电商，是当下最火热的行业，很多人希望参与其中，在这个过程中你会遇到国内电商怎么做好仓库库存，下面小编来解读下这个过程中你会碰到的做电商，提升仓库打包效率的5个小细节，打造高效电商仓库的6大秘诀，电商仓储管理常见问题分析,电商仓库怎样才能管理好？，电商企业如何做好库存调拨，多仓库管理？，电商库存详解：三层（销售层、调度层、仓库层）来看库存设计，电子商务仓库怎样管理？电商仓库管理常见的几个问题求解，电子商务仓库货物多摆放乱，怎样方便管理？如何做账？??等一系列问题！
1.做电商，提升仓库打包效率的5个小细节
做电商，仓库统计与发货环节复杂繁重，希望以下几个简单的小步骤，可以为你提高仓库打包效率节省时间成本。1、分拣打包方法：可以根据产品种类的多少，采取边拣边分或者总拣再分的策略。边拣边分适合SKU数量多的单子，按照每个订单的详细品类在分拣货区拿货，也就是你所说的“从货架上取货，把一个订单里的货放在一个货蓝里”。一个人拣货，一个人打包。如果没有系统的支持，可能会出现拣货错误的情况发生。总拣再分适合SKU数量少的单子，如果你做的文胸品类比较少，订单大多集中在几个型号或者颜色上，就可以按照总拣再分的形式，把你的出货清单里所有的产品一次性拣货出来，集中到分拣平台（估计朋友你没有这个）在依据每单的商品详情进行分拣。如果再先进一些，可以采用货找人的方式，当然这样的方式适合大型专业仓储，工人是不动的，货物直接运送到工作台进行打包。2、仓储布局是否合理：囤货区要有，当商品大批量到货的时候，不可能做到每箱货物分拣上架，所以要把整托或者整箱的商品放在囤货区，为分拣货区进行补货。如果没有囤货区，商品会非常不方便统计库存。分拣货区放货非常重要，如果是文胸同色，就不要放在同一个货架或相邻的条形码区域，这样很容易造成拣货员分拣失误。*按照文胸的不同型号进行存放，颜色区分明显。就算像我们有扫码枪根据条形码进行分拣的，也要按照货物的实际属性进行放置，这样可以节省很多时间。传送带是必备的基础条件，它可以为打包人员节省很多不必要的体力支出与时间成本。分拣员分拣每单商品后，可以直接通过传送带送给打包人员，不用再跑来跑去，这个是最节省时间的。3、库存统计是否准确：如果库存统计不准，会导致打包人员时间支配不均匀。忙的时候顾不过来，闲的时候没事干，所以要时刻的关注的库存，提醒打包人员从囤货区上货到分拣货区。防止拣货员分拣商品出现短缺，再去补货出现的延迟。打包人员不打包的时候，就是要去补货或者统计库存的。4、耗材的补充：在打包前做好耗材的准备工作，比如气柱是否充足，飞机盒是否折叠完毕，不要等到耗材用光的时候再去找。5、订单按照批次管理发货订单千万不要集中在下午4点半或者更晚的时候集中操作，那样会让打包人员手忙脚乱，可以分批次在不同的时间段进行打包处理。*，仓储管理是一个非常在意细节的工作，需要在平时处理订单的时候不断优化每个小细节，才可以更大的提高效率节省时间。同时完善的仓储系统支持也是不可或缺的，人工干预的越少，出错率就越小。一个好的仓储，不仅可以为你提高效率，节省成本，最重要的是可以让你腾出更多的时间来做其他工作。比如店铺推广或者与家人在一起。
2.打造高效电商仓库的6大秘诀
来源：仓库社区电商界的一大难题就是仓储物流了。小编整理了如何进行有效的仓库管理才能打造井井有条、高拣货效率、低错发率的电商仓库呢？下面是一些资料，供大家参考！1电商订单数据分析出库环节（包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等），是仓库作业中压力*的环节。为了*化的仓库运作效率，商家可以根据自身情况提取近一年或者半年的订单数据进行分析。首先我们通过对大数据的统计分析，可以将订单分为三大类并制定相应的拣货策略：①单品订单，顾客订购的商品为单品单件或者单品多件，采取存储区直拣的方式。