管理者在公司里发挥着重要的作用。如果想要成为一个优秀的管理者，怎么跟下属说话可是一项必不可少的技能。如果你还在为怎么说话而发愁，不妨来看看这些关于管理者的说话技巧，从这几个方面入手展开话术。  

1、努力  

对于管理者来说，不要吝啬自己对下属的赞美，尤其是这个团队在工作中付出了很多的努力，更要表扬他们的工作态度。可能结果不好，也不要打击他们的积极性，给与赞美会让他们能重拾信心。  

要知道，不管是谁都希望得到肯定。如果他没有完成，他也需要坚定的否决权，以便他能够理解他哪里错了。  

为什么我不能这么努力工作?如果他完成了，他一定会有更好的成就感，然后开始下一项工作内容。  

2、毅力  

当你的下属接到超出他能力范围的任务时，不要拒绝，勇于承担，让他觉得：在战斗中你不孤单，有人与你并肩作战。  

不仅能发挥出更多的潜能，并且当事情达到他们预期的目标时，能带来很多的发展空间。  

3、态度  

当你的团队像你一样积极，当你因为团队沮丧而找到积极的能量时，记住他们才是应该感谢的人。  

不仅仅只记得父母和朋友，还有这些成员。所以用言语来表达你对他们的感激之情吧。  

4、创造力  

这是需要注意的一件重要事情。夸队员真的很有创造力，这是我们通常的想法，但在表扬时，可以让队员说出自己的见解，并让他成为闪耀的人。  

随时随地，给团队成员带来一些启迪，让他们能够提出更多富有创造性的想法。如果听到的想法不是很好时，我们可以指明一个好的观点作为肯定。  

然后让团队成员接受，让他们尽情去发挥，结果一般都不算太坏。  

5、合作精神  

肯定一个团队比肯定一个人的频率更有力，因为在网络时代，我们都是社会的一种形式。  

同时，作为管理者，你必须比任何人都更清楚，团队*，团队第二。  

从这个角度来看，表扬团队能带来更多的正能量，为未来培训选拔关键人才。