现在各大企业对高管的要求是越来越严格，通过各种方法不断提升自己的管理能力。想要提升企业管理的同学，可以通过互联网转型升级总裁研修班，了解到总裁班 | 《企业价值创新与转型升级》课程预告，时代华商营创总裁班1班笔记：互联网化融合的转型升级，清华**制造业战略转型总裁研修班，金婵学堂《中小企业数字化转型总裁班》顺利结课，4天皆收获满满，首席互联网架构师高级研修班课程??的详细内容。
1.总裁班 | 《企业价值创新与转型升级》课程预告
课程预告课程主题：《企业价值创新与转型升级》课程时间：2021年3月20-21日主讲老师：钱栋玉老师钱栋玉老师1、企业转型升级系统（CTU-Model）创始人2、曾任A股金轮股份（002722） 执行总裁3、曾任搜布等多家B2B互联网百强公司 董事4、曾任英伦家纺Sanfond公司 董事总经理 5、曾任日本AT株式会社大*区 高管6、北京*、苏州*等*高校 特聘教授课程收获 在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下，无数原本优秀的企业因未能及时转型升级而被时代的浪潮无情吞没。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战，企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。 那么如何更系统的洞察数字化时代的趋势，抓住行业本质、趋势以及如何价值创新、重新设计商业模式，进而使得企业在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值*化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的精华所在。 课程突破了很多转型课只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈。还原了现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律和潜规则。 课程解决学员在寻求转型升级时面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会，实现企业在数字化时代的升级转型。课程大纲一、透过现象看本质：如何避开商业模式上99.9%的坑；1、为什么同样的商业模式只有少数公司能成功；案例：国联股份逆袭上市的传奇&巨头的失败；2、透过现象看本质：商业本质与人性本质；案例：美团和拼多多的营销手段对比二、系统性的环境变化带来的挑战与机会A、商业环境面临的系统性的不确定性变化；B、宏观与中观环境变化给企业带来了哪些机会与威胁；C、数字化、智能化的新常态带来了哪些机会；案例：E袋洗、三只松鼠D、这个时代*的创新机会：数字与消费革命；三、企业持续成长的能力模型（KGAM）与转型升级模型（CTU-Model）1、企业持续成长能力模型（KGAM）的阐述；2、打造企业的第二发展曲线；3、企业升级转型模型（CTU-Model）的阐述；4、数字化时代企业实现数字化转型的方法论是什么；案例：汇通达如何通过数字化价值创新型模式设计实现三年从0到220亿估值的指数级成长。四、如何通过系统洞察发现行业机会、如何通过价值创新实现商业价值1、大势洞察：纵向看穿，横向看透A、纵向看穿：科技对经济的影响及数字化技术带来的商业变革；B、横向看透：国际视野，合理运用“区域时差”；案例：苏州绿的如何成为全球机器人行业的领导者2、行业洞察：找准定位，抓住机会A、如何对企业重新定位行业，找到新的行业机会；B、透过现象看本质，利用行业价值创新方法论寻找行业驱动力；案例：微喵、如涵等；3、需求洞察：看清需求，找准方向A、消费市场的变革；B、消费升级的重点领域和方向；案例：名创优品；4、如何基于系统洞察的结果进行价值创新？A、产品价值链价值创新B、业务系统价值创新C、人才与组织的创新D、管理系统价值创新E、企业价值创新选择矩阵工具运用案例：康平纳公司如何通过商业模式创新设计实现专利技术价值的*化； 5、完成企业定位A，结合行业、行业价值链、价值链创新路径我的定位完成行业定位、价值定位五、如何进行商业模式设计？1、商业模式设计五步法；2、工具：盈利模式结构图的应用；案例：通过盈利模式实现从收过路费到收停车费； 六、如何制定企业升级转型的战略并将之落地？1、战略规划制定的步骤和方法；2、利用战略地图设计战略落地的路径3、如何进行战略解码，形成行动计划；4、如何建立起战略落地的管控体系；案例：扬州某公司如何运运用战略管理实现四年间10亿到200亿的增长七、如何形成保证战略落地的超维组织力？1、超维组织力模型的阐述；2、如何招聘公司急需的核心岗位人才；案例：500强企业运用CGBP招聘法打造狼性团队的故事 3、如何利用领导力梯队模型调教管理者的领导力；4、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径；近期课程
