对于服装供应链管理内容，可以看下关于供应链管理的基本内容都是哪些？，求毕业论文《供应链管理环境下的生产计划与控制》的写作思路和论文方法，浅谈服装供应链，质优价廉衣服仓库的供应链管理秘密？??

1.供应链管理的基本内容都是哪些？

供应链管理的基本内容包括生产计划、采购、库存、制造、销售配送基本内容。1、销售配送有的人称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。• 高效管理从订单到发货到收款的流程，包括从机会管理、订单履行到财云ERP系统软件务结算。• 产品可用性检查根据客户需求检查现有库存和产品供应状况，以确保确认数据的可靠性和准确性• 系统可以识别生产过剩或退货，因此可以降低产品相关成本，并重复利用以满足新的客户需求。• 满足多种不同的物流配送模式，支持在多供应商和多购买商之间的精确、快捷、高效的配送发货。• 对自有车辆和协作车辆以及临时车辆的实时调度管理。• 对货物的分析，配载的计算，以及*运输路线的选择。• 支持全球定位(GPS)和地理图形系统(GIS)，实现车辆的运行监控、车辆调度、成本控制和单车核算。并提供网上车辆以及货物的实时跟踪查询。2、生产计划这是SCM的策略性部分，一个好的策略可以管理好所有的资源，以满足客户的需求。好的ERP供应链管理系统需要满足以下几个方面：• 可以支持供应链运营公司及时掌握产品供需状况及库存指标，使公司的物流状况更加直观和透明；• 可以按销售订单或者预测采购需求都统一汇入供应计划中统一管理；• 支持基于销售订单的MRP运行产生生产建议和采购建议• 支持与外部排产系统的数据交互，满足客户特殊业务需求• 内置报表分析功能，可深入分析各产品、客户云ERP系统软件组和分销渠道的损益结果3、采购管理提供对对供应商资质的管理，同供应商建立一套定价、配送和付款流程，并且基于采购业务的多样化，可以针对不同采购业务执行不同的采购流程。• 从计划到申请、采购、发票及收款等全方位的供应商关系管理，有效的帮助经销商优化并简化运营采购流程• 采购与物流、财务等企业业务流程全面整合， 提高采购工作效率，减少手工重复工作• 灵活定义的多层级审批，基于异常业务的管理帮助经销商加强采购控制 ，减少采购风险• 订单交互式协同，与其他电子商务或供应商云ERP系统软件门户的接口，实现与供应商的电子化业务往来业务协同，提高与供应商沟通效率4、库存管理全面处理各种收货、发货、移动、变更、盘点等的库存事务管理，支持批次号管理与追踪，支持条码和与外部设备集成。• 建立完善的物料档案，设计符合自身业务特点的个性化的物流模型，从而更加真实准确地在系统中反应各项实际库存业务• 实现各种库存业务的统一管理，如：来货签收、入库管理、出库管理、发货管理、库存盘点、库内移位和库间调拨进行全方位的管理，并且与相关业务领域，如采购、销售、财务等无缝集成，从而减少重复劳动，提高工作效率;• 多样化灵活的库存计划，合理的规划库存业务和资金情况，从而更好地管理未来的业务；• 实现对物料批次及序列号、有效期管理，可以对相关物料进行实时追溯查询• 融合了多种物流设备接口，可以兼容普通条码、RFID标签等采集设备和自动分拣设备。通过自动化任务式和无线设备，操作减少重复劳动，提高库存业务的工作效率；• 同时加强供应链网络与业务伙伴之间的业务协作。• 强大的库存查询与分析与追溯功能，可以随时准确查询商品的库存数目和存放库位，全面了解仓库的库容情况。5、制造管理对制造过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核，包括安排生产、测试、打包和准备送货所需的所有活动。• 对生产过程控制，管控生产装配作业的各个环节，在制检测和最终检测，质量工艺的过程控制。• 通过快速调整生产计划以适应当前工厂条件，缩短生产周期。• 对物料领用的管控，对线边库位和库存管理• 把握生产加工进度和作业反馈：• 通过与其他车间管控系统和设备的集成，实时监控设备，采集设备的状态数据• 针对不同的制造模式，提供端到端的完整解决方案• 管控产成品成本、精算成本。• 通过快速响应的生产计划场景提高灵活性，减少缺货带来的收入损失。

