工程项目的管理是一个系统工程，只有全面做好各项相关工作，才能切实做好项目管理工作，那么施工员怎样去管理工程项目呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。  

工程项目管理的内涵  

1、管理幅度更宽。不限于从工程动工开始，而是从项目构思、可行性研究、营销策划、规划设计、报批报建、招投标前期工作就开始介入，直至工程施工完成、竣工交楼、办理竣工结算以及资产交接等管理工作。  

2、对管理要素的控制更严。工程项目本身就是商品，是一种投资额大、投资周期长的不可移动的耐用品，需要进入市场流通，接受市场检验;面对的可能不仅是投资人这个大业主，还有更多是消费者个体，而个人购房(如商住楼项目)较之以往单位分房使人们更加关注自身的合法权益，可以说我们现在要面对的业主都很挑剔，维权意识均很强，容不得开发企业或项目管理企业有丝毫马虎。  

3、管理的内容更广。消费者对使用、居住理念的提升(休闲、购物、生活或工作方便一环境要求园林式、花园式、教育、艺术、文化、体育、动静结合等)，消费者需求增加与变化，要求对设计细化，体现人文关怀，使消费者感受到尊贵与关怀。

4、管理的跨度更大。涉及的单位、专业多，需要项目管理者领导、组织、协调和控制，既有远外围关系的协调管理，如与*相关*及邻近单位之间的协调，又有近围关系，项目参与各方，如各专业分包单位、项目组织内部人员的协调和管理。只有人际关系的和谐，工作环境愉快，项目建设参与各方才能高效完成既定的任务，使项目目标得到完成。  

如何做好项目部的管理工作  

做好项目前期策划和决策管理  

一个大的项目成功与失败与前期策划、前期设计有很大的关系，就是做好对资源的设计、平衡和利用。决策依据于知识体系，依据于掌握的阴性和阳性资源。  

这里就有几种可能，一种是拥有的资源和需要配置的资源很接近，外界稍有变化就会影响到*的结果，这种决策就会带有一定的风险; 另一种就是资源不够，却决策采取了行动，最终可能会崩盘，导致满盘皆输。所以项目管理也要保证结构稳定，项目管理的思路是一通百通。  

做好项目管理组织与团队建设  

项目管理就是对资源的组织与管理，也就是对阴性资源和阳性资源的组织与管理。要先组建一个有正确的管理理念和管理思路的管理团队，然后选择和确定一个正确的方向。团队建设很重要，首先要讲境界，要始终相信组织，要有大无畏的精神，要具备久经考验的无产阶级战士的品质，从不抱怨，从不讲待遇，这就是项目管理需要的团队。

选择合格的项目经理和项目总工  

项目经理要懂技术，因地制宜地进行管理，专门制定考核方案，要学会资源计算，包括阴性、阳性资源，拥有的资源和要消耗的资源等，该高调时一定要高调，一定要站得更高，看得更远。项目总工要具有一定的执行力，会利用资源和资源配置，能够确定关键施工方案。  

要经常对团队和部下进行培训，关键时候要身先士卒，积累实战经验，有时候土办法也可以解决大问题。要紧紧抓住关键线路，优化施工方案，采用新工法、新技术、新工艺等，通过创新来提高资源的使用效率; 要多培训，平时多流汗，战时少流血; 要有品牌意识，才可能持续发展; 要提高境界，为未来思考。  

我国工程项目管理的发展对策  

1、积极与国际惯例接轨。我国项目管理应该从工程管理、合同管理、安全管理、质量管理、报价管理等各方面向国际惯例靠拢，应该要制定一整套的法规，对承包商进行严格的资质管理，在工程开工、竣工和投入使用的每个阶段也都应有严格的相关制度，对专业技术人员也要进行严格的资格管理，在激烈的国际竞争形式下，我们必须严格依照相关国际法律、法规、标准来实施。  

2、切实转变观念，强化成本意识。一方面要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念;一方面要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念;一方面还要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。  

3、 积极实施观念创新。思想是行动的先导，行动靠思想支撑，动力又来源于创新，所以项目的管理人员应该把项目管理当做一种管理科学，主动的参与到项目管理的创新中来，而不是简单的被动的执行指令。  

4、 建立和完善项目管理的相关法律、法规和制度。目前我国的项目管理很不规范，市场秩序混乱，所以必须根据*的方针政策建立和完善项目管理的相关法律、法规和制度，为了保证项目从前期规划、勘察设计、工程承发包、项目施工到竣工等全过程都进入法律轨道，**必须采取强硬手段，并充分发挥其作用，完善*建筑市场体系。