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1.思维导图如何利用在企业中？

创新思维和问题解决面对非常规的方式的工作问题，如何解决？有没有比较在组织实用的方法进行可以落地的创新？为什么创新难以逻辑思维培养？（批判性思维，逻辑思维和形象思维组成创新思维）从批判性思维和逻辑及形象思维来进行创新讲解创新工具具体可以在企业落地（工具和方法）带企业实际业务问题进行创新谈论启发式讲授，让学员在案例联系和互动中更深刻地学习一  创新思维的意义和方向1.   当今时代创新对个人与组织的意义2.   什么是创新3.   创新思维的三大支柱：批判思维，逻辑思维和形象思维4.   阻碍创新的障碍是什么5.   创新思维和左右脑的关系6.   测试你的左右脑      二  解决问题需要的左右脑思维1.   什么是复杂性问题2.   解决复杂性问题的思维图谱（左右脑图谱）3.   四大逻辑树与思维图谱的关系（议题树，假设树，是否树，项目树）4.   四大逻辑树在解决问题是的运用方法5.   解决问题思维图谱的三大创新点6.   三大创新点的具体创新方法和工具  三  运用创新思维解决现有问题 1.   设定一个现实问题2.   运用逻辑树找出核心原因3.   给出创新措施4.   现场思路点评5.   总结问题分析思路和思考建议框架  现场练习四  组织如何创新1.   创新在组织落地的体系2.   组织创新项目落地方案思路如何寻找创新的人如何寻找创新项目如何让项目实现宋尚教授——原HP、KAPPA高级经理、著名思维训练专家！12年思维训练实践经验，15年*公司管理层经验，国内*个全脑思维分析问题案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！*“职场思维导图”之父清华*总裁班客座教授现为天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、思维院长！他的“基于实践的思维训练课程”在李宁公司被评为优质精品课程，选课率持续领先！他早年在海外接受专业思维训练，12年从事思维训练的教学与研究，是国内最早从事思维训练的研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！他是思维训练在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维训练的推广与落地！他服务过的客户更是包括三星、拜耳、HP、联想、*电信、*一汽等众多全球500强公司及清华*、北京*、浙江*等国内一流*及商！他的职业经历是，*公司有HP(*)、李宁、大田，历任*经理、高级总监职务。服务客户：IBM、HP、松下、LG、西门子、联想集团、三星(*)、佳能（*）、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、日立电梯、罗克韦尔、英格索兰、北京现代、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、海尔集团、*移动高管特训班、*移动管理、北京移动、河北移动（16期）、温州移动、贵州移动、广州移动、江苏移动、湖南移动、*联通管理、北京联通、天津联通、天津网通、北京电信、四川电信、河南邮政、*银行、*农业银行、招商银行、浙商银行、浦发银行、三菱东京日联银行、中金国际、平安信托、上海证券交易所、中美大都会、恒信金融、*平安、*太平、*医疗保险协会、朗讯科技、阿尔派电子、UT斯达康、*石油（6期）、道达尔、史赛克、广州美的、用友、雀巢、联合利华、拜耳、惠氏制药、礼来制药、宜家、A8音乐集团、KAPPA、新百丽、李宁、北美枫情、长房国际、凯德置地、复地集团、香江集团、联合证券、HUADA建材、浪潮集团、TCL、*美容研究院、南方电网、德美化工、大田、德邦物流、东方雨虹、欧姆龙、深圳高速路股份、央广传媒、中央人民广播电台等近500家国内*企业以及清华*领袖课程班、复旦*经理人课程班、浙江*总裁班、北京*营销总监班、中山*经理人课程班、上海交通*总裁班等国内18所一流商。品牌课程：思维之道 — 创新思维之道思维之剑 — 职场思维导图精英训练思维之策 — 问题分析与解决思维之门 — 结构化思维训练思维之力 — 用思维导图提升执行力（2011*课程）

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