作为社会的一份子，每一个人都有自己的不同的是使命，尤其是进入社会以后会出现很多的不同的情况，每一个人都需做很多的努力才可以完成自己的理想，这是一个很不容易的事情，特别是做一个领导人员，更需要很多的特长。以下是小编为您整理的管理素质指的是什么的相关内容。

管理素质指的是什么：  

在整个管理活动中管理者的管理能力至关重要。而管理者的管理能力决定于管理者的素质。随着社会分工的越来越细，职业性管理阶层已运用而生。管理者应具备什么样的素质?如何科学地评价管理者的素质?这是人力资源管理科学必须面对和解决的重要课题。  

不同的管理对象有不同的管理要求，对管理者具备相应素质的深度和广度的要求也不同。如上所述，一个企业集团的老总与一个手工作坊小业主在管理素质上可能存在深度和广度的不同，但他们却同样面都对着生产、销售、成本、劳动、财务等基本的管理课题，这就要求他们是不同于专业技术人员的复合型人才，具备不同于专业技术素质的综合素质。管理者的工作就是管理，那么管理的职责是什么?就工商管理而言，通俗地讲无非就是出主意、用干部、作表率。出主意就是想办法、定计谋、作决策。用干部要求管理者因人施用、任人唯贤，并在用人、育人、导人、助人、防人五个方面做文章，*限度地满足每位员工的多目标要求，激发员工的工作热情，充分调动和发挥员工的工作积极性和创造性，不断提高员工的整体素质，尽量使员工成为“适销对路”和“高附加值”的贵重资源，最终通过员工把事情办成，实现管理目标。作表率就是管理者为实现管理目标以自己的品格、行为形象去感染人、引导人。具体表现为与其管理职务相适应的专家力、模范力和亲和力。上述管理职责当然就要求管理者具备相应的人格魅力、专业知识、社交能力等综合素质，按现在流行的说法就是T型人才。具体的说应包括以下几方面的素质：  

(一)必要的思想政治、道德品格、法律意识等人格素质。  

这些素质主要指管理者思想政治觉悟、道德品质、法律意识、价值观、人生观，是意识形态的范畴。在许多人看来，这似乎与管理活动没有直接的关联性，这种观念或许是出于对我国经历的曾经过分强调意识形态的某一特殊历史阶段的一种反叛，但其实是一种认识的误区。我们常的干部路线历来强调德才兼备，以德为先的原则，即便是古代帝王也运用这一原则。德，首先是指对干部的政治要求。邓小平曾经说过：“选拔人，*个是政治条件”。难以想象，一个品格低下、自私自利的人能够在管理工作上(主要是做管理人的工作)有所作为。君不见，许多曾经炫耀一时被捧为能人的企业管理者，最终因挡不住诱惑犯下贪污贿赂的罪行，不仅把自己送进了监狱，也使其管理的企业陷入了困境。不能说这些人没有专业能力，问题是这些人的脑子里所思所想的已不再是企业的发展，而是如何利用职务便利去装满自己的口袋，满足自己的私欲。常言道，“做事必先做人”，恐怕就是这个道理。因此，正确的思想政治道德观念、必要的法律意识、正确的人生观、价值观对一个管理者是何等的重要。  

(二)必要的知识层次、智慧能量、专业素养、管理能力的素质。  

这是一个管理者行为能力的范畴。主要指管理者必要的知识结构和相应的深度与广度，决策、指挥、组织、协调的胜任程度，在不断变化的环境中的应对力等等。这些素质是管理工作的客观要求，是不言而喻的。当然，不同的管理职务相关素质要求的深度和广度也不一样。但如果缺乏这些素质，就不可能胜任管理工作。现实生活中，有许多前车可鉴。我们看到，在深圳的*批上市公司中，它们有的起跑点相同，面对环境相同、机会和挑战相同，但经过十多年的大浪淘沙，有的蒸蒸日上，有的则日落西山。究其原由，还是这些企业的高层管理者缺乏这类素质造成。为什么有的企业能够适用市场环境的变化，能动地调整企业战略，规避市场风险，使企业始终保持健康的发展势头;而有的企业却往往发生诸如投资失误、产品老化等问题，致使企业债务累累面临破产境地。这其实也还是企业管理者素质问题。我们经常看到一些企业的老总靠政策加上自己的一点小聪明使企业“火”了一把，但当“蛋糕”做大后却不思补充自身的“能量”，好大喜功、刚愎自用，凭经验决策、凭关系用人，最终把一个好端端的企业折腾得奄奄一息，说到底还是管理者没有相匹配素质造成的问题。我们的老祖宗老子早就告诫过：“知人者智、自知者明、胜任者力、自胜者强”，又说：“自见者不明、自是者不彰、自伐者无功、自矜者不长”。上述管理者们所发生的悲剧就在于此。  

