今天的互联网已经颠覆很多传统企业的制造过程和营销过程，大数据、社交媒体已经不再是辅助工具，而成为了企业的“核心资产”。我们财务专业人士应该如何应对这一潮流？

一、从“算”到“学”，人工智能的进化对现实又有哪些冲击？

如 今，新兴科技的迅猛发展不仅冲击着企业的商业模式和工作方式，也为逐渐走向台前的财务总监带来了不小的挑战。从制定公司发展战略，到支持、推动甚至引领公 司变革，财务管理者积极参与了公司经营的全过程。他们需要具备怎样的技能来迎接机器人技术带来的挑战，又如何应用新技术结合大数据来推动企业增长？这是关 系到企业续存发展的关键议题。在过去，财会人才的专业技能经受住了时间的考验。但随着机器人的崛起，社交、移动和云计算的快速发展，很多财务领导者可能会 在下一步“雇佣”机器人来打造一个更加有效和高效的企业。财会人才必须主动转型，更新自己的技能，才能继续走在时代前沿。

二、从财务会计向管理会计转型已成了大势所趋

有一个比较有趣的现象，当招聘岗位写着“管理会计”时，基本没几个人投简历，过几天改成成本会计，一大波会计涌过来。这说明了什么?说明行业内的人士对 管理会计的认知度微乎其微。如果以会计的视点去参与管理，那么成本控制也算其一部分内容，甚至于内审的工作也算。最接近的当属于财务分析，收集数据分析相 关反馈出来的信息。

　 　管理会计的工作，应该不局限于会计工作，而是一种超越。超越数字本身，转数据为可控信息，进行相关的管理控制。管理会计应立足于流程和各个管理环节，利 用会计方面的工具，用数据说话、管控、完善与提升。只要是利用财务数据进行管理思维去有效管控某些现象，都当属于管理会计的工作。

三、转型要怎么转？怎么做好管理会计的工作?

1.精通财务知识。这一项是必不可少的，不是懂得与了解，还是需要精通。能熟练运用财务信息去提供相决策需要的数据支撑。并不仅仅局限于决策。

2.对信息化的必要撑握。大数据时代来了，对信息化的掌握，让数据之间灵活变幻，捕捉出更多的数据与数据之间的关联信息，也是很重要的。

3.管理会计工具的运用与创新。要开拓一片天地之前，我们需要先准备一些“斧子”。运用合适的工具，去“处理”信息，定能事半功倍。

4.善于发现问题的能力;分析问题的能力;解决问题的能力。一切的表象下面，存在着什么样的真实境况?数据的呈现，又代表着什么?如何去“舒通”这些“数据信息”?

5.熟悉生产流程及业务市场<常走动产线与了解市场。这是非财务信息方面的重要基本条件。如果了生产流程及市场动向都不清楚，也就是基于分析的环境都没搞清楚，一切的数据分析都是无效的。

6.沟通能力。不管是我们去收集数据，理解这些数据信息，甚至于我们在表达这些信息代表着什么的时候，都离不开——沟通!不管是用文字还是语言，更甚于表情，亦是一种沟通。

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