虽然这本书是市场营销学的必读书籍，但我仍然认为把一个企业的成败归结于它的名称和定位太绝对化了。今天小编主要给大家分享《定位》读书心得，希望对你们有帮助!  

《定位》，不仅仅是给产品找一个关键词、口号，更是要在预期客户的心目中占据独特的地位。  

本书用了一些商业案例，说明了一开始的一个企业名字、一句简单的广告语，可能就能奠定产品和公司的成败简而言之，定位不仅仅是广而告之，其中的弯弯道道至关重要。  

为什么需要定位?首先，我们正处在一个信息爆炸的时代:媒体渠道丰富，但信息并不对称，信息在无限膨胀，产品和企业的信息容易淹没在海量的信息中。其次，首因效应使人类大脑更容易注意到*个联系信息。信息防御机制使人脑在*信息和非*信息之间建立起一道不可逾越的屏障。  

有限的信息处理能力的大脑被困在由大量信息引起的混乱中。信息超载和大脑的限制使得定位变得如此重要。  

那么如何定位呢?行业领导者在定位上具有内在优势。首因效应让消费者只看到*名的领头羊。领导者想占据消费者大脑的位置很简单:分析市场和消费者空缺，争分夺秒填补空缺，用价值优势和品牌优势拦截竞争对手。  

但是，领导要谨慎:不要盲目扩张，不要随随便便地扩大产品。商品和品牌的地位一旦在消费者心中形成，就很难改变。如果贸然扩张，很容易动摇原有的地位，混淆原有的地位和新的地位。  

如果原有的定位被打破，新的定位不明确，消费者很可能会转向其他品牌。作者建议，如果你想扩大产品，你必须建立一个新的定位，一个新的名称，从原来的产品分开，吸引新的客户。  

首因效应为行业跟随者设置了一个不可逾越的障碍，行业追随者就没办法生存下去了吗?  

不是。如果想要生存，就不要和领导者正面对抗——找到领导者没有占据的空档，在这个空档市场中争夺*，使用与领导者不同的定位，将不同的定位信息植入消费者的头脑中。简而言之，建立新的职位，探索新的利基市场。  

维珍集团从来都不是业内*的，但不可否认，它利基市场独树一帜的一个。它能在多个行业存活下来，最重要的原因是其创始人文化的核心——永远不会一成不变。  

维珍无论在哪个行业都做着出格的事情，给人出格叛逆的印象。正是这种独特的形象吸引着躁动不安的年轻人来到维珍，使其成为许多行业中一支独特的力量。  

虽然这本书是市场营销学的必读书籍，但我仍然认为把一个企业的成败归结于它的名称和定位太绝对化了。毕竟，产品和企业的生命涉及到生产、营销、销售、运营等各个方面，没有一个名字可以抹杀它。  

此外，我还有一个疑问:发展的车轮永不停歇，过于专注于自己现有的定位，会不会不到位?*会不会因为跟不上时代的步伐，泯在尘土中?