物业工作千头万绪,项目经理要学会抓住物业管理中的主要矛盾。如安全生产、工程消防、培训考核、对上沟通等应该亲自过问,掌握3K工作法(关键时间、关键地点、关键人物),其他工作授权并监督各专业线负责人落实即可。

物业项目的管理工作是一个由各个岗位群、时间段组合在一起"时空结合"的四维任务体,项目经理要掌握各个关键节点,以点带面、全面控制。

物业项目经理证证书类型

1、*物业企业经理证(岗位证)

2、*物业项目经理证

3、*房地产经纪人

物业项目经理证培训及对象

*物业管理从业人员,各物业服务企业。

物业项目经理证证书作用

1、有效证明个人具备从事物业管理工作或胜任相应工作岗位的资格;

2、有效证明物业服务企业或个人具备从事物业管理服务工作的能力和水平;

3、系个人求职、应聘、职场提升,以及企业聘用、提拔的依据;

4、系物业服务企业拓展项目、参加招投标等经营活动的必备证书。