②多品单区订单，顾客订购的商品为多品多件且在同一个货区，组建多品单区波次，体积较小的商品，边拣边分，即在拣选同时就将货品分拨到相应订单。体积较大的商品，可以采用播种作业，就是先拣货，再播种，把所拣货品分拨到对应订单。复核环节都是多品复核。③多品跨区订单，顾客订购的商品为多品多件且不在同一个货区，两种拣货方式，一是跨区域的边拣边分；二是从不同的货区拣货，统一集货后再播种到对应订单。复核时需要多品复核，以订单找货。通过数据分析，根据实际情况，制定合适的拣货策略，可以使仓库作业有序开展，避免重复劳动，提高整体效率。2仓库规划和布局明确：收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区、退货区、办公区及休息区，同时注意预留临时空托盘存放区。实现从收货区到存储区再到发货区的距离最短，也使仓库各个区位分工明确，互相配合，使得发货工作忙而不乱，提高发货效率。3消防安全①消防安全设施：安全重于泰山，大量出货，商家必定会准备一定量的库存，机械和人员的作业量的大涨，务必要对机械进行检测和保养，对仓库的安全设备进行检查和维护，以确保仓库安全作业。②消防安全教育：在每一项作业中，人都起到了关键的作用，大战开始之前，人员的安全教育和培训必不可少，要让员工了解到一些消防安全知识，制定消防安全管理制度，同时也要让员工掌握消防器材使用方法。4员工培训分工和考核①培训：订单量突增，工作人员的工作量必然随之增加。商家需要对人员进行培训，包含安全教育和技能方面。②分工：根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次。员工开始工作前获悉一天的工作安排和工作量，可以自主进行工作安排，增强灵活性和人本精神。这种策略的优势在订单高峰期间尤其明显。实现资源与人力配置*化。③考核：根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时。以便于进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态。5实现自动化与信息化①实现自动化和信息化，对电商仓库的标准化管理和可视化管控至关重要。所有作业流程和人员操作均在信息系统的规划指导下进行。实现对每一步骤和动作的分解、计算，并合理规划，提高人员操作的可执行性和效率。②设计多重防错措施，通过商品条码、数量比对、重量比对等方式，WMS系统还提供自动辅助功能，比如自动分配，自动运行策略，自动打印等，可以让作业人员更集中精神，根据指令完成操作，而不需过多的判断，即保证了效率又避免出错。6管理透明化除了解决存储、分拣、发货、员工考核外，我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管，实时更新货物的存储、发货、运输等动态，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。仓库是电商制胜的利剑，前端一切准备就绪，您还需要一个智能高效的仓库作为支撑，不然卖得好却发不出货，就得不偿失了。
3.电商仓储管理常见问题分析,电商仓库怎样才能管理好？
问题一：主卖商品没有设置警戒库存，即当商品达到警戒保有量，应当进行下单补货，如反馈上游断货，应当通知客服将淘宝后台库存设置为实际库存（此步同时盘点此商品，校正实际库存） 问题二：应当说客服只站在自己角度考虑问题，当问题出现又推脱问题，像这种试卖商品根据库房管理，淘宝后台就应当设成实际库存。既然客服提出这样的要求就应该给个补充条件。即顾客拍下就修改库存（你说只有一件，就应该下架了）举例：对试卖商品在商家对商品名或者商品编码添加S作为提示，当客服发现这类商品订单就修改库存，不修改造成商品卖冒，追究客服责任，这一点库房管理者应当强硬。 问题三：对于发错货问题，这是不可避免的，但错误率高就在于管理上的问题了，不管是否出在上游供货商方面。建议：如果上游条码经常出错，统计下，再将问题汇报，如不能解决，那只有用自己的内部条码，无视供应商的条码。 问题四：对于同产品不同产地（供应商）的问题，建议用内部条码解决（编码规则，可以翻我的帖子），否则你靠人工根本无法杜绝。
