企业战略的内涵 　　企业战略中有几个相关的词汇决定了战略的取向，这就是长期目标、外部机会与威胁、内部优势和弱势。 　　(一)长期目标 　　目标可以被定义为企业为完成其基本任务所要得到的具体的结果，长期一般指1年以上的时期。目标对于企业战略至关重要，因为它确立了企业的发展方向.提示了业务重点，并为有效的计划、组织、激励和控制活动提供了基础。企业战略是企业实现长期目标的方法.因此，企业的长期目标对企业战略有着重要的指导性意义。 　　(二)外部机会与威胁 　　企业不可能是一个孤岛，总是处在一定的经营环境中，这样外部环境就会对企业形成一定的外部机会和外部成胁，即政治、经济、社会、文化、人口、环境、技术等方面可以明显使公司在未来受益或受损的发展趋势和事件。外部机会与威胁基本上是在企业的控制范围之外的，一般是由于企业所处的经营环境的变化而引起的。企业战略的一条基本宗旨就是利用外部机会，回避外部威胁或减少外部威胁的影响，因此，识别、监视和评价外部机会与成胁是成功的企业战略所必须考虑到的。企业战略需要适应外部机会与威胁所产生的新类型的产品服务的需求。 　　(三)内部优势与弱势 　　这是企业相对于竞争者而言的，包括同行业的竞争者和替代品行业的竞争者。识别和评价企业各功能*的优势与弱势的过程是企业战略的一项基本活动。在企业的经营中，企业的管理、营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统等环节都可以是企业的优势与弱势环节。对于自身的优势与弱势，企业通常采取的战略有两种一种是扬长避短，另一种是取长补短。一般说来，扬长避短能够取得更好的效果，因为扬长避短一般会形成波特教授所讲的“成本优先”、“产品歧异”和“目标聚集”战略效果.而取长补短的企业则又可能会产生“夹在中间”的尴尬局面。 　　内部优势与弱势一般是企业可以控制的因素.而且还可以用多种方式予以评价，包括比率计算、业绩度量等，而雇员士气、生产效率、广告效果、用户忠诚等可以利用各种方式的调查予以检查掌握。 　　标签：企业战略的内涵