电商，是当下最火热的行业，很多人希望参与其中，在这个过程中你会遇到如何加入电商团队，下面小编来解读下这个过程中你会碰到的卧是学电子商务专业的学生,想加入一个电子商务的团队,望推荐.，如何高效管理电商团队？，怎样才能建立一个电子商务团队呢，电商团队的组建，电子商务团队如何建设，主要是哪几个角色就偶ok?，真正做了三个月的社交电商后，谈谈我的真实感受，谁知道如何加入辽师管院李洪磊的电子商务团队？??等一系列问题！
1.卧是学电子商务专业的学生,想加入一个电子商务的团队,望推荐.
还看职业规划吧电子商务团队大体包括:运营、策划、推广、文案、美工、客服、仓储给自己好职业定位重要
2.如何高效管理电商团队？
众所周知企业组建电商团队的终极目标就是获取更多的询盘。本篇文章重点讲电商团队以目标（询盘）为管理手段时绩效方案如何设计，帮助你高效管理电商团队（本篇文章更适合管理层岗位人员阅读）。一、绩效管理的原则绩效考核是团队管理的核心，制定绩效考核标准一定要遵守以下3点原则才能做到激发员工主动性的同时兼顾公平公正!1.以工定岗：一般开展相关工作之前团队主管首先要细致分析我们接下来要做什么，再给员工安排合适的岗位，明确绩效考核目标，这就叫做以工定岗。2.谁参与谁受益：所有的工作，从绩效层面考虑，谁参与谁受益，不养闲人。3.多劳多得：当员工为公司创造的价值越来越大的时候一定要给予相匹配的激励措施，多劳多得，避免出现低薪高能，影响员工积极性。二、绩效设计的3个阶段电商团队的绩效设计会根据企业电商团队规模和电商工作开展成熟度分为三个阶段。不同的阶段，采用不同的绩效管理方式，如下图所示：1.初期:项目管理公司初步建立电商团队，往往是只有一两个人或者三五个人，这么小的团队，需要做什么工作，工作内容，工作技能，把工作做到什么程度，得到什么样的效果，可以说是非常容易理清。绩效设计：（1）团队原则：项目管理思维，以工作内容为主线，按月制定工作目标，规划工作内容，考核工作结果。（2）三要素：工作目标 ，工作内容，时间节点。（3）推荐工具：Tower 甘特图（4）绩效组成：工作业绩（70%）+主管评价（20%）+互评（10%）考核项：（1）工作业绩：工作任务完成度（能量化一定要量化）+工作质量完成度。（2）主管评价：饱和度，主动性，创新，协作能力，学习能力，出勤等。（3）互评：协作能力，主动性，知识分享，创新，学习，形象等。2.成长期:项目管理这个阶段一般是在团队成立一段时间之后（半年到一年以上），团队达到一定规模，岗位明确，工作分工与工作内容都确定下来，团队与个人都可以制定出明确的工作目标来。考核项：（1）核心指标：询盘目标（任务）（2）关联指标：询盘成本理论询盘成本=（推广费+人力成本+管理成本）÷询盘数。成交询盘成本= 询盘总数×理论询盘成本÷成交询盘数。询盘任务数=（推广费+人力成本+管理成本）/理论询盘成本（3）工资结构：基本工资*职级系数+基本工资*浮动工资系数*绩效系数（0-2）+激励+其他（4）核心指标：询盘任务完成度，询盘质量度，工作任务完成度，主管评价互评。绩效设计：（1）激励：询盘奖励（2）原则：阶梯式奖励（3）核心指标：询盘任务（团队和个人），询盘质量（询盘判断标准）3.成熟期:项目管理到这个阶段，整个电商团队已经是非常牛了。这个阶段需要抓住两个重点：*是业绩，第二是利润。考核项：（1）核心指标：销售额完成度 （利润额完成度）（2）关联指标：月任务完成度（工作任务；询盘量+询盘质量）绩效设计：（1）月任务完成度（工作任务；询盘量+询盘质量）（2）设计技巧：阶梯式提成方案，把利润分给团队。提成比例与销售任务挂钩，越努力提成越高。引入工作年限维度，加强团队稳定；引入配合人角色，加强团队协作。*再次强调：不同的公司背景，不同的业务模式，不同的薪酬体系，不同的管理能力，不同团队构架和所处的不同阶段，都有着不同的的绩效管理方式。所以需要根据自己公司和团队的现状来设计适合自己的绩效管理体系。绩效考核最终形成的可能只是一个数字，但绩效设置的内容必须是服务于过程控制管理。万变不离其宗，管理只是手段，在价值传递与价值分配的链条上，如何达到员工与公司共同目标才是绩效管理设计的核心所在。说句题外话：为了更好的帮助大家理解本篇文章，可以提供一些模版绩效管理设计模板和PPT以供参考，感兴趣的话评论本文或私信均可。
3.怎样才能建立一个电子商务团队呢
哈哈 朋友是哪里的？是不是80后？ 挺有意思的话题，电子商务团队的建立不容易 他必须超越虚拟转而真实!