2.求毕业论文《供应链管理环境下的生产计划与控制》的写作思路和论文方法

　　最常见的供应链管理方法：快速响应（QR）、有效客户反应（ECR）。 　　另外，供应链绩效评价管理方法也可以算作供应链管理的方法。我给你整理了一些，其他内容你可以自己查阅书籍或网上电子书补充。祝你论文写作愉快！ 　　快速响应（Quick Response, QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不 　　是储备了“产品”，而是准备了各种“要素’’，在用户提出要求时，能以最快速度抽取 　　‘耍素”，及时‘组装’’，提供所需服务或产品。 　　QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。它是美国零售商、服装制造 　　商以及纺织品供应商开发的整体业务概念，目的是减少从原村料到销售点的时间和整个供 　　应链上的库存，*限度地提高供应链管理的运作效率。 　　QR要求零售商和供应商一起工作，通过共享pos信息来预测商品的未来补货需求， 　　以及不断地监视趋势以探索新产品的机会，以便对消费者的需求能更快地做出反应。在运 　　作方面，双方利用电子数据交换系统来加速信息流，并通过共同组织活动使得前置时间和 　　费用最小。 　　QR的着重点是对消费者需求做出快速反应。QR的具体策略有：待上架商品准备服 　　务、自动物料搬运等。 　　ECR（Effective Customer Response）即‘有效客户响应”，它的应用始于食品杂货分 　　销系统中，是分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而 　　进行密切合作的一种供应链管理方法。 　　ECR以满足客户要求和*限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应， 　　使提供的物品供应或服务流程*化的一种供应链管理战略。 　　ECR的最终目标是建立一个具有高效反应能力和以客户需求为基础的系统，使零售 　　商及供应商以业务伙伴方式合作，提高整个食品杂货供应链的效率，而不是单个环节的效 　　率，从而大大降低了整个系统的成本、库存和物资储备，同时为客户提供更好的服务。 　　有效客户响应是一种运用于工商业的策略，供应商和零售商通过共同合作（如建立 　　供应商、分销商、零售商联盟）来改善其在货物补充过程中的全球性效率，而不是以单 　　方面的行动来提高生产力，这样能节省由生产到*销售的贸易周期的成本。

