哈喽大家好，最近有很多小伙伴向我了解：提高开会讲话能力。今天就把提高开会讲话能力相关的几个问题都整理出来给大家参考下。分别是：作为会议组织者或领导，如何提高会议总结发言能力？，如何锻炼好说话能力，提升自己的说话水平？，开会发言说话技巧，领导突然请你讲几句，才有话可讲，开会是一种能力，不是所有人都会，开会讲话时 怎样看着会比较自然？？，怎么提高自己当众讲话的能力？（干货），怎样克服开会讲话时紧张心理?，怎样在开会时讲话显的有水平？给你模板直接用！是模板更是思路??

1.作为会议组织者或领导，如何提高会议总结发言能力？

首先必须要做好准备，事先做好草稿，反复练习。把时间和语调都练熟了就会在正式会议上表现出自信来。在前期必须每次都认真对待。

2.如何锻炼好说话能力，提升自己的说话水平？

一是要多加练习，不要不敢讲；二是说话时注意逻辑性和条理性，不要车轱辘话反复说，更不要有不好的口头语，例如“嗯···”、“···的话”；三是平时的积累，言之有物，有的人口若悬河，但是信口雌黄、说的都是废话，这样也不会显得你有水平；四是注意说话似的语音语态，分场合说话。例如说跟朋友在一起你可以插科打诨，开开玩笑显得你机智幽默；但是如果是正式场合，例如开会时，就要严肃，谨慎，不能随便插话，而且说话切不可居高临下。随便想到的，先写这么多，也算抛砖引玉。

3.开会发言说话技巧，领导突然请你讲几句，才有话可讲

有的人有开会恐惧症，每次开会都抢着去坐*一排，就怕坐得太靠前，领导对你进行提问。出现这种情况的主要原因是自己开会时不知道讲什么，所以就躲远点，安全一些。但是躲着总不是办法呀，正确的处理方法应是学会开会讲话的技巧，从容面对。一、知道会议的主要目的会议是什么类型，要达到什么目的，一般分为工作讨论会议，任务安排会议，工作汇报会议等。根据不同的会议类型来进行不同层面的发言。二、如何发言1、提炼核心观点可以先提炼每一项的核心目的，然后去论证你的观点，支持你观点的分支有哪些，为了这些目的你需要做的或者已经做的有哪些工作。2、逻辑性要强很多人开会讲话都没有逻辑性，发言很多内容大家都是云里雾里都不知道你想要表达什么，什么是你所要表达的重点，所以需要快速打腹稿，准备你的整个逻辑框架，让你的每一项内容都比较有条理有主次。这样不仅自己能清晰表达，而且让听众也能听得清楚，有理有据。标题用一是，二是，有一种层层递进的逻辑关系，第二个小标题又是在*个小标题基础之上的延伸，在内容上有一种递进的逻辑关系。三、注意的地方1、评价别人提案要先肯定，再建议很多时候我们会针对别人的提案进行提议，首先要肯定对方的可取之处，即便确实内容很差，但是也需要提炼几点可以学习地方，然后再表达自己的建议，不要上来就批判别人或者否定。不仅很不礼貌也会显得自己独断。2、提点小意见，大意见私下提有时只要一开会，领导就总是会让人提意见，不提也不行，提就一定要提对。大意见不能当着众人的面提，要私下跟领导沟通，小意见在提的时候，*想好解决措施，在说完小意见之后，在之后就紧跟着说一到三个解决方案，而这个方案也一定要足够中肯，不能天马行空，作为领导，不喜欢听员工的意见有多少，而是喜欢听那个解决方案。3、反对意见不直说领导既然想好了一个方案，那一定是经过深思熟虑了的，而且一定认为自己的方案已经足够好了，开会说是让大家提意见，其实更需要的是走个形式，让大家赶紧去执行。有的觉得这个方案对自己不利，就马上投反对票，这种人领导一般是不喜欢的，领导最讨厌的就是不懂规矩，喜欢挑战权威的员工，一般聪明的员工，就算有反对意见，他也不会直接顶撞，反而先说里面的赞同点，*再说执行起来的困难之处。四、开会临时发言万能模板，以备不时之需今天，我们在这里召开_____会议，我认为是十分必要的，这对于_____工作的开展，具有十分重要的指导意义。对于刚才____同志，以及____同志的讲话，我认为，讲得非常好，非常深刻。我会认真领会，深刻理解。并认真落实。真抓实干，推动_____工作的顺利开展，努力开创_____工作新局面。对于_____工作，我提几点补充建议：一、对于 _____工作，我们要从思想上提高认识，充分领会_____工作的重要性和必要性。目前，_____工作已经开创了很好的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推进_____工作。我们要加强关于_____工作的宣传力度，形成上下齐抓共管的局面，只有这样，_____工作才能更上层楼。二、对于_____工作，要加强落实，要把工作落到实处。我们要把_____工作列入日常议事日程，要具体部署、认真执行。各位领导已经为_____工作创造了必要的物质条件和舆论环境，我们一定要抓出实效，抓出成绩。三、参与_____工作的同志，要有自豪感和责任感。对于_____工作，领导是非常重视的，尤其_____也投入了大量的人力，物力、财力，我们承担的 _____工作，是肩负了上级组织对我们的殷切希望的，我们要脚踏实地，同心同德，在各自的岗位上努力工作，添砖加瓦。来源： 组织工作日常 如有不妥，请及时联系我们将*时间处理。谢谢！

