想知道*项目怎么管理?根据市场规律，一个建筑企业要做大做强单靠自身的实力是远远不够的，因此“项目*”的现象也越来越普遍，现在，小编给大家整理出相关知识，希望对您有帮助。
对*单位实施有效管理
在实际管理中必须注重两个方面的管理：一、以合同管理为主线;二、以资金管理为核心。
以合同管理为主线是因为被*单位是合同中的法律主体，可以不享受合同授予的权利，但必须承担合同约定的法律义务。另外还因为所有合同的汇总，将包括项目工程涉及到的所有法律主体，对合同有一个掌控，就是对整个项目工程有可能发生纠纷的主体有了一个把握。根据合同了解大宗材料采购费用，机械设备费用。人工费用等，监督*单位履行合同，根据工程进度，节点，及时支付人工费、材料费、机械设备费等。
以资金管理为核心。1.工程款必须按照合同打入合同规定的指定账户，否则视为工程款未付。2.提供与业务方签订的合同，根据合同所规定的支付条款内容，支付账款。材料付款必须持有有效的支付结算证明，(材料收料单、入库单、发票以及批准手续等)。人工费支付必须有用工合同，考勤、工资表、本次支付人工费的工作量等。(要求将人工工资打入个人工资卡)。3.定期检查会计凭证，看是否真实、合法，有没有造假。核实应付账款、应收账款真实可信度。
被*公司应做好对*项目现场的全程监督、管理工作
1、 工程形象的管理
公司应该理解为每个*项目都是公司对外的一面旗帜，是公司穿在外面的衣服，公司接业务前建设方为什么喜欢选在建项目考察就是这个原因，那么怎么让这件衣服看起来漂亮，这就是一个项目正式启动首先要进行管理的了。我认为每个公司的项目是否是*它始终是代表着公司的形象，因此公司内部应有专门的*(宣传*)进行统一管理，如项目的牌楼、大门、围墙、板房应怎么做、基调色是什么，办公室、会议室、项目经理办应怎么布置、现场规划应怎样处理，小到安全帽的司徽等这都需要一个统一的标准，要有自己的特色，让别人还没看见牌楼上公司的名称就知道是什么公司的项目那是*的，建议可以做一本公司临建设施怎样做的宣传册，让*项目一看就一目了然。
2、 进度的管理
一个工程想获得*利益进度是其中一方面，现在不管是*市政项目还是楼盘项目哪个不是打着“为迎接XXX全体施工人员三年如一日日夜奋战”的标语，那么怎么样才能做好*项目的进度管理呢?我认为首先公司应对项目的管理班子进行把关，必须有齐全的管理人员，项目内部分工要明确，*项目正式开工前必须向公司上报一份内部的管理人员组成，某些*项目老板为了节省成本，往往一个工地就只那么2、3个人，这是不现实的，因为一个工程的建设所牵涉到的问题并不是靠一两个人可以解决的，也不是一两个人的精力可以完成的，这要靠公司提前与*项目老板进行沟通好;其次，项目部组建后必须上报一份实际的工程进度计划给公司，便于公司对大局的整体控制，公司工程*可以根据此进度定期对项目的进度进行检查，制定相关的应对制度，如完成了怎么奖励，延期了怎么处罚，寻找原因，是项目管理班子的问题还是劳务队伍不行，情节严重的坚决要求更换相应人员，做到奖罚分明;财务*在付款时也应征询工程部、预算部的意见，不能付款就不能付，直到问题处理完毕。
3、 工程安全文明、质量的管理
一个项目是否能顺利完成的关键还是安全文明施工和质量严把关，因此公司对于*项目要制定好严格的管理制度并把制度贯彻落实到项目。首先安全文明施工方面，公司应在*项目设立专职的安全监督员，负责定期对项目的安全文明施工、现场文明进行督促与监督，及时传达上级、公司对安全文明施工方面的新文件及相关要求，组织项目进行学习，签字，且*是项目安全员工资由公司专门发放，公司定期进行考核，把主动权抓在手里;财务做好账务监督，安全文明施工费用单独立项，做到专款专用。
*单位实施有效管理方法
1.理清承包合同关系，切实将工程*纳入企业内部承包体系“工程*”，说到底，不过是资质与项目和资金资源结合的一种形式。
2、整合企业组织结构以强化管理、控制风险。企业将确有实力且讲诚信的资本或项目的所有人纳入旗下，组建分公司，按照企业内部制度实施管理。
3、在合同即施工承包合同约定：所有工程款必须进入施工企业指定账号，否则，视为发包人履行合同不符合合同约定。现实中，实际承包人直接从发包方领取款项卷款而逃的案件屡屡发生，给施工企业造成巨额损失。
4、加强财务监控，确保工程款不被挪作他用。有一些施工企业，虽然也做到了收入入账，但在支出上不加监控或监控不力，导致不讲诚信的承包人有机可趁，套取资金不用于项目，留下一堆烂账由企业承担。因此，对承包项目的支出，应该纳入企业的财务体系，根据相关合同，票据核定支出，相关的财务支出，应由企业代为支付和管理，绝不能放任不管。
5、加强对承包人的授权管理和项目印章管理，限制直至禁止私自以项目部的名义对外签订合同企业所属项目部要不要制作项目印章，历来是一个有争议的问题。依笔者之见，工程项目部只是企业组织施工、进行现场管理的职能机构，并非合同主体，因此，并不需要制作项目印章。但在实际操作中，很多施工企业仍然应承包人要求，制作项目印章，交其使用，导致一些不法之徒滥用企业项目部名义，随意对外签订合同，甚至私下收取各种名义的保证金，骗取财物，最终给企业造成严重损失。
