建筑工程项目管理是项目开始到完成，通过对各个阶段的管理、控制，使建筑的质量、进度、成本和安全等目标都得以实现，那么怎样加强项目工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
加强建筑项目管理的对策
质量控制
施工项目的质量控制主要包括确定控制对象、规定控制标准、制定具体的控制方法、明确所采用的检验方法、分析实测数据与控制标准之间产生差异的原因、解决差异所采取的方法措施等内容。
成本控制
施工项目成本控制的原则
(1)成本*化原则。企业的中心任务是实现经济利益*化，因此，在工程施工过程中，企业会优化各个方面的资源来实现控制成本的目的。(2)全面成本控制原则。企业要将控制成本包含在施工环节的各个阶段，在项目管理的过程中要注重关于成本控制的管理。(3)动态控制原则。项目管理规划中的成本控制是对于施工之前的计划成本控制，在具体施工过程中还会出现一些不在计划之内的突发事件，这就要求项目管理中要考虑到隐形成本和不确定成本的因素，做到动态控制。(4)责、权、利相结合的原则。项目经理及各个参与项目施工的*在拥有成本控制权利的同时也要担负起成本控制的责任，这要就项目经理及企业监管*要对各个人员进行定期的审查和测评，有奖有罚。
施工项目成本控制的基本措施
(1)建立严密的项目成本控制体系。成本控制的范围很广，具有综合性和群众性，这就要求全体员工要严格管理，各尽其职，人人都有控制成本的责任，创建一个完整严密的成本控制体系。(2)建立健全成本责任制，完善成本控制运行机制。思想基础决定上层建筑，只有建立完善的成本控制机制，运用统一的的书面及思想意识规范来约束和指导项目参与人的工作，才能将成本控制进行的更彻底。(3)采取有效的技术措施。项目施工之前，项目管理组要建立一个科学合理，有利于企业降低成本又可以保证工程质量的计划书，在保证工期的前提下做到较少工期，提高施工质量，控制成本的最终目的。
如何加强项目工程安全管理
建立项目工程安全控制要点，落实安全职责
进行安全立法，严格执法和守法。根据*、行业、地区的各类安全法规，结合施工现场的具体特点，制定本工程施工过程的安全管理制度，并以此为依据，对项目工程的安全施工进行经常的、制度化和规范化的管理。建立项目工程安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作。进行安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技术教育，目的是提高职工的安全施工意识，提高安全操作技能。采用安全技术组织措施
其中包括技术措施和组织措施，既要科学合理地进行措施的设计和制定，又要确保其实施，只要思想重视，措施得当，就会对不安全因素进行排除，防患于未然，变有害作业为安全作业，确保安全施工。开展安全防护和安全施工的研究，发现施工过程中有损职工身体健康和人身安全的各种因素，开发劳动保护和事故预防的新途径，使安全施工科学化，提高安全施工的保障水平。加强安全检查与考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况，工人的劳动条件是否安全等。从而解决问题，进行改进，推广经验，提高安全施工水平。
强化职工安全纪律，加强职工安全教育
进行安全教育与技能训练，能增强人的安全生产意识，有效的防止人的不安全行为，减少人为的失误。组织安全教育和技能训练要做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。施工现场的管理及操作人员必须具有合法的劳动手续，正式签定劳动合同，对新入场合同工、临时工应完成三级安全教育，并经考试合格方可进入施工现场和劳动岗位。结合施工生产的变化，不断完善安全教育内容，可结合发生的事故案例进行增强安全意识
也可结合施工作业条件的变化进行教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人为失误。施工现场在采用新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励施工人员实行安全技能的自觉性。由项目*责任者为首，组织有关人员进行全方位的安全大检查，其检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。
建筑项目的成本管理
利润率是衡量项目施工成功与否的重要指标，利润=收入-成本，由此可知，利润要多则必须减少成本，收入是相对固定的，只有成本在施工过程中可以控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
(1)成本*化原则
施工单位根据市场价格编制施工定额，由于市场价格存在变动性，因此施工定额经常进行调整，在要求成本*化得同时注意成本降低的合理性。
(2)全面成本控制原则
成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各*、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
(3)动态控制原则
施工项目成本控制应从项目施工开始直至结束。建筑施工前，确定成本控制目标;建筑施工中，对成本进行实时控制，及时校正偏差;建筑施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
(4)目标管理原则
设立成本控制目标是项目施工开始前的必要工作，目标的确定不是盲目性的，应注意其合理性，高则容易造成不必要的浪费，太低不能保证施工的质量，所以合理的确定成本控制目标，使实际成本与之相差不多，如果相差甚远，不是目标成本确定的有问题就是项目施工存在问题。
