为适应社会主义市场经济发展和工程造价动态管理的要求，使建设工程造价的计价信息能及时、准确、客观地反映市场价格变化情况，想知建设工程项目管理有哪些方法吗?现在，小编给大家的整理相关资料。  

建设项目管理的方法：  

(1)　项目的进度管理项目的进度管理是项目能否按期完成的基本保证。项目的进度管理可分为项目进度计划的编制和项目进度计划的控制两个环节, 两个环节相互依存,不可偏废。  

(2)　项目进度计划的编制项目进度计划的编制是项目成功的基础, 应做到全面分析、抓住重点、科学协调。  

(3)项目进度计划的控制项目进度计划的控制是项目成功的保证, 应做到严格要求、层层落实、适时调整。  

(4)资源计划资源计划主要解决动态的用于项目每一工作的资源种类(人、设备、材料) 和配制数量等问题, 因此资源计划是费用估计的基础。  

(5)费用估计费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源费用的近似值。  

(6) 费用预算费用预算包括给每一独立工作分配的全部费用, 以获得度量项目执行的费用基线。

(7) 费用控制费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。  

(8)质量计划质量计划主要是保证项目在项目进度、项目费用的范围内, 按照项目质量标准顺利地实现。  

建设工程项目管理模式  

传统的项目管理模式(DBB模式)：即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采用这种模式。  

CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。  

设计—建造方式：(Design-BuildMethod)就是在项目原则确定后，业主只选定*的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。  

交钥匙方式：(TurnKeyMethod)是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。  

建造─运营─移交方式(BOT模式) ：建造─运营─移交方式(Build-Operate-Transfer)简称BOT方式。  

项目承包模式 (ProjectManagementContractor)：简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。  

加强建筑工程进度管理  

工程资源供应的影响  

要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先，人力资的配置如果不足或是不平衡，肯定会影响到施工作业的进度问题。再次，原材料的供应若是满足不了相关项目工程建设的基本需求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工程进度。*，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源，还会使施工现场被堵塞，严重影响工作的开展。 建设资金的影响  

要想工程建设施工顺利完成必须拥有足够的经费作为保障。一旦建设单位没有满足基本建设需要的经费亦或是费用不到位的时候将会使购置相关的建材工作被搁浅，增加施工闲置的时间，使施工进度被拖延。

影响工程建筑的施工进度的原因  

我们经常会在建筑工程这门行业发现，工程延误和拖交工程的现象频繁发生，一般的我们只是单纯的将其归结为施工单位的施工速度快慢。但不知道建筑工程作为一个系统的工程，所有直接或间接的参与到工程施工的建筑单位和施工队伍都有可能对工程进度有所影响。有时候也包括自然灾害或是其他意外。所以要想合理把握以及安排工程的施工进度，要求我们需要掌握对进度产生影响的具体原由：  

相关参与人员对于工程进度的影响  

一项工程项目的施工除了有工程承包商参与外，还包括一些与项目建设有关单位，一般有*的、建筑设计的、金融资金的相关*单位，以及运输、供电、通讯和消防单位等。所以，工程建设不能只考虑工程承包商，还必须对各个参与单位有充分的认识并对其进行相应的监管，协调各建设单位的施工作业，使工程全局的施工进度得以保障。