4.开会是一种能力，不是所有人都会

开会是一种能力，不是所有人都会。大家在公司经常开会，习惯成自然，以为自己会，其实不会。花老师说，大多数领导常犯下面几个错误：不管会议内容如何，总是权力*的人说了算。和会议主题不相关的人，太多。开会的时候经常跑题。会议是时间成本*的工作方式。一场会议是不是开得好，主要看是不是能解决两件事：效率和品质。为了开好一场会，有几件事特别重要。讨论行动方案，而非问题会议主题要非常明确，你不能突然冒出一个问题就开会。开会一定是没法讨论问题的，为什么？讨论问题的时候，所有人都不需要负责任。我们很多人开会，表面非常热闹，结果一个问题都没解决，带着一堆观点就结束了。这个会就白开了。所以，高效的会，一定要有明确的主题。比如月度经营分析会，主题就是检验目标的行动方案是不是真正被落实，每一个汇报的人必须讲行动方案，而不是讲自己遇到的困难，没有达成目标的原因。讨论原因，讨论困难，这些都是观点和问题。记住：开会的最终目的，是落实行动。谁负责，谁主持会议开得好不好，关键看谁主持。开会的主持人，必须是解决问题的那个负责人。比如销售的会，销售负责人主持；财务的会，财务负责人主持；如果是月度经营会，由最主要承担绩效目标的人主持。为什么要这样安排？花老师解释说，要求解决问题的人主持，因为他要拿结果。不负责任的人，是不管结果的。表面上讨论得很好，实际一个行动没有，负责任的人就急了。原则上，谁负责，谁主持，全程追着答案。我们太多的会，往往是老板自己想开，或者由不负责的人主持。针对这个问题，花老师的建议如下：首先，一把手或者高管，开会时尽量少发言。因为你发言，别人也不敢不听，他不听你也生气。“我自己当董事长，开业务会议都是旁听。他们问我，要不要讲话，我一般只说两句：大家做得非常好，争取年底发奖金。完事！”第二，不要轻易讲话，讲话就得算数。大部分领导喜欢说，“虽然今天没有什么准备，但我还是讲几句……”。你没准备，不讲就对了。没准备还要讲几句，就是不负责任。第三，通过会议主持，考察人才。会议是最重要的管理手段，如果会议都是老板一个人主持，你是看不到人才的。主持会议对一个人要求很高，尤其是在职位和权力不高的情况下，如果他能把会顺利开下来，中间达成共识，结束拿到结果，这个人就值得培养。日常会议不超过40分钟记住，会议的时间成本极高，如果临时拉一场会，管理者以及他对接的同事，所有人的工作都会被打断。如果不是遇到重大挑战，尽量不要开临时会议。对于例行会议，花老师建议，明确几个时间：*，明确开始和结束的时间，一定不要拖延。别人的时间也是安排好的。第二，一定要确定每个人的发言时间。比如每个人15分钟，多一分钟都不给，训练员工抓重点的能力。你只要把时间压短，他就会抓重点了。第三，一定要留出时间达成共识。如果需要投票，就留出投票的时间；如果需要表态，就留出表态的时间。第四，除了战略会议或半年度会议，日常会议不超过40分钟。一次会议只有一个主题，40分钟完全够用。最怕的是，几个主题搅在一起，里面有的主题跟他无关，你就浪费了他的时间。这个主题跟他没关系，他不够投入，会议质量也会下降。总之，尽量开短会，跟主题无关的人员，尽量不参会或者少参会。开会必须得出结论只要是管理会议，就必须有结论。你不能留着这个议题，说“下次再讨论”。一个议题，你1月份在讨论，到12月份还在讨论，那说明你的议题本身就错了。举例：如果1月份讨论的是“找到合适的人”（招人），那么会议就要明确：动用多少资源去招，谁负责去招，什么时候招来？当场形成决议，2月份复盘，这个议题就关闭了。原则上，只要列入议题，就必须当场得出答案。要么就不列入。

