怎么激励员工？适时激励员工，可以帮助企业降低成本、加快工程进度，同时提高顾客的满意度。我们知道，当一个人没有危机感时就会懈怠。一个公司也一样，如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感，也容易养成惰性，缺乏竞争力，没有紧迫感，没有危机感。只有有了压力，存在竞争气氛，员工才会有紧迫感、危机感，才能激发进取心，企业才能有活力，这就需要管理者们适时的激励下属。  

  激励员工就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。事实上，每一个企业都有自己的激励机制，可是很多企业的激励机制都起不到成效，因为激励是需要变化的，不同的发展阶段激励方式也有所不同，经理在运用激励武器的时候，一定要深谙激励之道，熟悉感情、培训、帮带、处罚、竞争、奖励、公正、信任、授权等技巧，并加以综合运用。   在企业中，有主动的下属，也有被动等待任务和被动完成任务的下属，这时候，作为企业的管理者，你的任务就是推动他们，让他们和积极的员工一样跑起来。因为只有让这些被动的员工也跑起来，企业的发展速度才能整体提上来。   有一次，拿破仑在打猎的时候，看到一个男孩不小心落入激流的河水中，那个大男孩一边拼命挣扎，一边高呼救命。虽然河水并不是很深，拿破仑的随从中也有游泳高手，但拿破仑制止了大家准备下河救人的举动。拿破仑端起猎枪，对准落水者，大声喊道：“你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。”那个大男孩见求救无用，面对随时都有可能喷出火焰的猎枪，更加拼命地奋力自救，终于游上了岸。这个男孩在两年后加入了拿破仑的部队，成为一名骁勇善战的士兵。他对别人说：“不是我善战，是拿破仑逼着我必须跑起来。”   管理者应该善于推动团队进步，让团队成员跑起来。尤其是面对那些自觉性比较差的员工，一味地为他创造良好的软环境，对他不会产生丝毫的帮助。相反，应该让他感受到“大棒”的威胁，这样才能激发他们成长的动力。   企业管理者要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，能令员工折服。要让有能力、有意愿的人，死心塌地跟着主管打拼，并且激励有能力、没意愿的成员，提升有意愿、没能力的成员，这是团队领导者*的挑战。