4.电商团队的组建
电商团队的组织架构图这是是一张典型的电商公司基本架构图，每个岗位分工清楚明确。但是如果是一家刚起步的小公司，就不需要把什么岗位都配备得很齐全。可以先有运营，再有客服，再是发货，美工，品牌推广一步一步建立起来。*才是财务与人资。一开始的时候先按照一级岗位的配比方式进行人员分配，比如店长这个岗位，由一个人担任，且他同时需要负责推广运营、内容运营、活动运营等工作。客服这个岗位一开始的时候包揽了售前与售后，等询单量增多之后，再进行分组。仓储就既负责质检，也负责打包和发货，物流跟踪等工作。团队的建立顺序上面这张图是团队建立的优先级。店长 / 运营是*招募对象。客服是第二招募对象。仓储发货是第三招募对象。美工设计是第四招募对象。推广专员、内容专员、活动专员、客户关系 / 客服主管 是第五招募对象。品牌推广是第六招募对象。*才是财务与人资。店长 / 运营的职责与分工内容店长这个岗位十分重要，也是店铺成立之初就必须*招募的事情，在初期店长需要承担较多的工作。例如：负责店铺的数据分析店铺产品规划布局产品更新迭代、订货计划店铺的运营模式店铺的盈利模式设计店铺的引流方式店铺的文案策划分析竞品、发现潜力产品店铺的活动策划直通车 - 测图测款、拉新流量钻展推广超级推荐 - 图文推广、直播推广淘宝客站外 - 公众号，论坛，微博直播运营策划、微淘运营策划、图文推广策划店铺营销营销工具四件套组合活动微淘营销活动组织协调、组织赋能管理培训到了需要招募推广专员，内容专员、活动专员这个阶段的时候，店长才将一部分工作进行下放，而推广专员，内容专员、活动专员仅需向店长汇报工作即可。客服售前：解答客户疑虑，提高询单转化率。售后：专职处理售后问题客户关系 / 客服主管：老客户积累、激活。在淘群、微淘激活老客户。老客户补单，关系维护。仓储发货质检：负责产品的检查与打包，退货的重新装订。发货：负责打包、订单跟踪，ERP数据维护。美工产品的摄影，图片的美化，制作宝贝详情图，制作宝贝短视频，店铺的装修品牌运营品牌的全方位推广，包括微博，公众号，论坛，微淘，直播等渠道。团队招募与晋升招人店长 / 运营岗要有一定的基础经验，但客服不一定也可以，可以培训上岗。内部晋升比较推荐内部晋升的方式提拔人才，因为内部提拔起来的，对内部文化更加清楚，而且内部晋升有利于激发团队成员的人心。内部晋升更加熟悉团队，对团队协作更加熟悉。更了解一个人，清楚他这个人的责任心，价值观，主动性。
5.电子商务团队如何建设，主要是哪几个角色就偶ok?
