为了满足建设企业的工作需要，进行工程成本管理体系的健全是必要的，从而实现其内部各个环节的协调。这就需要保证成本管理方案的优化，那么怎样管理工程财务呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
财务工程管理应该处理的关系
1、处理好领导安排与财经规律的关系。
单位领导考虑问题都是全局性的问题，对于领导安排的问题财务人员一定要去落实，落实中要讲究方法、方式;既要坚持原则与职业道德，又要合理妥善的处理好领导所安排之事。不能因为是领导安排的事情就胡干蛮干，无视财经法规，也不能害怕违犯财经法规而缩手缩脚，无所适从。我们在办理领导所安排之事之时，要当好参谋，哪些该办哪些不该，要有明确的态度，讲明利弊关系自然能为领导理解并最终接受;在提参谋意见之时，要摆正位置，把握分寸讲究方式，力争到位而不越位。
2、处理好需求与可能的关系。
需求与可能永远是矛盾的，在财务工程管理上更为明显。就单位而言，每年要花钱、应花钱的地方很多，但究竟有多大的可能性，管理人员一定要心中有数。要充分考虑本单位财力的可能性，视财而行量力而为，要牢固树立有多少钱办多少事的观念，看紧“钱袋子”。不能因为需要，而不顾单位的实际财政状况，一味的为可能奔波，造成事与愿违使急办的办不成，该办的办不了，严重的浪费了资本与时间，得不偿失。
工程项目中精细化管理的策略分析
(一)强化工程项目中精细化管理的内控机制
对于事业单位的发展来说，良性的内部控制机制不仅能优化事业单位财务信息的基本质量，也能有效保护事业单位内部的基本财产，能进一步促进整体财务制度的顺利践行。内部控制机制能有效促进事业单位整体的发展，对基本工程项目的建立和规划起到一定的指导作用。经济的快速发展对于事业单位来说既是机遇也是挑战，事业单位的财务管理人员要清晰地意识到相应财务荷载能力在不断加深，需要财务人员在管理过程中集中力度进行资源的合理化配置，保证在内部控制过程中，充分发挥事业单位资源的潜质。另外，事业单位在内控体制强化的过程中，也要建立完善的评价机制，保证内控体制的效果得到有效的验收。事业单位在进行基础内部控制时，要实行精细化管理，从细节入手，进一步完善整体的内控机制。
(二)优化工程项目中精细化管理的预算审计
市场变幻莫测，许多潜在的风险和隐患需要相应的财务管理人员进行有效的识别以及基础预案的生成。只有保证预算审计系统的完善和落实，才能实现事业单位工程的精细化管理。任何行为最终的目的都是回归，回归到最为前期的市场评估。相关财务管理人员要利用好基本的预算审计，对基础预算项目进行精细化的划分，形成基本预算控制的节点式结构，保证基本管理模式的标准化和科学化。并且，事业单位通过精细化管理能形成良好的预算审计体制，而优质的预算审计又能助力整体精细化管理的模式，只有保证两者的优质推进，才能形成“预算―管理”的良性循环。
(三)提高工程项目中精细化管理的信息收集
互联网+技术的革新和普及，不仅优化了基本的营销通道，也在基础项目管理过程中起到了很大的作用，信息技术能有效优化事业单位财务管理的现代化和科技化。要对工程项目中繁杂的工程细节进行监督，光靠人工核查是不够的，还需要相应技术进行有效的促进。精细化管理是时代的要求，是事业单位工程建立和发展的基准，而信息化技术正是对于这一基准的保证。在强化信息化管理的过程中，相应的管理人员要对干扰因素进行有效删减，用信息化媒介进行有效资源的留存和无效资源的回收。
成本控制方案的优化
1 为了解决实际问题，进行建设成本控制方案的优化是必要的。在进行目标成本管理过程中，需要做好相关负责人的考核依据工作，进行的成本控制方案的更新，进行合理性的目标成本，进行相关人员成本管理意识的提升，保证目标成本管理体系的健全，进行成本控制责任及其员工绩效评价的结合，保证相关人员成本控制责任心的控制，进行责任主体成本控制责任范围的分析，保证项目成本管理的职权控。
在工程成本控制过程中，进行项目立项阶段的分析是必要的，这需要进行相关建设项目的选择，进行项目的可行性的分析。进行项目预期经济社会效益的考虑，进行项目成本的估算，保证项目的产品定位的关注，进行建设项目周边环境、竞争力水平等的分析，进行优劣势的分析。
2 在建设工程成本控制过程中，进行设计方案的优化是必要的，从而进行项目具体设计方案的更新，比如进行施工图纸的应用，进行设计质量的控制，保证后期施工的良好开展，这里面涉及到方案设计、初步设计、施工图应用阶段。在方案应用阶段，我们需要进行经济及其合理性方案的选择，进行建设项目周边环境的协调控制，进行建设项目的良好定位，保证产品特征的鲜明性。
在该工作环节，需要落实好招标选择工作，进行项目建设施工单位工作方案的优化，保证施工单位的良好选择，保证企业项目建设工期及其建设成本的提升。这需要金钱企业的招标文件及其工程量的清单编制工作，进行施工企业结算情况的分析，进行施工单位技术标准的明确，避免出现施工单位技术不过关的情况，从而提升建设项目的整体应用质量，保证严密的合同条款的制定，进行低价中标的制定，保证施工方案的优化，进行图纸会审制度体系的健全，做好相关的管理工作。
3 这就需要实现动态监控体系的健全，做好施工方案的优化工作，进行工程成本的降低，从而提升施工质量，保证工程目标成本及其利润的提升。这就需要施工前的图纸会审程序的分析，进行工程施工过程中的设计表更的减少，保证施工过程中的设计变更的优化，避免出现工期延迟及其相关费用的损失情况，保证设计变更及其现场签证的良好开展，保证的制度体系的健全，针对变更前后的原因进行分析，对于变更后的造价审核，需要按照合同规定进行分析。保证对新变更方案的应用，做好变更后结果的评估工作。这就需要进行的现场签证模式的优化，保证签证结算工作的良好开展。