2.时代华商营创总裁班1班笔记：互联网化融合的转型升级
由工商管理学和资源产业经济学双博士王老师带来的《实体经济和互联网化融合的转型升级和精益创新之道》两天课程圆满结束！同学们都满载而归。一起来看一下老师都分享了哪些重点内容...课程回顾课程主题：《实体经济和互联网化融合的转型升级和精益创新之道》主讲老师：王老师上课班级：总裁营销1班课程分享1、数字经济是全球增长日益重要的驱动力。G20对数字经济的官方解释：以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素，以现代信息网络作为重要载体，以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力。数字经济成为*创新经济增长方式。习近平419讲话中也提到：网络强国之路。2、美国《连线》杂志前主编凯文·凯利：未来已来，它只是分布不均。3、移动互联网时代的新技术包括：移动电话（手机）、社交（微博、微信等）、云计算（网上商）、大数据等。4、互联网改变了商业生态，大数据一定要为营销的目的服务，一定要在有鱼的地方钓鱼。5、过去二十年是消费互联网的黄金二十年，是互联网的上半场，是信息互联网；未来三十年将是产业互联网的关键三十年，是互联网的下半场，是产业互联网。6、互联网加时代的价值主张：给什么用户提供什么价值。7、管理大师哈默：很多管理者已经意识到互联网改变了商业模式和业态，但是很少有人意识到互联网已经改变了管理模式。8、互联网的背景是高度的不确定性和高度的复杂性，互联网时代的创新不是追求成功，而是追求快速失败。9、互联网时代的绩效考核，是目标+关键结果的考核。10、互联网+的问题：+什么？什么地方+？怎么+？如何去实现？11、O2O行业生存四大命门：刚需：衡量“刚需”的两个要素：人群和频次品质：品质是“1”，其他增值都是后面的“0”效率：为消费者节省越多时间，效率越高。成本：成本核算和控制12、从新生代的现象及人群入手，切入现象及场景、需求。用户故事地图：你为什么人在什么情况下解决什么问题？13、工业4.0时代企业要转型升级，改变思路。互联网转型前的前置分析：用户变化、用户痛点、用户效率；产业痛点、产业效率、产业变化；企业威胁、企业优势、企业机会、企业弱势。14、管理者是提供资源、发现机会的人，责权利要分明。互联网时代的企业，要快递学习、快速试错、快速迭代。15、在互联网下半场，双边市场危机很大，需要信息化支撑。前面多不得，后面少不得；前面快不得、后面慢不得。当不确定的东西远远大于能够预测且确定的东西的时候，应该采用摸索的战略。16、互联网+三大要素：技术进步是基础，效率提升是目的，组织变革是保证。17、互联网的本质是连接，共享经济是协同闲置资源。18、乔伊定律：无论你在哪里工作，最聪明的人都在别的地方。19、爱默生：接受不能改变的，改变能改变的。
3.清华**制造业战略转型总裁研修班
“*民营企业总裁研修班”是清华*继续教育推出的专门针对当代民营企业管理体制、产权结构、人才机制、资本运营等方面存在的问题，为民营企业家量身定制的企业管理高端课程。 自2002起至今，已经开办到第13期。2009年，结合当前的经济形势与宏观政策，民企总裁班推出了以“企业变革与资本战略”课程为核心的课程体系，聚焦于： 全球金融风暴下的冷静反思：*企业如何面对市场需求减少、资金紧张、全球经济衰退的严峻形势？*崛起时代的企业机遇：资源的重组整合、宏观政策取向的调整与产业振兴计划的制定。产业升级中的变革与锤炼：调整管理理念和企业重心、借力资本市场，把握新需求新市场机会。*民营企业总裁研修班（13期）将于6月16日开班，电话：010-62705965,62772498。
4.金婵学堂《中小企业数字化转型总裁班》顺利结课，4天皆收获满满
