现在各大企业对高管的要求是越来越严格,通过各种方法不断提升自己的管理能力。想要提升企业管理的同学,可以通过领导力总裁研修班心得体会,了解到2011年清华*教育扶贫县域政法干部卓越领导力高级研修班学习总结,北京*国学精粹与领导智慧高级研修班有什么特色?,清华*工商管理EMBA总裁高级研修班41期【精彩回顾】,清华*工商管理(EMBA)总裁高级研修班第38期课程回顾,课程回顾 | 清华*工商管理EMBA总裁研修班,领导力和执行力要怎么提升,领导力和执行力提升的心得体会有哪些?请朋友们说说看!,领导力培训手记26:中层干部管理研修班??的详细内容。
1.2011年清华*教育扶贫县域政法干部卓越领导力高级研修班学习总结
报到地点:清华* 报到时间:2011年7月17日(周日) 入营时间:2011年71、2010“我的未来我做主”卓越起点高级提升营证书; 2、营员班级通讯录一
2.北京*国学精粹与领导智慧高级研修班有什么特色?
★实战把国学中“立命转运”的方法用于解决实际问题。通过观命、审命、解命的系统思维,实现立命、改命,继而转运的目的。★实修将“修身养性”与工作、生活和管理实践相结合,使领导人的心灵得到净化和提升,从而焕发出强大的领导力与感召力。★实证通过渐修顿悟的程序追求“明心见性”之根本目的,用亲身经历体悟国学智慧之精妙,让学员在实践中感受脱胎换骨的生命新气象。
3.清华*工商管理EMBA总裁高级研修班41期【精彩回顾】
9月18日,工商管理EMBA总裁高级研修班41期的同学们在蓝调庄园进行拓展活动,同学们列队整齐,在教练风趣幽默的引导下,很快进入了团建活动的氛围中,开始分队竞选队长、选做队旗、唱队歌,大家用呼声释放自我,用歌声传递真情,由此完美拉开此次拓展活动的序幕。 在“呼吸的力量”游戏体验的过程中,团队成员们共同配合,攻克了一个个曾经认为不可能完成的任务,项目结束后大家共同分享了成功的喜悦和挑战的激情,充分地体会到了团队信任、有效沟通、换位思考、合理组织、领导力、执行力和团队协作等与工作息息相关的管理艺术。 饭后,大家稍作休息,攒足了精神,进入了下午的“最强战队挑战赛”训练项目,这个环节也是充分考验大家团结协作的精神,在大家不抛弃,不放弃,不断尝试、认真总结下,终于成功突破了层层困难,不断超越自己团队的*成绩,每个人都为了团队的胜利而努力,*,又为了团队的胜利而拼尽全力! 拓展活动 此次的素质拓展活动增强了班级的凝聚力和团队向心力,增进了同学情谊,同时大家充分体会到了遇到困难时更应该紧密团结、百折不挠,不断激励自己,砥砺奋进,勇往直前。 9月19日-20日,北京理工*管理与经济会计系副主任孙利沿老师为41期学员讲授了《决策者的财务分析》,同学们纷纷反馈获益匪浅。 孙利沿教授从*审计政策与管理体制改革出发,引领同学们认识企业报表(资产负债表、利润表、现金流量表),走进报表世界,学会聆听报表传递给企业的信息;强调拿到企业报表后,首先要通读三张表,看是否有异常科目或异常金额,或从表中不同科目金额的分布来检查,切忌先做一些复杂的比率计算或统计分析。 一天的课程效果异彩纷呈,*孙利沿教授对三大财务报表做出形象总结: 资产负债表——钱从哪里来,投资在哪种资产上; 利润(损益)表——各类成本的结构利润的品质; 现金流量表——经营,投资,理财三种活动的现金流入和流出; 授课过程中,孙利沿教授分别穿插了万达、美的等企业作为案例进行分析,和大家全方位解读了企业财务与经营决策,强调作为企业管理者一定要学习财务,提升财商思维。清华*工商管理EMBA高级研修班【官方报名】 - 清华*工商管理总裁班 - 企业培训网了解清华*工商管理EMBA高级研修班详情请况搜索“高校学习汇”公众号。找李老师了解详细情况
4.清华*工商管理(EMBA)总裁高级研修班第38期课程回顾