3.浅谈服装供应链

供应链既然是一个“链”，绝对不应该仅仅只是定义某一个单一的环节或阶段所能被称之为“链”的，尽管例如生产与采购，仓储与物流实际上也是由两个甚至多个“环节”相联系而成为被人们所称之为“供应链”的，然而这种“链”并不能成为总称“供应链”所应该包含的全部内容和环节。对于服装供应链来说，我们可以把任何服装公司简单分成三大核心部分：一是产品供应，二是产品销售，三是后勤服务；而“产品供应”部分，就应该是我们真正意义上的所谓供应链的概念。对于服装供应链来说，我们谈供应链管理所需要涉及到的环节和过程必须是从商品企划开始，经研发与设计，样品制作，工艺技术标准管理，生产与采购管理，品质管理，面辅料资源管理，成本管理，仓储与物流，财务结算，以及供应商管理等多个管理模块的整合和统筹，这才是整体含义层面的供应链管理之范畴。而之前我们常规所理解和认为的供应链管理，其实质上只是针对某单一环节和过程的模块管理，并不能代表整体供应链的概念。服装从业者已经开始重视理解供应链的正确概念与实际含义了，从而在管理模式上发生一些相应变化，从之前盲目要求“生产与采购”*或者“仓储和物流*”等单一环节的工作职责与要求落实，甚至之前将商品企划和设计研发等工作环节根本排除在“供应链管理体系”之外的做法和意见，随着现在所谓“买手制”业务操作方式的兴起和流行，越来越多的人已经意识到“设计研发是供应链之源”这个概念的重要性和必要性，“牵一发而动全身”的“链条”式管理思维和理念正慢慢成为大多数服饰企业的共识。“商品企划”被大大小小服饰品牌所重视，因为我们所面对的客户越来越“专业”，市场细分越来越明显，供应链管理需要对产品供应环节进行更加细致和条理化的管控。 综上所述，我们在谈论供应链定义和概念的时候，都是基于服饰企业和品牌公司内部的供应链管理来说的，是基于多年以来“取之不尽用之不竭”的*各种社会物资和生产资源的背景前提下。然而随着社会物资和生产资源越来越匮乏，尤其是各种库存压力越来越明显的今天，除开大家所普遍感受到的销售方面的成衣库存压力之外，其实大量在产品供应过程中，因为供应链管理的疏忽和漠视，在供应链环节过程中也自然而然产生大量的时间、成本和质量的“库存”——原材料库存压力，这也同样是我们供应链管理所需要迫切解决的问题。同一企业内部的供应链管理是相对比较容易操作的，因为其体量和所涉及到的层级以及受众面尚且可以通过相应的企业组织架构和管理模式予以控制和规范，但是如果从整个行业层面来说，则呈“战国混战”的状态。而真正所谓供应链管理，必须是全方面多层次，从整个社会和行业的角度来集中汇总，统筹与规范，这样才能实现真正高效、统一，从节约社会资源的角度来看，势在必行！未来供应链管理和建设必然是基于一座大数据平台，通过“供应链管理”方式积累和收集数据，跟目前市面上的销售平台一样，但并不仅仅只是纯粹对销售数据，而是对各种原材料，设计与研发，生产与采购，供应商管理，成本管理，品质管理，甚至样衣制作与跟进管理等供应链数据进行记录，汇总和分析。例如面辅料使用率，调用率，调用量，所用阶段记录以及其它大货生产数据，甚至时间节点和周期等，为整体供应链供给侧改革提供数据依据，减少库存，减少（时间和实物）浪费，通过数据分析结果来指导产品供应的全过程，包括仓储与物流，以及产品质量检验过程等。基于目前我们所处的环境和现状，我们必须想办法改变目前产品供应环节的“大数据”问题。首先是企业内部的供应链数据记录和整理，不可否认目前全行业80%以上的服装和纺织生产企业还是维持着传统的固有思维，甚至还有大量的服装和纺织企业全凭“手工操作”在维系自己企业运转，经营决策和战略方向凭感觉和经验，“拍脑袋”完成自己对企业经营方向的调整和指挥，这样的工作模式和方式我们从不怀疑会有成功者，但是绝大部分的比例是会失败的。其次就是全行业成体系的供应链大数据收集与整理，同样不可否认现在已经越来越多的产品供应链端从业者开始意识到“大数据”对本行业生存和发展的重要性。供应链平台是一个面向所有供应链从业者，以供应链管理模式为主线，通过对各种供应链数据进行收集和记录，整理和分析，为供应链从业者提供展示产品，业务操作，甚至实际工作流程指引。标准与规范设定，包括从商品企划，到研发与设计，样品制作，工艺技术标准管理，生产与采购管理，品质管理，面辅料资源管理，成本管理，仓储与物流，财务结算，以及供应商管理等多个维度的整合与统筹。通过数据分析和总结，为供应链从业者提供理论依据，为供应链从业者的工作指引趋势和方向，做到“有的放矢”，从而实现供应链的真正“柔性化”制造，达成过程可控，制造可柔，价格可信，质量可靠的供应链共享“载体”。未来的供应链管理体系，必须是一个以品牌商为核心，以供应链管理系统为主线，通过对各种供应链资源的整合，包括品牌商，面辅料供应商，面辅料展示馆，检测机构，检验机构，成衣加工厂，独立设计师（工作室等），仓储与物流等相关单位和机构相结合。通过供应链公司在“后台”进行供应链事务的实际操作，从而达成整体产品供应工作的极大协同，节约资源，加大投入产出比，“公开公正公平”地为所有品牌商解决“柔性”供应链的产出问题。