7月9日，为期4天的《中小企业数字化转型总裁班》直播电商培训班在武汉顺利结课。这次直播培训课程干货满满，亮点满满。接下来，就跟着金婵学堂一起围观这场精彩纷呈的直播分享。金婵学堂本次的直播电商培训，以直播电商系统讲解为重心，接轨新时代下“电商+直播”融合发展生态场景，培训内容涵盖直播战略与定位系统、直播涨粉技巧、直播营销与话术，等入门知识以及直播计划创建、超级主播疯狂带货7步法、直播间引流技巧等实操技能，理论为先，技巧并重，深入浅出，生动详实，全方位帮助学员提升直播电商运营能力。中小企业数字化转型总裁班学员上课现场在这4天的直播电商培训中，曾老师和丁老师主要围绕直播话术、直播技巧、爆款揭秘以及短视频制作等内容开展讲解，并一对一指导学员进行演练，使学员进一步强化了“电商+直播”全环节链条操作印象，纵深扩展了直播电商运营势能，为加强从业技能、提升经营业绩辟就了新的实践理路。培训现场还组织了直播测试，学员们充分利用这次学习机会，以端正的态度、饱满的热情投入其中。大家依次体验真实的直播场景，现场交流指导实际遇到的问题。每个学员兴致满满、积极参与，授课老师予以一一点评、提炼，现场指导学员如何充分利用直播去推广产品。短短几天的培训，学员们收获满满，表示参加此次培训掌握了牢固的直播技能并得到了显著的技能点提升。学习现场，学员的直播带货表现更是得到了老师的高度认可。中小企业数字化转型总裁班上课现场7月9日，为期4天的《中小企业数字化转型总裁班》直播电商培训班在武汉顺利结课。这次直播培训课程干货满满，亮点满满。接下来，就跟着金婵学堂一起围观这场精彩纷呈的直播分享。金婵学堂本次的直播电商培训，以直播电商系统讲解为重心，接轨新时代下“电商+直播”融合发展生态场景，培训内容涵盖直播战略与定位系统、直播涨粉技巧、直播营销与话术，等入门知识以及直播计划创建、超级主播疯狂带货7步法、直播间引流技巧等实操技能，理论为先，技巧并重，深入浅出，生动详实，全方位帮助学员提升直播电商运营能力。金婵新电商学堂-直播电商课程短视频营销培训咨询平台在这4天的直播电商培训中，曾老师和丁老师主要围绕直播话术、直播技巧、爆款揭秘以及短视频制作等内容开展讲解，并一对一指导学员进行演练，使学员进一步强化了“电商+直播”全环节链条操作印象，纵深扩展了直播电商运营势能，为加强从业技能、提升经营业绩辟就了新的实践理路。金婵学堂学员直播现场培训现场还组织了直播测试，学员们充分利用这次学习机会，以端正的态度、饱满的热情投入其中。大家依次体验真实的直播场景，现场交流指导实际遇到的问题。每个学员兴致满满、积极参与，授课老师予以一一点评、提炼，现场指导学员如何充分利用直播去推广产品。短短几天的培训，学员们收获满满，表示参加此次培训掌握了牢固的直播技能并得到了显著的技能点提升。学习现场，学员的直播带货表现更是得到了老师的高度认可。
5.首席互联网架构师高级研修班课程
亲爱的北风网的学员们北风网高端就业类课程迎来一次新的升级高端就业课程大家族又添一名新成员这次，北风网重金邀请的日本海归架构师主讲的首席互联网架构师重磅上线！课程背景软件行业技术开发从业人员众多，但具备若干年开发经验的普通的开发人员往往面临个人发展的瓶颈，即如何从普通开发人员转型成高层次的系统架构师和技术管理人员。想成为一名架构师，应当具备全面的知识体系，需要进行系统的学习和实践，很多开发人员有往架构师转型的强烈意愿，但苦于找不到好的方法和路径因此北风网研发并上线了这套课程解决你们的职业发展瓶颈本课程主要包含软件开发普通程序员如何向系统架构师进行转型的一些思路、方法和工程实践。包括转型过程中意识形态的转变、技术体系的掌握、系统工程学的拓展以及各项软技能的提升等内容。深入剖析成为一名合格的架构师所需要的各项软硬技能，重点对目前业界主流的架构师所需掌握的技术知识领域，以及作为一名技术管理人员所需具备的技术管理能力进行详细展开，并结合一些典型的场景进行案例分析，帮忙学员了解并掌握迈向架构师所需的各种知识体系和实践技巧。课程内容本课程包含软件架构体系结构、领域驱动设计、分布式系统等各种技术体系，也包括软件工程、业务架构、敏捷方法、软件交付模型和架构师所需要的各项软技能，适合具有一定系统分析和设计经验的开发人员做体系化的技术总结和提升，课程内容既包括原理性的阐述，同时也详细讲解各种技术框架的使用方式和设计体系。希望学员等通过该系列课程进一步把握向架构师转型过程中的各项知识和技巧，也预祝每位学员都能在通往架构师的道路上更进一步。
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