中小企业发展的要素 　　产品才是企业长足发展的动力和源泉 　　产品是企业的立足之本，决定企业的寿命 　　一个企业没有了产品，就不叫企业！而我们关注了这么多，却很少有人关注或者以一种战略的高度关注自己的产品。很多企业可以大把撒钱投广告、打造品牌，招兵买马、不切实际的大肆扩张，却很少有企业拿出大量的人力物力在产品的研发和创新上寻求突破。这是大多数企业的通病，究其原因，还是对收益和回报周期的亟不可待。苹果公司靠什么发展？靠的是产品，靠的是产品的创新能力；康师傅为什么能在*迅速崛起，而且成为方便面行业不可逾越的老大？其红烧牛肉面光配料包的实验都不下于1万次，对微小细节的关注到了吹毛求疵的地步，而产品的不断的实验、改进是需要大量的白花花的真金白银投进去的，但康师傅成功了，红烧牛肉面至今仍是其核心产品！广州方普管理顾问有限公司小编认为，中小企业能拿出在广告、市场开发中的一小部分资金投入到产品的研发上，其效果都远远好于其他投入方式的数倍之多。而从企业的长足发展来讲，产品才是企业的硬通货！决定了企业的发展速度和寿命。 　　好产品缩短市场培育的周期 　　代理商需要有创新的产品来增强自身的渠道竞争力和盈利能力，消费者对有卖点、有产异化产品本身就存在强烈的需求，这样势必会加速市场对产品的认知程度，大大缩短产品的培育周期，使得企业在很短的时间内就能实现盈利。　　好产品起到品牌宣传的效果 　　品牌的的打造不是简单地投广告，更何况投广告一般都是不缺钱的大佬们玩的游戏，中小企业玩硬广的结果往往变成了企业的硬伤，甚至是致命伤！好产品会说话，好产品就会形成好口碑，对于品牌的建设而言，口口相传的美誉和效果，绝不亚于广告轰炸出来的效果，而且是持续的、长久的！ 　　好政策解决资源的重新配置 　　中小企业难在何处？难在要钱没钱，要人没人，资源匮乏，时时有危机、处处有危机！怎么办？还要生存、还要发展，还要在残酷的红海中杀出一条血路，找到属于自己的一小片蓝海！我们没钱、我们没人、我们没有更多的资源可以用，但我们可以调整政策，一个合适的政策自然会让我们的资源配置更合理、更有利于适应企业发展的需要，成为企业加速稳步发展的助推剂。 　　好产品会促进渠道的自建 　　产品好，品质好，消费者自然会有需求，这就倒逼着渠道商去主动经销、上柜摆放你的产品，渠道自然而言的就建立起来。比如老干妈辣酱，一个业务员没有，但在*的辣酱行业，它就是天花板，它就是不可逾越的传奇，尽管各级渠道商利润薄的可怜，但为何仍乐此不疲的甘做搬运工？靠的是什么？还是产品！ 　　好政策减少资源投入的浪费 　　麻雀虽小五脏俱全，中小企业的资源投入项目一点都不比大企业少，但资源有限，分散投入的结果是不痛不痒，这种撒芝麻盐的做法不但达不到预期的效果，而且会造成极大地资源浪费，因此，中小企业要根据不同的发展时期，制定出适合的政策，聚焦到一个点或阶段性有层次的关注到几个点，势必会减少资源的浪费，起到很好的效果。 　　好产品就是营销的利器 　　营销的目的是是为了品牌尽快树立起来、为了给产品打开销路，为了解决产品的重复购买！但对于企业而言，前期的投入也是无法节省的，后期的回报也是无法预估的，产品不行，再好的营销手段也只会使产品昙花一现！因此，好的产品就是比较好的广告，好的产品自己会说话，好的产品就是营销有效的手段和利器。 　　企业管理的原则 　　1、坚持实事求是的原则 　　企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。 　　2、坚持领导和群众相结合的原则 　　管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。 　　3、坚持系统、全面、统一的原则 　　系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。 　　4、坚持职务、责任、权限、利益相一致 　　职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。 　　5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则 　　管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。 　　标签：中小企业发展的要素