5.开会讲话时 怎样看着会比较自然？？

不是你不自信 其实这样的表现是很正常的 自己平时多对着镜子 讲讲话 看看自己的表情 那里不足改 可以再自己身边的同事或者朋友面前多去练习 他们可以给你一些建议或者意见 自己在改掉不好的就好了 总之不要想着刚开始往上面一站就讲的很流利 是不可能的 可能自己平时在下面练习的时候会觉得很顺了 但是实际的时候又是不一样的 铁了心没什么的 加油

6.怎么提高自己当众讲话的能力？（干货）

当众讲话讲的好的人，不仅有着过人的胆识，同时也拥有自己的人格魅力，而这些不是一时就可以提升的，而当众讲话就是其中的一个点。下面小编告诉你提高自己当众讲话的能力的技巧，一起来看看吧。　　提高自己当众讲话的能力的技巧　　1，用明确、清晰、简洁的词句表达，比起用抽象模糊的词汇阐述，更能让听者明白。　　2，适当为自己的观点附上例子或故事，能更好地表达出你的意思。　　3，将知识与经验重新整合，整理出属于你自己的观点，会让你的讲话更具魅力和深度。　　4，正所谓“知己知彼，百战百胜”。了解你的说话对象，用对方熟悉的句式来进行对话，能更有效地完成沟通，要懂得适当地投其所好说话。　　5，察言观色很重要。知道什么时候说什么话，什么情况不说什么话，是情商高的体现。谈话时要适当注意观察对象的情感变化，继而调整你的说话，不能只顾自己说得爽，忽略对方。　　6，语气和语调是调动谈话其中的重要技巧之一，让自己的说话声富于变化，运用升降调，对你要说的话倾注热情，是一种很好的方法。　　7，学会从不同的角度解释同一件事，不要钻牛角尖。　　8，加强逻辑思维，对于你要表达观点，要有清晰的定义，知道这个定义的内涵和外延，这样说话的时候就不会犯前后矛盾等逻辑错误。　　9，说话要懂得抓重点，你所说的每一句话，都要围绕这个重点作表述。　　10，肢体语言也不要忽略。你的眼神，你的举手投足，都会加强或减弱你的表达，所以要懂得适度运用你的肢体语言辅助你的表达。　　11，改掉你的口头禅吧，它会分散听众的注意力，让他们无法集中在你说话的内容上。　　12，倾听很重要。善于倾听，让对方开口，成为谈话的主角。　　克服当众讲话紧张的方法1、多练习是“制胜法宝”　　美国曾经搞过一项调查，问“在这个世界上你最怕的事情是什么?”令人吃惊的是，答案并不是死亡，而是当众讲话。因此，害怕公众场合说话并非你的“专利”，也并非丢人之事。其实，这种心理是可以在实践中克服的，而制胜法宝就是多练习。2、做到“自信、有备、善于总结”　　克服大庭广众之下讲话紧张的心理，应该做到“自信、有备、善于总结”三个方面。　　首先是树立自信心。人*的敌人往往就是自己，一旦遇到害怕的东西，就会慌张，其实，那些你害怕的东西并不一定可怕，所以应当先在内心自我鼓励：没什么可怕的，我一定能行。二是做好准备。常言说：“不打无准备之仗”。很多时候，心理紧张的原因是准备不足，心里没底。在开讲之前，一定要把所讲的内容从头至尾模拟演示几遍，做到自我感觉良好，心中有数，演讲时才会避免出现丢三落四，前言不搭后语的问题。三是演讲后征求听众的意见建议，认真总结经验教训，不断改进。相信经过几次这样的锻炼，在公共场合就会越讲越大胆，越讲越自如了。　3、坦然面对和接受紧张情绪　　首先，应当坦然面对和接受紧张情绪。面对众人的注视感到紧张和害怕，这是正常人的应激反应。我们可以通过自我暗示的方法，告诉自己不要被这种紧张的情绪所控制。　　其次，努力把自己能做的做到*，比如演讲前，可以对着镜子做朗读练习，不但能够帮助自己熟练掌握演讲内容，同时还能纠正自己的不良站姿，增强自信。另外，面对演讲对象或与人讲话时，*将目光停留于对方脸部的“三角地带”，也就是双眼和鼻子之间形成的三角形区域，这样不仅体现出对他人的尊重，也能够避免因目光接触所引起的紧张。4、在演讲稿上下足功夫　　不仅普通人，一些平时善于在众人面前讲话的人，也有因紧张而忘词、失态的时候。所以，你在演讲中产生紧张心理是很正常的。PS:如果对您有所帮助，请点赞，收藏，谢谢！