4.电商企业如何做好库存调拨，多仓库管理？
企业产品越来越多，库房随即越来越大，各库房之间的库存分配也就成了一个重要的问题。库存调拨就是各个库房之间库存供给和消化能力的不均衡所导致的，不均衡时就需要将库存从一个库房调配发送到另一个库房，而库间调拨的过程复杂而繁琐，为避免库间调拨出现差错，企业应该及时采用信息化管理手段进行仓库管理。你的公司是否有多个不同地点的仓库需要打理？你是如何运作的？数核云仓搜集并撰写了一些关于仓库调拨之间需要注意的技巧和解决方法。你的仓库为什么需要调拨？一种商品一般会有一家主要供应商配合不多的几家备用供应商提供，而主要供应商一般情况下，也只能发货到某一个库房，其他库房的库存就需要通过调拨的方式作补充；另一种情况：各个库房都需要辐射一定面积的区域中的用户，这部分用户的购买需求也就是库房应该提供的库存量，若本地供应商的供货能力不足或者来不及供货，那就需要调拨库存了。调拨与移库的不同调拨是由多个仓库之间，将库存从一个仓库调拨到另一个仓库的过程。与移库不同的是，移库是在同一个仓库内库位间货物的调动，而移库则是仓库与仓库间的货物调动。调拨的需求从根本上说，是为了平衡库存供给和消耗。以下内容目的是为了大家能够更好的理解调拨的内容，更好的做好仓库管理工作。合理的调拨流程调拨的发货过程和订单发货类似，都是分为检货、扫描发货两步。调拨要求一般比客户订单的规模要大很多，即便只有一个调拨要求，其中可能包括了上百个SKU，数百件商品，丝毫不亚于一般意义上的批量检货单。当然，检货时批次越大越好，因此调拨检货也是可以按批量检货的。但在生成批量调拨检货单时，有的公司将调往不同库房的调拨需求分开，有的则合在一起将发往不同库房的调拨需求分开，在后端操作中比较简单，特别是扫描发货时速度很快，因为目的库房一致，可以一边扫描一边装箱，但这样做的问题在于检货的效率降低，因为不同库房都需要同样的SKU供给消费者，本来能够一次检完的货，被人为分成了多次。而将发往不同库房的调拨需求合在一起检货，虽然检货的效率加快了不少，但是在扫描发货时，要注意将发往各个库房的货品分开装箱，这个环节中出错的可能性较高，需要优化发货系统和流程，并对人员作培训。遇到调拨问题该怎么处理？系统记录与实物不符: 产生不符的原因很多，有可能是装箱时的误操作，系统记录错误，配送中发生的异常等等。发现异常后，将异常的明细记录下来作于调查后，将与记录相符的商品按正常流程收进库存并发货；货运破损：调拨的运输过程是靠货运公司来操作的，货品的损坏也在所难免。发现残损后，将残损明细记录下来，残损商品进入不可销售库存，正常商品进入可销售库存继续流程。致死的商品按照和货运公司的协议合同办事，进行索赔。
5.电商库存详解：三层（销售层、调度层、仓库层）来看库存设计
