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战略人力管理方向总裁研修班,总裁班 | 《决策者的人力资源管理》课程预告

日期:2021-08-17 10:59:29     浏览:163    来源:北京企业管理
核心提示:现在各大企业对高管的要求是越来越严格,通过各种方法不断提升自己的管理能力。想要提升企业管理的同学,可以通过战略人力管理方向总裁研修班,了解到上海哪有开工商管理高级研修班的啊?,总裁班 | 《决策者的人力资

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1.上海哪有开工商管理高级研修班的啊?

一、学校简介 南师大拥有随园、仙林、紫金三个校区,占地200多万平方米,共有24个院系,是*首批“211工程”重点建设的百所*之一。二、学习介绍 南京师范*商“总裁课程班”,学习方向工商管理研究生课程,自2002年开办以来,本着“育人为本”的办学宗旨,课程设置注重系统化、国际化、实用化,贴近国情,配备优化组合的师资团队,严格按照国际EMBA核心课程的教学模式教学,培养适应市场经济需要的务实型、复合型的高层次管理人才。通过系统化学习,学员可以适应国际化市场竞争的挑战,掌握国际*的管理知识和实战管理经验,提升自我综合素质,增强理性分析和理智决策的能力,突破管理和经营中遇到的“瓶颈”,增强竞争力,为事业的发展注入新的活力;同时领略百年学府的教学风范,建立良好的校友关系网。三、授课时间 学习时间共一年半,每月中旬的周末时间来校一次,集中授课2-3天。上课地点:南京师范*随园校区。四、师资和队伍 师资由南师大优秀教授博导组成,还由(清华、北大、复旦、南大、东大等)权威的教授博导共同担当,全部师资均有丰富的MBA教学经验和实战管理经验。此外还聘请国内外著名经济学家、*企业家开展具有特色的专题讲座与论坛,不断为学员提供学习和交流的*平台。五、课程设置:1、战略模块 企业发展战略,市场营销管理,人力资源管理与开发,企业发展经营理念,企业形象设计与广告策划……2、实务模块 *经济发展研究,沟通与谈判的技巧,财务与控制,*传统文化与现代企业管理,组织行为学,金融市场学……3、提升模块 领导决策与领导者艺术,科学纳税,企业家素质形象提高……4、培训活动模块 组织学员走出课堂,参与各类游学活动,提高独立能力,培养团队合作精神……5、讲座模块 参加学校举办的各类名家论坛、讲座、聚会,及时分享国内外*的管理理念……六、教学管理1、全程跟班管理:配有专职的班主任老师,全心全意为每一门课程的教学管理及班级活动提供一站式服务,是凝聚班级友谊,促进学员沟通的催化剂。2、完备的考勤:学员因故不能正常上课,可向班主任老师请假,由班主任做好考勤记录,并安排学员在其他班级补课。3、学员单位互访:为加强与学员之间的交流,班主任老师将不定期走访学员单位。4、走进身边同学的*企业,让学习在流动的课堂中延伸。后续学习与良好的交流平台:凡我校学员,可免费参加总裁课程班的继续学习。七、招生对象1、具有大专(含大专)以上学历,三年以上管理工作经验。2、社会各企事业单位中高层管理人员,六年管理工作经验。QQ:

2.总裁班 | 《决策者的人力资源管理》课程预告

课程预告课程主题:《决策者的人力资源管理》课程时间:2021年12月26-27日主讲老师:蔡毅臣蔡毅臣老师1、管理学博士、*管理科学研究院教授2、清华*两岸研究院研究员3、北京*党政干部班特约授课老师4、高级人力资源管理师5、法家思想应用研究专家课程简介企业最想要的是经营业绩,在追求业绩的过程中,人是最根本的因素。企业决策者,决定了企业人力资源工作的方向和思路;企业决策者的人力资源管理,决定了企业未来的发展空间。本课程从认知论到方法论,结合实际案例的讨论和解读,针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出,授课风趣幽默,深受好评。课程收获1、 决策者的人力资源管理理念与人力资源思维2、如何选人,培育人才梯队,组织基业长青3、培育下属,培训与开发,人力资源管理的授权辅导4、人力资源管理的制度化建设与权变分析5、理解人性,建立有效的人力资源激励机制课程大纲一、决策者的人力资源管理理念与思维人力资源管理的基本假设规划战略人力资源管理系统决策者的人力资源思维人力资源管理原则 人岗匹配质性研究与定量研究人岗匹配的组织设计人力资源战略与企业战略逆境中的人力资源战略二、选人:人岗匹配 打造面向未来的人才梯队决策者如何“观人”结构化与非结构化面试的效度克莱因列表:你成功领导过什么变革?案例:选谁当*经理PDP人力资源管理模型工具:自我评估基于业务战略的人才战略三、育人:培训开发 人力资源管理的授权辅导思考:信任与检查的关系开发与辅导 职业化行为五要素有效建立与维持上下级关系开发现有人力 提高下属责任心研究范式:从 “扎根”到“物理嫉妒”个体定位与组织文化归属四、用人:以人为本 人力资源管理的制度化与权变制度化建设四要素绩效管理的原则指标设定:KPI与OKR适用分析人力资源管理的权变思维人力资源管理中的留人问题五、留人:理解人性 建立人力资源管理与激励机制人力资源管理的管理规范“公平”在人力管理中的实践运用案例:选A还是选B?绩效评价方法激励人心的五个要素 对激励人心五要素的思考近期课程

3.浙江*企业工商管理MBA总裁研修班怎么样啊?

浙江*企业工商管理总裁高级研修班课程含:高管领导魅力提升、新锐管理、非财务人员的财务管理与税收筹划、法律风险防范、人力资源管理、战略性营销管理(网络营销、切割营销)、总裁口才演讲、商业模式、公司治理与企业运营管理等系统性EMBA核心课程。学制一年半,每月安排周末集中授课两天,请假缺课可安排补课。另有企业家高峰论坛、名企考察、沙龙等增值服务。上课地址:浙江*。139-8966-5370鲍永丰详细可咨询我。

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