企业管理文化再发展的含义与内容 　　资料整理：中山*研修班 http://www.edutt.com/member/zdgj.html  　　（一）含义   　　企业管理文化的内涵是经营者在企业发展的历史过程中所创造的管理方法而带来的物质财富和精神财富的总和。人类主宰了地球，不断从野蛮—理智—文明—高度文明，这就是发展。促进这一发展的基本的要素是管理。管理是人类自己的一种实践活动。人与人之间有各种复杂的感情联系。要维系管理过程中人与人之间的关系，不仅依赖于各种管理标准，制度章程和守则。而且取决于人们在管理活动中所持的信仰、观念、作风和习惯。在一个组织的团队中，这些特定的信仰、观念等因素，在某些情况下比规章制度、命令更重要。在上世纪70年代的管理学研究中，美国一些学者通过对东西方管理的比较分析后发现，“管理文化”是导致日本企业不断再发展的主导性因素。         （二）内容   　　企业管理文化包括：个体文化=管理基础+文化程度+实践技能和团队文化=管理知识+普及层次+应用效能就是说管理是一门专业性很强的*，如何真正地掌握管理知识;如何让你的团队都能接受管理、参与管理;后是让你的管理思想得到应用，给企业带来丰厚的利润。这就是我们所说的管理文化的含义。从其本意上讲，管理文化是管理者在从事管理活动时所持有的价值观念和心理习惯以及反映这些观念、习惯的管理风格、行为特点等文化倾向。   　　就是说:管理者的意识和观念不是凭空构想出来的，它来自管理主体和管理客体所组成的组织系统管理活动的实践。管理文化来自实践，又指导实践.因此，管理者总是要设法把这种来自实践的意识和观念渗透到组织员工的思想和行动中，以促进管理目标的实现。这时，管理文化便成为该组织的文化。管理者把它作为一种重要的管理手段，员工们则把它作为自身行为选择的重要依据。可见，管理文化与组织文化不过是对同一问题的不同角度的观察而已。实质上是一回事。因此，也可以把管理文化解释为一个组织体的员工所共同持有的价值观念、行为规范和习惯。它表明该组织对外交往和处理内部问题的基本态度.在现代工商管理领域广为流传的“经营理念”、“经营信条”、“团队精神”、“企业文化”等，都是对管理文化或组织文化的不同表述。我们将把管理文化作为一个组织体的员工所共同持有的文化倾向来考察，即作为企业、银行、机关、学校等组织文化来考察。  　　对企业管理文化的再发展这一较为抽象的概念，还可从以下几个方面来逐步理解。   　　一、企业管理文化再发展的形成是一次提升。它必须建立在初级管理文化的基础之上。初级管理文化不是一朝一夕能够形成的，它根植于管理现实的土壤，源于组织活动的实践，是一个组织体在开放的管理环境中不断进行‘自我选择”的结果。一个组织所特有的管理文化一经形成，便表现出稳定性，成为该组织员工判别事物的一种无形的标准和行为选择的依据.同时，它又不是一蹴而就的。它即是稳定的，又是动态的，是过去与现在交融的过程。因此。只有在这一初级管理文化的基础上的提升，才是管理文化的再发展。   　　二、提升企业管理文化的前提是组织员工认同。管理文化是内化为组织员工意识中的知识，是组织员工共同认可的东西，而不是组织的领导和少数几个“秀才”凭空设计出来，拼凑而成的，不是装饰品和标语口号。当然，这并不是说管理文化的形成是一个无意识的自发过程.它完全可以经过该组织的主管精心培育被广大员工所认同.   　　三、提升企业管理文化的目的是为了谋求组织的生存和发展。先进的管理文化对一个组织的生存和发展有极大的促进作用.因此，大凡精明的领导者都为提升管理文化而不懈地努力。因为，在某些场合，企业管理文化的作用胜过规章制度和命令，可以有效地调节员工的行为，这就有利于管理目标的实现。   　　四、企业可以倒闭，企业管理文化不可消失。在市场经济的今天，激烈的竞争不可避免地要淘汰旧的、落后的企业。从我国进人市场经济的上世纪80年代企业竞争是“大鱼吃小鱼”;90年代企业竞争是“快鱼吃慢鱼”;进人新世纪的企业竞争是“尖鱼吃傻鱼”。在这一过程中很多企业不幸被淘汰，可是企业管理文化的确被发展.其先进的被继承，落后的被借鉴，总结归纳后作为企业再发展的动力.达到不断提升企业管理文化的终目。 　　相关课程：中山*MBA研修班（精品课程） 广州中大高教总裁高级EMBA核心课程