库存管理作为供应链管理的重要组成部分，不论对于电商企业还是实体企业都至关重要。库存体系的构建异常复杂，目前没见到特别满意的库存体系介绍。笔者有幸参与多系统的搭建，特从电商供应链产品体系总结了库存体系，希望能够给电商同仁一定的帮助。先说重点：电商库存体系分为三层：销售层、调度层、仓库层；库存的变动又分为自上而下、自下而上两种；每一层库存数量的变化有可总结为增加、锁定、解锁、扣减、返还等。库存数据的变动都需要有相关单据依据，例如销售订单、发货单、采购入库单等等。下面再进行具体解释。1.库存的概念库存，狭义来讲就是仓库里存储的货物，为了满足未来需要而准备的储备资源。除了携程、艺龙等酒店、旅游服务提供商，美团、拉手网等服务信息团购商以外，基本上各家电子商务公司都面临着实物库存管理的需求。电商中的库存管理是为了保证前台商品的正常售卖，库存的管理和仓库密不可分，而仓库又和销售、采购相关，以下是简单的示意库存变动的影响因素。库存变动的影响因素2.库存分层：销售层、调度层、仓库层将库存管理体系分层为销售层、调度层、仓库层，主要是各层的职能不同，驱动库存发生变化的单据也不一样。库存分层销售层这一层主要面对前端用户，一般情况下，前端库存要和实物库存保持一致，即不能超卖。但是做预售时，就是虚拟库存，下单时涉及到的库存动作只在销售层，待到备货之后，再推送至调度层。销售层的库存决定是否可售卖，下单是否能成功。在秒杀时，活动库存决定了是否可以秒杀成功；预售时，预售库存决定是否可下定金预定。可销售库存：网站前台显示的库存，可以对外售卖的库存。当“可销售库存>0”时，前台网站则会显示商品可销售;而“可销售库存=0”时，前台网站则会显示商品缺货。锁定库存：用户下单锁定库存，支付后扣减库存。锁定库存指的下单时占用库存，保证客户下单后支付的订单都是有货可发，而不会相互冲突。已销售库存：统计商品已售数量。当支付成功，商品就算作已销售库存。如果取消订单或售后就需要走相应的库存变动流程变动。活动库存：主要是做促销活动（例如秒杀）时，分配固定数量的商品给相应的活动，这时候就需要从可销售库存中占用相应数量给活动库存。这部分库存也是走相应的锁定、扣减逻辑。预售库存：这部分是虚拟库存，主要是拉动式需求，例如B端订货、双十一定金预售等。预售同样走相应的锁定、扣减逻辑。不同的是，预售的订单需要备货之后，再推送至调度层。调度层调度层相当于订单的分配中心，将订单转化为发货单，按照调度规则决定哪些sku由哪个仓库发货。调度层的库存分为单仓、区域、总库存三个维度，区域库存指的是这些仓库只发某一区域的，例如京东华中地区的仓库配送华中地区，北京就无法从华中地区的仓库发货。总库存即所有仓库的sku库存总计。账面库存：仓库中的实物库存，只要是未出库的都算在账面库存中。可用库存：仓库中可供发货的库存。这部分库存是可供调度的库存。在途库存：下了采购单但是尚未入库的库存，在途库存理论上部分是可供销售的，例如T+1的在途库存，就是1日之后就可以入库的sku。不可销售库存：仓库盘损的库存，仓库中的不良品，无法售卖的库存。这部分库存需要通过特定途径处理。已用库存：在调度层已分配的库存。调度层在某些方面上和前端库存有些重叠，前端库存也会分区域和总库存，但是不同的是，调度层对应的是实物，不会存在虚拟库存，流到调度层的订单经由调度后推动至仓库发货。仓库层仓库层的库存对应的是实物库存，出库入库盘点都会引起仓库库存的变动。可用库存：发货单推至仓库后，仓库可以用于发货的库存，不包括锁定的库存。锁定库存：发货单推送至仓库后锁定库存，锁定时同时去锁定库位库存。已出库库存：已经确认出库的实物库存。不可用库存：盘点时发现的不良品，需要报损，从可用库存转化为不可用库存。库位：仓库中的库存是由库位库存组成的，库位上分为可用库存、锁定库存两种。由于WMS中的库存逻辑较为复杂，这里不做详细论述。3.库存同步：库存的变动又分为自上而下、自下而上两种由于触发库存发生变动的点不一样，库存的变动有两种流向，自上而下（销售层 → 调度层 → 仓库层）、自下而上（仓库层 → 调度层 → 销售层）两种。自上而下：用户下单后，首先会生成订单，扣减销售层的库存；然后流转到调度层进行调度，生成发货通知单，调整调度层的库存；然后推送至仓库，WMS系统同步响应，扣减库存进行出库。自下而上：仓库的实物入库可以算是从下到上引起的库存变动。