面对大量的来自于新生代人群的管理挑战,越来越多的决策者意识到自身的领导力问题。面临这种困境,企业发展在学习西方现代管理理念的同时,更要领悟东方传统哲学智慧的伟大力量,建基于*文化哲思之上的战略思维。 课堂上,蔡老师从深入了解领导力的内涵、挑战现状—识人用人、使众人行—领导者制度化建设与权变思维、激励人心—领导者如何有效的激励下属、领导的*境界—培育优秀企业文化等五个方面结合典型案例做了深入浅出的讲授,课程集合了我国历史上优秀的文化传统和智慧,将国学精华与企业管理和领导力融为一体,整个讲授过程气氛活跃、掌声雷动,问答、抢答、小测试等穿插,紧张、愉悦而又热烈,每位学员深深融入其中。干货满满,精彩纷呈,幽默生动,现场掌声雷鸣,学员纷纷“点赞”! 满满一天的课程,让企业家们重温了历史,开阔了眼界,收获了知识,增长了智慧,基本掌握了如何用国学智慧领导企业发展的路子、方法和步骤,为企业健康发展泵入了新鲜血液。 “学必求其心得”,学员们相互之间还进行了交流与沟通,总结学习心得,与大家分享,作为一个知识转化的过程,对理论与实践的结合、在实际管理中有着举足轻重的作用。在这样一场收获满满的EMBA核心课之中,现场学员们对此次活动表示了深度的支持与认可,愿与融商平台同修同进,一起迈开学习的步伐,正如斯,“让我们沉默中风雨同路,无声处惊雷起航。”清华*工商管理(EMBA)总裁高级研修班【官方课程】 - 清华企业管理总裁班 - 企业培训网了解清华*工商管理(EMBA)总裁高级研修班详情请况搜索“高校学习汇”公众号。找李老师了解详细情况
5.课程回顾 | 清华*工商管理EMBA总裁研修班
2021年,一个牛气冲天的一年,更多机遇和挑战迎接大家,不确定的是环境,确定的是自己的努力学习,承担重任把握时代与人生的方向引领创新,提升境界扩展格局,成就人生新高度. 5月17-18日,在这春暖花开、草长莺飞的季节,我们再次相聚北京清华园课堂,让我们一同回顾下这两天的课程吧。 *天课程 当今,互联网已走向万物互联网时代。互联网时期已进入后半场,很多传统的完全以互联网为基础的商业模式基本上到了天花板。企业如何理解万物互联概念,并在此基础上与时俱进地进行创新,是企业面临的一个全新挑战,并充满无限机遇。 今天的课程中,舒国华教授从商业模式,痛点思维,尖叫点思维,爆点思维,本质剖析,创新工具六个方面对移动互联网下创新营销进行了系统梳理,并以案例的方式,进行了企业基于信息化战略的创新解析。 通过对企业信息化的学习,同学们了解了万物互联时代的企业质态,企业运营中快速应变的能力也必将得到大幅的提升。 晚宴 晚上我们一同前往秀儿四九城进行班级交流晚宴,班级里真是卧虎藏龙,才艺满满,更是将一天的活动推到了高潮。 第二天的课程 杨慧老师和蔼亲切,课程内容的设置非常的详细,为大家讲解了什么是招商营销,招商的八种模式,招商成功及失败的关键,招商团队的打造,企业及产品的定位等,并给到了大家非常多实用并且好用的干货工具,同学们精力集中不敢错过任何内容。 为期两天的课程虽已经结束,但是余热根本停不下来。征战商场须厉兵秣马,“创新型企业工商管理EMBA总裁研修班”更像是加油站,导师们毫无保留的传授,为学员们助力前行。学员们纷纷大呼:“遍地干货,值了!”对于领导力、经济形势分析、管理能力增长,相信学员们早已有了答案。同时也希望有更多的同学加入到我们的知识盛宴,春夏秋冬,风里雨里,我们在清华园等你!清华*总裁班:清大•工商管理(EMBA)总裁高级研修班【官方报名】 - 清华企业管理总裁班 - 企业培训网了解清华*总裁班:清大•工商管理(EMBA)总裁高级研修班详情请况搜索“高校学习汇”公众号。找李老师了解详细情况
6.领导力和执行力要怎么提升,领导力和执行力提升的心得体会有哪些?请朋友们说说看!