建设电子商务团队，首先关键的一点是要找到团队的负责人，这个人是决定整个团队成败的关键，不仅要懂得电子商务的方方面面，包括：电子商务战略规划、商城建设及营运、网络营销、网站建设、SEO优化等等，还要懂得传统商业运作，例如品牌规划、营销策略、渠道建设等等，因为说到底，电子商务的本质与传统商业是一样的。负责人到位后，需要由他来组建团队，招揽团队所需的人员。一个结构完整的B2C电子商务团队一般可分为七个*：客服部、市场部、采购及物流部、技术部、网站运营部、财务部和人力资源部。这个就很全了
6.真正做了三个月的社交电商后，谈谈我的真实感受
*次接触社交电商是在18年底，就像现在的你们在知乎上搜索“有什么不错的兼职”或者“有什么推荐的副业”一样，偶然的机会了解了这个行业的玩法和套路，但由于当时信念不坚定就没有坚持下去，后续越来越多类似商业模式的平台陆续出现，比如芬香生活、云集、贝店、芬香、东小店等等，经过再三了解，让我又有兴趣想要认真做下去。看再多的知乎，也不如自己真正去实践一下，别人说的和你做的总是有非常的差距。我是在今年疫情期间，决定在芬香平台推广产品，到目前虽然不如他们吹的月入几千，但多少由一定稳定收益，虽说没有其他团队运营有那么大的势力，但多少总结了一些自己的方法，为了不让后面想做的人踩坑，谈谈我这几月的真实感受。1.邀请码一定要谨慎选择。为什么要把它放在*的位置，因为真的很重要。社交电商做到后面阶段，主要的收入都是来自团队，所以才会有他们讲的“*阶段不要考虑赚钱，第二阶段发展团队赚钱，第三阶段躺着赚钱”这样的说法。而如果你是从来没有接触过社交电商的小白，不懂得如何运营社群，基本上赚不到钱。而选择一个好的团队，有团队的辅导，你在前期发展社群会变得非常顺畅，包括商业模式的讲解、基本规则的更新以及社群运营的话术等等。我在前期有机会加入了一个发展的非常大的团队，在前期新人培训课程做的非常足，我自己也注意记录，总结了很多课程资料，对于我后期运营的思路起到了很大的帮助。2.没有官方邀请码。接上一条的重点，很多网页、公众号上说的官方邀请码都是假的，最重要的还是要看背后团队的支持力度，没有甄别的情况下选了一个不专业的团队，后期再想加入别的团队就很困难了。所以一定要谨慎选择。3.月入几万是不是真的。首先答案是肯定的，你看到的知乎上号称月入几万的截图是真的，但有心的话你会发现，很多答案中用的都是一个人的数据，那些就是所谓的头部团队，也就时加入这个行业比较早的，大他们发展的团队和会员已经具有一定的规模，也就是上面说的“躺着赚钱”的玩家，其实大部分后面加入的人都达不到他们的水平，在和周围一起做的朋友交流过程中，大家都是月入几千的水平，毕竟是个副业，能达到这个水平已经非常不错了，但你能不能做到那种程度，要看你的努力程度和方法。4.摆正心态。很多人包括我在刚开始的时候，会觉得为什么我这么努力的推广，而我的上家可以躺着赚钱。这也是很多用户比较抵触这种商业模式的原因，所以要摆正心态。只要你能通过这个团队的培训，他们教给你的方法去运营社群，你可以赚到钱，那就可以啦，各个平台的规则都大同小异，上家抽取的佣金不会影响你推广下家得到的收益，所以放松心态，努力做好你应该做的就好。5.我能不能赚到钱。答案也是肯定的。钱肯定能赚到，无非是多少和多久的问题。记住，社交电商基本是零门槛入门，不需要你囤货，也不需要你交门槛费，所以入门容易，放弃也很容易，大部分人一时冲动进入这个行业，但过不了多久就放弃了，也是他们所谓的“赚不到钱”。天下没有免费的午餐，也不会一口吃成大胖子，所以的事情都是需要世间和勤奋去经营的，就像减肥一样，坚持一两天很容易，但不会有任何效果，坚持一两个月可能有点起色，但真正坚持下来的人才能最终有成果。6.可能预见的几个阶段。假如你准备加入，我可以预计的你在前期会经历几个阶段。大部分社交电商都是如下套路：首先会对你进行培训，一个好的团队会让你很快了解平台的背景和基本运营规则，之后开始上手运营，之后会教让你拉人建群，可以预料到的，假如你拉一个100人的群，说明了建群目的以后，几天内会流失将近50%的群员，剩下的也会在后面见天不断流失，这是非常容易让人放弃的阶段，但这之后才是真正运营的开始，如何维护群的活跃度，并不断的让新的人加入并发展成为你的会员，这是最考验方法和技巧的时刻。中间不同的阶段会不断有人坚持不下去选择放弃，能不能发展到“躺着赚钱”，要看你的努力程度和团队力量了。以上是前期自己做了几个月下来的最最最真实感受，也是真心不想让想加入的朋友走更多的弯路。至于经验和方法也在不断积累和总结，欢迎想加入的一起交流。
7.谁知道如何加入辽师管院李洪磊的电子商务团队？
哦,你只要找到他的QQ号就行,然后向他申请
通过以上的讲解，如何加入电商团队，卧是学电子商务专业的学生,想加入一个电子商务的团队,望推荐.，如何高效管理电商团队？，怎样才能建立一个电子商务团队呢，电商团队的组建，电子商务团队如何建设，主要是哪几个角色就偶ok?，真正做了三个月的社交电商后，谈谈我的真实感受，谁知道如何加入辽师管院李洪磊的电子商务团队？??相信为你在进入电商行业提供了帮助，你将会赢得更美好的未来！