7.怎样克服开会讲话时紧张心理?

你好!下面给兄弟两点.希望你能早日刻服困难. 总的来说就是"要有准备.要有自信. " 首先.在你开某个会议以前.你要很清楚的知道这次开会的目的.然后就要着手去准备这次开会所要涉及到的所有资料.这点很重要.其中包括:这次开会目的所用的文献、领导要问的一般问题、领导这次开会要解决问题的答案和解决方案等. 以上是会前准备.这会前准备很重要.它不但让你在开会时提高自信心.而且还可以提高你的才能和得到领导赏实.下面讲一下进入会议室的心理准备.(其实你这是心理在作怪) 在开会时.要有自信.就想着.咱已经作了大量的准备了.在会议上要多发言.多动脑想解决会议问题的方案.这样可以以思考稍压制紧张.(虽然作用很微 小 .但决对有作用 ) 以上是针对会议.在其他场合也可以锻炼自己.比如在大家面前读文件.这个方法很好.也有意义. 以上就是我的心得.你要多练习自己的心理压力.这方法很多.以上方法很争对会议.别的也是大同小异.我就不说了

8.怎样在开会时讲话显的有水平？给你模板直接用！是模板更是思路

工作中经常遇到开会，而开会就离不开发言，作为管理者，会议发言能够起到布置工作任务，坚定大家工作信心，明确当前工作重点等等的作用。而作为一般员工，在开会时如果能够发言，则是一个很好的交流学习的机会，能让更多的人认识你，同时也能因为自己的交流态度，收获很多人对你的中肯意见，从而更好的促进工作开展。无论自己在会议中到底是什么样的角色，开好会，说好话，都十分重要，因为作为管理者，生动，简洁，吸引人的讲话都能迅速引起听众的注意，从而能够更好的起到会议效果。那么开会时，应该注意什么呢？应该，从以下几点注意。*，语言的生动性。生动的语言，能够快速吸引听众的注意力。第二，语言的简洁性，人的注意力时间是有限的，简短的语言能够更好的在听众的注意力集中的时候，向他们传递你的意见。第三，语言的逻辑性。逻辑简单的讲，就是大家都知道一加一等于二，而你告诉他们的是，一加一为什么等于二。第四，语言的站位高度，作为公司的一名普通员工，他可能想的仅仅是，什么时候能够加薪，而作为一名公司管理者，你不单单要考虑员工的薪水问题，还要考虑员工的长远发展，员工与公司，员工与员工之间的紧密团结等方面的事。因此你的讲话站位一定要高。一句话概括，好的讲话就是——简洁，生动，富有逻辑性，站位高，听众们愿意听，听的明白，记的深刻，这就是好的讲话。示例如下：各位员工，如果想做好公司的工作，我想我们应该从以下几个方面努力：（直奔主题，简洁）一是，干工作要先立志。所谓的立志，有几个方面意思，*，你想干什么？这就是你的志。有人想当一名普通员工，觉得普通员工，压力不大，能够更好的兼顾家庭。有人想走上管理岗位，觉得这样才能发挥更大的价值；有人想走技术岗，觉得一技在手最可靠。你的志向是什么，将影响着你在很长一段时间内的工作走向。第二，你决定做什么以后，你想走多远，这也是你的志。有人想从事技术，走上技术岗位以后，你是永远当名学徒呢？还是想成为这个行业的专家，这就是你的志！有了雄心壮志，不一定就能取得成功，还需要付出艰辛的努力和大量的实践。