知己善任,信任员工;
7.领导力培训手记26:中层干部管理研修班
写在前面:很多企业有培养中层储备干部的需求,借鉴高校的方式,以研修班的方式开展也是一种不错的选择。我们凭借多年行业沉淀,储备了许多优秀的高MBA实战派老师,因此也帮助一些企业实施了中层干部管理研修班,和传统的高校MBA班有所不同,我们更强调实战、学习致用,先把方案分享给大家,欢迎有需求的企业联系我哦~一、项目背景高层战略清晰,中基层执行到位,企业方能形成合力与竞争力。中基层管理者的执行力与凝聚力,决定了企业基业长青和战略转型升级的质量。本项目采用华为等标杆企业*的人才培养理念与方式,依托同济、交大、复旦、北大等高校优质的师资力量和强大课程资源,针对30-40名中基层管理干部,设计为期一年理论学习加半年实践提升的研修班训练,旨在为企业培养一批职业素养优良、管理知识建构完整、领导艺术理解透彻,管理工具和方法掌握扎实,具备MBA管理视野,拥有创新思维和管理实践能力的管理人才。二、项目收益1、一支队伍:培养一批践行企业文化、高效执行企业战略,具备杰出实战管理和领导能力的中层储备管理队伍。2、一系列业务解决方案:结合学员和各*的工作实际,在实战派导师的指导下,以课题研究和在岗实践的形式,帮助各*切实改善业务与团队管理中存在的弊端。3、一套成熟的人才培养方法:输出标准高效的管理人才选拔、培养模型和培养方案,将标杆企业的人才培养理念与方法引入企业,提高管理人才的培养能力与实效成果。4、推动企业文化的落地:加强管理者横向交流,促进跨*协作,增强中基层管理者的凝聚力,培育尊重、关爱、信任、负责、共享的文化,激发企业活力、学习力和创新力,营造优良的企业文化氛围。三、课程设置四、培养方式1、理论+实践双导师制:项目分理论学习、在岗实践、课题研究三大部分,除了配备理论教学的导师,还配备负责在岗实践与课题研究的实践老师,负责全程督促学员完成行动实践的学习转化与课题研究报告,帮助每位学员完成从理论到实践的转化。2、闭环培养:本项目坚持学以致用,强调实战,采取六步闭环的培养方式:诊断调研,界定学员学什么;项目宣传,激发学员愿意学;讲师授课,带动学员掌握学;在岗实践,督促学员应用学;线上辅导,保障学员总结学;成果输出,推动学员持续学。3、积分考评:本项目利用学习积分记录学员的学习表现,对学员进行考核与评价,积分考评的内容有考勤、课堂表现、在岗实践、课题研究、上级评价、结业答辩六部分组成,对学员的理论掌握及实践应用进行全面评价、考核与指导。五、结业考核 1、学制一年半,每月利用一个周末,集中学习1-2天,共计18天。(除在企业内部上课之外,期间安排在线课堂、企业参访等多元化教学活动。)2、学员完成全部课程和实践学习,以案例展示作为结业论文汇报,通过答辩考核者,颁发富春控股《卓越中层经理研修班》结业证书。3、结合学员的课堂表现、实践作业质量与课题研究成果,将学员分为四档:优秀学员(1-2名)立即可以晋升,良好学员在经过3~6个月的在岗实习后可以得到晋升,一般学员继续在人才池中深造,淘汰学员两年内不得入选储备干部池。本自媒体聚焦分享领导力培训实践、个人效能、高效学习等文章,欢迎关注我,持续学习,经营高效能的幸福人生!本人专注为中小企业提供领导力系统化定制训练项目,专注提供人才培养体系建设顾问服务,专注研究组织学习和个人学习,使命就是为大家提供*质的学习和培训资源,如果您有管理培训或人才培养的需求,欢迎联系我,期待与您一起为企业的人才培养贡献出自己的力量。
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