项目经理的职业化趋势  

　　项目经理作为项目执行的实际领导者对项目实施的成败起到非常关键的作用，项目管理的专业化发展就使得项目经理的职业化发展成为了一种发展趋向.其主要原因就是，丰富的项目管理经验是管理好一个项目的基础，专业化的项目管理知识是项目成功的确保。一个项目经理的成长应该是一个漫长的过程，需要经过许许多多成功与失败项目的系统总结，需要具有应用项目管理工具和方法的基本技能，更需要具有克服重重困难和综合协调的勇气和能力.项目管理的职业化发展使得项目管理人员在职业生涯的规划中，可以将自己的一生就定位在管理大大小小的项目中，从一个小的项目经理逐渐成长为一个大的项目经理，而不是终脱离项目去担任职能*的经理。  

　　项目经理的职业化发展对于提高项目管理人员的项目管理能力、发展他们的项目管理职业道路以及树立项目管理的职业荣誉感具有重要作用，它改变了过去拯救困难项目为英雄行为的观点，转而鼓动项目经理从一开始就胜任自己的工作，并替始善终。美国AT&T公司在1988年就提出了其项目经理职业化发展的方案构架，并得到了有效实施，这也使得其成为了行业中项目管理的领先者。  

　　我国项目经理职业化的发展早也是起源于工程建设领域，20世纪80年代中期鲁布革工程的实施有效地促进了工程项目管理的发展，项目经理负责制有效地促进了项目经理职业化的发展.目前，在建筑工程领域己经培养了近80万项目经理，其中获得建设部资质的项目经理就有50万之多，一、二级项目经理有15万多人，这是我国工程项月经理职业化发展的比较好写照。在其他行业领域，项目经理的职业化发展也逐渐提出，国防及IT领域中项目管理的应用与扩展，促进了该行业项目经理的职业化发展，从而带动了我国项目经理职业化应用领域的有效发展。