主要有三种单据：采购入库单、退货入库单、调拨入库单的实物入库，会连锁引起仓库层 、调度层、销售层的可用库存逐步增加。4.库存数量的变化：增加、锁定、解锁、扣减、返还等库存系统的操作主要包含库存的增加、锁定、解锁、扣减、返还、异常处理。库存变动动作增加：自有仓库通过采购入库，协同仓通过代销采购协议入库。锁定：下单之后锁定库存解锁：订单取消之后释放锁定库存。扣减：支付成功之后扣减库存，扣减锁定库存。返还：退货/换货后返还库存。相当于增加库存。这些对于库存的操作在销售层、调度层、仓库层都是需要的，相应的变动都需要相应的单据依据，这对库存的管理是非常必要的，对财务管理相当有用。本文大体介绍了电商的库存体系，还有许多细节未涉及到，还有各层的库存同步，对账；还有定金预售库存、售后订单、仓库盘点等引起的库存变动。下文将重点介绍库存相关的细节，望持续关注更新。稍微画了一下库存变动，可参考下PS：这周和朋友探讨了一个很有意思的问题，电商发展这么多年，有着很成熟的产品体系，市面上却找不到成体系、详细的电商各系统的产品设计文档，书或博客都几乎没有，也许真的是*代PM懒得总结，所以我打算坚持下去，不间断分享电商产品的相关设计细节和逻辑，总结成一个系列。@碎碎恋产品（微信公众号）电商产品经理，主导多业务产品更新迭代，负责过从0到1的产品设计、研发、上线。专注于电商产品设计、商业分析以及后台挖坑。每周持续更新产品相关的文章，感兴趣可关注我，欢迎勾搭交流！
6.电子商务仓库怎样管理？电商仓库管理常见的几个问题求解
问题一：主卖商品没有设置警戒库存，即当商品达到警戒保有量，应当进行下单补货，如反馈上游断货，应当通知客服将淘宝后台库存设置为实际库存（此步同时盘点此商品，校正实际库存） 问题二：应当说客服只站在自己角度考虑问题，当问题出现又推脱问题，像这种试卖商品根据库房管理，淘宝后台就应当设成实际库存。既然客服提出这样的要求就应该给个补充条件。即顾客拍下就修改库存（你说只有一件，就应该下架了）举例：对试卖商品在商家对商品名或者商品编码添加S作为提示，当客服发现这类商品订单就修改库存，不修改造成商品卖冒，追究客服责任，这一点库房管理者应当强硬。 问题三：对于发错货问题，这是不可避免的，但错误率高就在于管理上的问题了，不管是否出在上游供货商方面。建议：如果上游条码经常出错，统计下，再将问题汇报，如不能解决，那只有用自己的内部条码，无视供应商的条码。 问题四：对于同产品不同产地（供应商）的问题，建议用内部条码解决（编码规则，可以翻我的帖子），否则你靠人工根本无法杜绝。 查看原帖>>
7.电子商务仓库货物多摆放乱，怎样方便管理？如何做账？
很多人一说就是上ERP，ERP其实没你们想的那么简单，如果你们那现在没有ERP，你想上也不是仓库一个*能搞得起来的。 *，要有合适你作业流程的ERP程序， 第二，你仓库的货物有没有编码，没有编码的话，光这个就一个大工程 第三，没有搞过ERP的公司，员工有没有这个意识，其它*配合的问题，光你一个*怎么运行？ 我觉得你先自己建立一个账台，先把账目和5S先整理好，这是*要做的，不要想搞什么ERP，那在短时间内不现实，你刚去必须先做出成绩来给老板看，然后再提搞系统，如台果光仓库用搞一个仓存管理系统（MRP）就够了，不要搞ERP了。 查看原帖>>
通过以上的讲解，国内电商怎么做好仓库库存，做电商，提升仓库打包效率的5个小细节，打造高效电商仓库的6大秘诀，电商仓储管理常见问题分析,电商仓库怎样才能管理好？，电商企业如何做好库存调拨，多仓库管理？，电商库存详解：三层（销售层、调度层、仓库层）来看库存设计，电子商务仓库怎样管理？电商仓库管理常见的几个问题求解，电子商务仓库货物多摆放乱，怎样方便管理？如何做账？??相信为你在进入电商行业提供了帮助，你将会赢得更美好的未来！
