企业文化管理事项   　　企业文化对人力资源管理具有导向作用，可塑造员工价值理念，激发员工行为，为人力资源创造良好的环境。企业文化建设与管理的工作事项如表所示。 事项 具体工作内容 目标/成果 企业文化 战略定位  ◎ 根据企业发服战略制定符合企     业战略的企业文化定位    ◎  明确企业文化塑造方向、目标  ◎  切实可行的计划方案 企业文化 现状调整  ◎ 对现有企业文化进行全面审视  ◎ 了解企业和竞争环境及企业历     史、文化和个性  ◎  确立调研类型、方法和调研分析技术  ◎  编制调研计划，确定调研任务  ◎  设计调查问卷，进行调查访谈  ◎  调研结果统计与分析，编制《调研报告》 企业文化 诊断分析  ◎  揭示企业的现状、竟争环境和企      业的历史、文化和个性  ◎  统计分析企业文化调查数据，确      揭示企业文化的特征    ◎  分析企业文化框架，编制《综合诊断报告书》  ◎  对企业文化中的目标驱动、决策方式、成就感、      利益结构、激励方式、思维方式，伦理观、市场      导向、 竞争风格和工作气氛等文化指标进行准确描绘   企业文化 设计规划  ◎  运用工具或方法重塑企业文化  ◎  从企业历史和未来出发，提炼企      业精神和文化理念，形成核心理        念  ◎  企业文化准确定位，确定可量化指标  ◎  确定企业文化建设与管理的工具和方法  ◎  制定企业文化建设与管理工作原则和策略   企业文化 强化培训  ◎  对全体员工进行企业文化培训  ◎  培养典型人物，宣传企业文化  ◎  以企业文化理念与价值观为导      向，制定管理制度  ◎  企业理念与价值观不断得到内化，终变成员工      个人的理念与价值观  ◎  创造管理制度与企业文化紧密结合的管理环境   企业文化 跟踪修改  ◎  不断追踪企业文化建设与管理       的执行进度及状况  ◎  构建企业文化评价指标体系，全面评价企业文化  ◎  企业文化的实施分析和效果测评报告  ◎  下阶段的工作计划与工作重点 相关课程：广州企业管理培训 广州企业内训培训 广州企业公开课培训