管理人员应该具备哪些素质：  

管理的愿望  

强烈的管理愿望是有效开展工作的基本前提，也就是说，有兴趣才有动力。对管理工作的热爱和兴趣，可以让管理人员对管理工作更加投入。  

良好的品德  

良好的品德是每个组织成员都应具备的基本素质，担任管理职务意味着拥有一定的职权，而组织对权力的运用不可能随时进行严密细致有效的监督，所以权力能否正确运用在很大程度上只取决于管理人员的自觉性和自律性，因此管理人员必须具有正直而高尚的道德品质。  

勇于创新的精神  

管理任务不仅仅是执行上级的命令维持系统的运转，而是能够在组织系统中不断地进行创新，只有不断创新组织才能充满活力，才能不断发展。  

较高的决策能力  

随着组织权力的日趋下移对组织中员工的决策能力的要求，又不断提高的趋势，对管理人员来说，为了更好的完成组织的任务不仅要计划和安排好自己的工作更重要的事要通过一系列的决策组织和协调好下属的工作。  

优秀的领导能力  

管理者需要有优秀的领导能力。在一件事上，管理者是这个团队的核心，他的看法和行为，决定了活动的成功性。所以管理者必须要有领导能力，带领团队走向胜利。

管理人员具备的基本素质：  

做一个管理人员是很不容易的，现在的社会竞争力十分强，每一个人的素质也在不断的提高，*的普及给企业带来的了很多的人才，但是同时也加大了工作人员之间的竞争力度，这是现代社会的一个明显的特征。  

大家要想在激烈的人才竞争里展示自己的才华，就需要有很多的自己的经验，每一个管理人员要做好自己的工作不仅仅是工作认真，还需要很多其他方面的知识和阅历，下面我给大家具体说三个方面。  

作为一个管理人员首先要有良好的沟通能力，没有一个沟通的能力就会是自己失去很多的机会，管理人员需要和自己的领导沟通，需要和下面的工作人员沟通，建立良好的个人关系网，是很关键的事情。  

管理人员还有具备一定的独立判断能力，很多工作都需要管理人员具备独立判断的能力，这样才可以在工作中顺利的解决实际的工作问题，带领自己的团队做好工作，完成自己的管理任务，这点需要在工作中认真的总结。  

作为管理者还需要大家平时注意学习各类不同的知识，尤其是管理方面的一些学习更加重要，同时要了解一些管理心理学这类知识，只有具备丰富的经验和知识才可以管理好自己的下属，才可以完成企业的任务。  

管理人员要善于运用自己的权利，知道自己的权利在什么情况下能够发挥作用，这是很多管理工作者经常失误的一个事情，管理的权利要适当的使用，这样才能发挥出作用，滥用的话，那么工作肯定做不好!

作为一个合格的管理人员，要明白不同层次的工作人员，进行怎么样的合理沟通，要明白自己的工作怎么样能够顺利的展开，业务方面如何进行调整，这样你的工作才能真正的做到实处!  

如何提高自身素质：  

工作中怎样提高自身的素养  

强烈的责任心  

在工作中，这是我们必须具备的一种素养，不论是对自己本职工作还是对公司或是他人而言，我们都需要抱着尽善尽美的态度去对待他人，你负责人的态度会给自己、同事、公司都带来正能量，并且能够提高整个工作流程的效率。  

奉献精神  

不是所有的付出都能得到回报，所以当我们的付出没有的到认可或相应的报酬，也不要抱怨，这个世界上本就没有什么是绝对公平的，只要无愧于心便可，这就需要我们有奉献精神，不要太过计较得与失。  

道德素养  

也许我们不会在一家公司带很久，不论是自愿离职还是被迫离职，当我们离开的时候，不要觉得公司欠了你的，已经要走了，何不给领导、同事留下*的一店好印象，依然做好工作，不要留下烂摊子给别人收拾，更不要刻意带着公司的客户，也不要到处说公司的是非  

提高职业技能  

活到老学到老，不论你的工作能力有多强，还是应该不断的给自己充电，毕竟知识的海洋是永无止境的，我们不可能学到所有的东西，不断的学习和吸取经验。让自己成为公司的重量级人物需要强大的知识和专业技能作后盾的  

生活中怎样提高自身的素养  

行为素质  

最简单的不要随地吐痰丢垃圾，这是一种极为低劣的行为，你丢的垃圾不仅仅影响了城市面貌还伤害了辛苦工作的清洁工人，他们大都是老年人，属于弱势群体，我们不能像有钱人那样募捐，至少尊重一下别人的劳动成果。  

文明出行  

不论*的公益事业怎么做，总会有人在旅行的时候“到此一游”，破坏古建筑、践踏草坪，这是多么不文明的表现。购票时请排队，我们每个人迈出一小步，整个*将会迈出一大步。