但是没有志向的指引，则很有可能在成功的路上走些弯路。（站位要高！不能就事论事，而是你的讲话能够包括很多事。）二是，任何事都有曲折。（标题用一是，二是，有一种层层递进的逻辑关系，第二个小标题又是在*个小标题基础之上的延伸，在内容上有一种递进的逻辑关系）干工作，不是一蹴而就，也不是一帆风顺的，同样的一件事，甚至运气不同，你得到的效果也不同，以前我们公司有两个销售实习生，一个是小张，一个是小李，小张运气好，碰到一个客户就谈了很多业务，小李运气差点，谈了很多客户也没有开张，（举你身边的例子，更容易引起听众的注意，更容易将听众带入你说话的语境当中）但是，小李勤奋，最终业绩是胜过小张的。龟兔赛跑大家都知道，兔子有着完胜乌龟的能力，却败在了不够努力，没有恒心。有能力还不一定能赢。还单纯指望运气？运气这东西，从来都是三十年河东，三十年河西的，谁能保证自己靠运气赢得一生中所有的事呢？（这段话是在前段话选择好工作的方向后讲的话，鼓励员工，选好方向后就为之努力，在努力的时候要不怕失败，不怕挫折。）三是，从头开始？还是从脚开始？有句话叫做“条条大路通罗马”，但是通往罗马的路肯定远近不一样的，我们立下了志向，又坚定了不畏挫折的信心，那下面就要考虑这件事，应该怎么做，先从哪里开始，再到哪里开始，就像肖像画，有人喜欢从头开始画，有人喜欢从脚开始画，当从哪里开始都可以的时候，你可以有完全的自主权。但是有些事情，就像吃粽子，你得先剥皮，再吃，如果你硬要吃也可以，但是粽子皮真的很扎嘴。（不妨幽默一下）。所以干工作，选对方法很重要，有句话叫做“方法大似气力”，方法对了，是能够事半功倍的。四是，信息也是生产力！如果你的工作，不涉及机密，其实应该多和人交流，*，信息交流能够互通有无，你可能遇到的困难，也许就是别人已经经历过的事，吸取经验，提前预防，这也是生产力。第二，信息交流能够学习别人身上的长处，更好的促进我们自身的工作。第三，信息交流能够及时调整你的努力方向。现在市场上流行什么？我们的产品是不是符合市场需求？我们只有不断的自我把诊问脉，了解行情，才能更好的适应市场竞争，取得*的胜利。（还是讲工作方法，管理者很多时候就是向员工传授方法）五是，必将胜利！（前面说过方向，说过怎样面对挫折，再说了工作方法，*就是要定目标，目标怎样定？结合自身工作实际即可）更多创业经验及思维我会每天在朋友圈分享给大家，目前我自己也有几个团队，我所分享的这些都是自己一步步实践总结出的经验和教训，谢谢大家，大家可以扫我二维码加我微信，祝大家发财。

上面作为会议组织者或领导，如何提高会议总结发言能力？，如何锻炼好说话能力，提升自己的说话水平？，开会发言说话技巧，领导突然请你讲几句，才有话可讲，开会是一种能力，不是所有人都会，开会讲话时 怎样看着会比较自然？？，怎么提高自己当众讲话的能力？（干货），怎样克服开会讲话时紧张心理?，怎样在开会时讲话显的有水平？给你模板直接用！是模板更是思路??就是我对提高开会讲话能力整理出来的一些网友的观点，如果您还有我们疑问，可以与我们客服小姐姐联系咨询！