4.质优价廉衣服仓库的供应链管理秘密？

【导读】优衣库，作为一个快时尚服饰品牌，门店数量不断增加，扩张速度如此之快，它又有什么成功的秘诀呢，又是以怎样的商业模式运作，能在激烈的竞争环境中生存的如此“滋润”？1、背景解析UNIQLO（Unique Clothing Warehouse），日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年，建立初期是一家销售西服的小服装店，而今已成为国际*服装品牌。近几年，H&M、GAP等快时尚品牌发展速度减缓，关闭门店、业绩下滑的消息频频传出。而优衣库似乎走了一条不一样的路，门店数量正不断扩张。预计到2021年，全球门店数量将扩大到3502家，包括1246家海外优衣库门店及1425家全球品牌分别门店和831家日本优衣库门店。2021年，迅销实现经营收益18619.17亿日元（约合1113.05亿元人民币），与去年同期相比增长4.22%，毛利收入9092.50亿日元（约合543.55亿元人民币），与去年同期相比增长5.12%。日前，优衣库对外宣布投资1000亿日元升级物流自动化。与株式会社大福进行物流方面长期战略合作，服务集团3万亿日元的年销售。在现有仓库基础上，进一步调整和完善公司物流体系，根据目前公司实际销售状况评估结果，开发创新性的物流体系，从引进先进的自动化、组建一个特殊的团队、全面引进自动化设施、物流系统开发四个方面入手，不但能提高物流效率，节省成本，也提升了消费体验。迅销首席执行官柳井正在战略合作发布会上称，东京有明仓库实现全自动化后，可以裁员90%，同时允许24小时工作。2、优衣库：以效率打造用户体验优衣库门店一直打造以效率为中心的销售模式，仓储式的陈列提高了空间使用率，同时也便于消费者自助购衣。未来，优衣库将进驻更多的三四线城市，将线下门店作为仓储，打造属于自己*的O2O产品服务一条龙体系。优衣库不断创新线上销售模式，推出了4D在线虚拟试衣的方式，可帮助消费者更快的选择合适的衣服。下单后，拿到的衣服不满意，也能及时方便的办理退换货。目前，线上销售也提供“门店自提”的收货方式，线上下单后，可以在优衣库线下400余家门店快速提货。同时，在优衣库*400家余店内使用支付宝买单。2021年，双十一开始后2分53秒，优衣库销售额破亿，是全品类最快破亿的品牌。11日上午11点多，优衣库官方旗舰店宣布所有货物卖空。不知道今年的双十一，优衣库又会创下什么样的新纪录？3、优衣库供应链管理启示优衣库注重以用户为核心，不断进行自我升级，而其众多门店产品供应与售后更是离不开其优秀的供应链管理。优衣库供应链管理采用SPA模式。SPA是Specialty Retailer of Private Label Apparel（自由品牌专业零售商）的缩写，是一种企业全程参与商品(设计)企划、生产、物流、销售等产业环节的一体化商业模式。SPA模式实际上是一种先进的供应链管理思想。快速响应和准确供应是SPA模式的核心。SPA模式能有效地将顾客和生产联系起来，以满足消费者需求为首要目标，通过革新供给方式以及供应链的整合和管理，提高管理效率。SPA倡导以周为单位进行商品策划，缩短从发出订单到交货的商品供货周期，建立追加订单的生产体系，减少库存积压，同时每天收集售点销售信息，实时反馈，实现对市场的快速反应。通过此种模式，企业能直接掌握消费者信息，进行商品策划，简化供应链环节，降低需求预测的风险，进而节省物流费用与时间。4、小编总结单看优衣库扩张速度与管理模式，不得不承认，其有诸多可以借鉴的地方：服务理念、产品设计、供应链管理等方面。在注重商品质量的同时，如何及时而准确地满足顾客需求，以顾客服务为核心，提高供应链管理能力也是很值得反思。优衣库供应链管理理念、物流自动化实现也将给我们带来新的启示。文字／暖阳 编辑／尹嚞 图片／网络欢迎转载点评，转载请注明来源

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