产线停顿下来。海尔集团首席执行官张瑞敏先生说过：“不简单，就是将简单的事情做千遍万遍都做好”。要做好就是需要背后成套的系统、流程、培训、监控来支撑，运营管理就是将日常琐碎繁琐的运营事务上升到流程并固化，才保证日常运营工作的通畅、健康。三、 供应链管理与三流集成供应链管理是从供应商到客户之间的商业流程的集成管理，给客户更具有价值的产品、服务和信息。产品是从供应商流向最终客户，资金按照相反的方向流动，信息则是双向流动，供应链管理实际上是对产品流、资金流、信息流的综合管理。产品流和信息流密不可分，互相渗透。产品流程的信息，通过信息流程的反馈，业务流程是否顺利，主线是否清晰，商业关系是否整理，决定信息流量是否顺畅，不仅仅是信息技术。资金流与库存密切相关，鞭子效应需求预测信息失真不同步，库存上升，库存积累比例增加，资金压力严重，信息共享及时，减少鞭子效应，库存资金压力，盘后企业现金流要搞好供应链，产品流、信息流和现金流的有效结合必须统一管理。

本文对房地产供应链管理的说明内容希望能对您有所帮助。