培训宗旨：
通过学习，使学员能独立处理所有会计实际操作，纳税和工商年检等事务，既能手工处理账务，又能电脑做账，并能进行财务分析，达到胜任企业主办会计的要求，为学员的就业和工作提供双重保险。
培训对象：
1、有会计上岗证但缺乏实际全盘账务税务操作者。
2、有一些会计税务理论知识但缺乏实际工作经验。
3、现在企业从事了出纳、行政、采购和销售等工作，想进一步提高自己会计税务水平者。
4、想运用账务税务知识把企业管理得更好的创业者。
培训内容：
1、以工业企业增值税一般纳税人为主，兼顾其他各类型企业。
2、以企业会计实务为主，涵盖银行作业、审计作业、网上报税、电脑做账等现代全能型会计人员所要求的相关知识和技能。
3、从会计基础知识、编制会计凭证开始，到编制会计报表、税务报表和会计报表分析。包括会计工作的月末、年末处理；企业新成立（股东入股、厂房设备等）等的会计处理。
4、网上报税演示。
5、金蝶软件，以金蝶软件的*产品：金蝶KIS V8.0标准版为教学内容，从在电脑中新建帐学起，掌握日常帐务处理、工资、固定资产、往来管理、报表与分析、出纳系统、年度结帐等全套电脑做帐技能。
培训方式：
1、手把手、互动式教学。
2、以企业实际使用的凭证、帐簿、会计报表、税务报表等表格资料为教具。
3、以做为主、以讲为辅，少说多练，强调实用。
4、授课过程中穿插实例操作体验，突出重点，注重实用性、可操作性。
嘉兴仁和会计培训：财会人员——怎么和老板说想加薪？
相信打工一族没有谁会觉得自己的工资太高了。无论每个月挣多少，绝大多数人还是会觉得自己有涨薪的空间。估计还有不少人会委屈，抱怨自己的工资太低了？
觉得工资低，是基于比较。一方面源于与自己的同学对比，另一方面源于对自己经验和能力所作的判断。该涨工资了却没有涨，谁都会苦恼。
如果你会为此而抱怨，*先对自己做一个客观公允的判断。工作十年就一定有十年的工作经验吗，非也。当我们接受一项新的工作时，会有一段磨合期，这段时间很痛苦，痛苦的过程中会有收获。磨合期结束后，工作会进入舒适期，每天的工作都是简单重复，自然谈不上经验积累。
如果没有进取心，忘记了要持续学习，工作十年，可能是一年的经验用了十年。如果你属于一年经验用十年的类型，你是没有资格抱怨的，更别提向老板提涨工资的要求了。
工资低了，怎么向老板提涨薪的要求？
如果问题不在自己身上，此情此景，你要分析公司的文化与老板的心理。
01
有的公司有明显的大锅饭倾向，重资历轻能力，晋升与涨薪要按资排辈。如果你没打算离开，提出涨薪也于事无补，正确的做法是忍着。
02
有的老板格局不够，总想着压榨员工，企业就是血汗工厂，对这种老板就不能心存幻想。可行的做法是，能力提升后离开。
当然，多数情况并非如此极端。员工有涨薪的渠道与空间，只是幸运没有降临到自己身上。这时要不要向老板提出自己的涨薪要求呢？
员工提涨薪，老板怎么想？老板的*反应多半是这名员工在向他发难，在指责公司对他不公。老板接下来的想法是，这名员工不知道感恩，没有考虑公司曾经为他付出了多少。最终老板的判断多半是，“就不给你涨，爱干不干”。
如果员工真的很牛，公司离了他一时半会没人能顶替，老板可能会被迫接受他的涨薪请求。但老板心里一定有种被要挟的愤怒，今后他会对这个员工设防，多数情况下这名员工不会再被重用了。
向老板提涨薪是高危行动，说与虎谋皮也行，说犯上也行。真提出了，十有八九你会干不下去。千万不要迷信所谓人力资源专家描绘的哪些技巧与手段，不管用的。在提涨工资的要求时，你要有足够的心理预期：*，老板不同意你的要求时，如何自处；第二，老板同意了你的要求，今后对你设防，如何应对。
工资与自己的付出不匹配，固然痛心。但我还是建议你慎重，不要贸然向老板提涨薪。如果你忍不住，非提不可，给你第二个建议，不要直接提。直接向老板提涨工资，会伤到老板的自尊，不管是大老板还是小老板，面子都是很重要的。为了面子，他宁可让你离开也不会答应你的要求。为了照顾老板的面子，也为了达成自己的目的，不妨找个中间人为你说话，当然这个中间人需要有一定的影响力。
工资低了，怎么向老板提涨薪的要求？
根据员工的贡献制定涨薪计划是企业应该做到的。如果老板对此毫无意识，说明这个老板对自己员工的劳动缺乏应有的尊重。说直白点，这样的公司是不值得留恋的，到时另谋出路，找好下家后直接提离职就可，何苦战战兢兢提什么涨薪呢？
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