一、人力资源规划的实施   在人力资源规划过程的第二个阶段所形成的人力资源规划方案，最终还要在方案实施阶段付诸于具体实践。在实施过程中要注意以下几点：①必须要有专人负责既定方案的实施，要确保这些人拥有保证人力资源规划方案实现的必要权力和资源。②要确保不折不扣地按规划执行。③在实施前要做好准备工作。④实施时要全力以赴。⑤要有关于实施进展状况的定期报告，以确保所有的方案都能够在既定的时间里执行到位，并且方案执行的初期成效与预测的情况是一致的。  

  二、人力资源规划的评价   在对人力资源规划进行评价时，首先需要考虑人力资源规划人员目标本身的合理性问题。对目标本身的评价是一个非常困难的课题，不过在评价人员目标的合理性时，认真考虑以下几个方面是非常有帮助的：①人力资源规划者熟悉人事问题的程度以及对其重视的程度。规划者对人力资源问题的熟悉程度越高、重视程度越高，那么他制定的人力资源规划就可能越合理。②人力资源管理者与提供数据以及使用人力资源规划的管理人员之间的工作关系。这三者之间的关系越好，制定的人力资源规划的人员目标就可能越合理。③人力资源规划者与相关*进行信息交流的难易程度。这种信息交流越容易，就越可能得到比较合理的人员目标。④管理人员对人力资源规划中提出的预测结果、行动方案和建议的重视和利用程度。这种重视和利用的程度越高，越有可能得到比较好的人力资源规划。⑤人力资源规划在管理人员心目中的地位和价值。管理人员越重视人力资源规划，人力资源规划者也就越加重视人力资源规划的制定过程，得到的结果才可能客观合理。   在评价人力资源规划的时候，还需要将行动的结果与人力资源规划进行对照比较，目的是通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。主要的工作是进行下列的比较：①实际招聘人数和预测的人员需求量的比较。②劳动生产率的实际水平与预测水平的比较。③实际的与预测的人员流动率的比较。④实际执行的行动方案与规划的行动方案的比较。⑤实施行动方案后的实际结果与预测结果的比较。⑥人力费用的实际成本与人力费用预算的比较。⑦行动方案的收益与成本的比较。   在对人力资源规划进行评估的时候，一定要客观、公正和准确；同时要进行成本—效益分析，以核实规划的有效性，因为一项人力资源规划往往要花费大量资金，经济上没有收益的规划是失败的；*要注意的是在评估时一定要征求*经理和基层领导人的意见，因为他们是规划的直接受益者，只有多数人赞同的规划才是好规划。