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总算认识建筑工程施工安全管理目标主要有哪些

日期:2019-08-26 14:02:03     浏览:665    来源:天才领路者
核心提示:建筑工程施工安全管理目标主要有哪些?建筑业是*国民经济的支柱产业之一,建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。同时,建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业,是*安全生产专项治理的重点行业之一。

建筑工程施工安全管理目标主要有哪些?建筑业是*国民经济的支柱产业之一,建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。同时,建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业,是*安全生产专项治理的重点行业之一。现在,小编就整理出工程施工安全管理等相关信息。  

施工现场安全管理存在的问题  

1、安全费用落实不到位  

根据建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》,建设单位与施工单位必须按照合同要求投入一定比例的安全防护专项费用。然则在施工招投标过程中,建设单位为节约成本,在选择施工单位时不能很好按照企业管理规范去考察施工企业的业绩情况和管理水平,仅以底价中标作为首要标准。施工企业为了中标,不惜恶意压价。中标后,施工企业为了*利润,竭力压缩安全防护专用费用,不按相关规定购买用于安全生产的必要设备、器材等,使许多危险源无法控制,为施工现场埋下安全隐患。  

2、施工现场安全管理不到位。在施工现场,许多中小型施工企业对建筑施工安全生产重要性认识不到位,不能把施工安全管理工作摆到正确位置,不能及时传达和贯彻落实*有关建筑法律法规、规范标准和各级行政主管*的文件,安全施工监管薄弱,只重视生产进度和经济效益,不能做到企业法人、项目经理、班组长、操作人员“四位一体”进行现场全管理,从主观上滋长了安全事故发生的频率。  

3、建筑施工人员安全素质偏低。从项目经理队伍素质来讲,目前出现了年龄偏大、学历偏低、知识老化的现象.这些项目经理凭经验施工.对结构复杂及高技术、新工艺大量应用的新型建筑工程在安全管理方面知识欠缺,现场的安全措施多数依赖于经验做法,给安全生产留下重大隐忠.从专职安全员队伍来讲.其整体素质偏低,半路出家者居多.且公司对设立安全员岗位不重视,加之安全员对自身责任认识不足。甚至会因为瞎指挥而造成生产安全事故。

建筑工程施工安全管理目标主要有哪些

4、建筑市场不规范。项目中标以后,旄工企业时常将一些分项工程甚至是主体工程进行肢解分包,而分包商的社会信誉,施工技术和管理水平普遍较差,安全意识薄弱,在工程施工过程中偷工减料,在一定程度上埋下安全隐患。  

建筑工程安全施工过程中存在的问题  

(一)施工人员安全意识比较单薄  

在建筑工程施工过程中,操作人员的安全观念和意识对施工过程产生重要的影响。施工单位领导者的安全观念较差,安全投入方面不够,相关的安全管理体系不够完善,没有真正把安全生产和施工作为首要的任务。在实际的施工过程中,有的施工企业虽然要求安全施工*位,但是在把企业的经济效益放在*位,重点是怎样有效提高企业的经济理论,许多的安全体系和措施都流于形式,对安全生产和施工存在侥幸心理,没有得到足够的重视,导致在施工过程中,经常出现安全隐患或者质量问题。  

(二)安全管理工作比较落后  

根据相关规定,施工安全费用在施工过程中必须做到专款专用。但是一些企业为了降低工程投资,没有真正落实到位,对安全费用投入不够,有的企业把安全施工产生的安全费用作为额外的支出,就会减少投入。因此,在施工过程中,对全体施工人员没有配备必备的生产设施或者必要的安全保护永平,不尊重劳动者的合法权益,许多的安全检查和控制往往流于形式,进行日程的自检只是为了应付上级的检查。另一方面,有的施工单位对相关的施工安全管理机构和人员进行大幅度的削减和和冰女,导致安全管理人员配置不完善。有的企业虽然配备了一些安全管理人员,但是素质比较低,缺乏相应的安全管理责任。

(三)对员工安全教育观念不够  

随着建筑行业规模不断扩大,安全教学落实不到位,相关的技术交底不完善,很多的施工人员没有进行严格的岗前技能培训,对现场施工安全教育没有进行实施到施工的各个环节和工序,没有建立相应的安全生产责任制度;同时有的施工单位盲目的加快施工进度,没有排除一切安全隐患,对安全的重视程度不够,缺乏相应的作业和施工规范,安全技能比较差,严重违章指挥、作业和劳动纪律等现象。  

(四)安全施工检查措施落实不到位[2]  

就目前而言,建筑市场秩序比较混乱,在很大程度上引发施工安全事故,具体表现在施工企业安全生产制度和管理措施很难落实到位,在进行总承包和分承*程中,缺乏相应的监督和管理,在进行现场施工安全管理过程没有形成有效的配合机制,在很大程度上留下安全隐患。在一些建筑市场中,存在垫资和拖欠工程款以及非法承包的行为。有的工程被一些资质差的施工单位承包,安全意识很差。还有的施工企业低价中标后,在很大程度上会减少安全投入,相关的安全生产设施和设备投入严重不足,安全管理措施得不到保证,质量安全监督体系不完善。另外,有的企业存在着抢工和赶工的现象,随意的缩短工期,这给安全生产和施工带来一定的隐患。另外,一些地区的安全监督管理机构对施工过程监督不力,在很大程度上忽略了工程施工管理的薄弱环节,尤其一些工作管理体制不能满足现实施工的要求。  

建筑安全的管理措施  

(一)改变安全教育的现状,实行分级负责、分级教育  

各类人员必须具备相应执业资格才能上岗。所有新员工或从事新的工作必须经过三级安全教育,即公司、项目部、班组的安全教育,并要定期培训,不断学习新工艺、新技术,强化工程特点所带来的安全风险和具体作业安全要求。  

(二)加大科技投入,做好科研合作  

鼓励施工企业加大安全生产的科技投入,加强与科研单位和高等院校合作,研究、开发、推广一批安全适用、先进可靠的生产工艺、技术措施和装备,淘汰落后工艺,通过科技进步提高企业的安全生产保证能力和安全生产水平,要充分利用中介机构和社会力量做好工程质量安全监督工作,充分发挥中介机构和社会监督的制约作用,从而把质量安全的监管工作全面引向深入。  

(三)编制安全措施,执行科学程序  

按照建筑施工安全法规标准的要求,结合工程的特点编制安全技术措施,遇有特殊作业(深基坑、起重吊装、模板支撑、人工挖孔桩、临时用电等)还要编制单项安全施工组织设计方案,并按程序经审核批准后才能进行。  

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