信息系统项目管理师如何报名?信息系统项目管理师如何备考，要购买哪些资料，看哪些视频，怎么备考案例分析和论文，具体考试有哪些要求现在，小编给大家看看项目管理技巧。
信息系统项目管理师考试报名
每个省和直辖市的报名机构都差不多，这里以北京为例介绍，这个考试每年考两次，分别在上下半年进行。那么怎么报名呢。在网上搜索北京人事考试。可以进入*的官网网站
注册，填写个人基本信息后注册成功，资格考试是每年5月，和11月各有一次。
注册完成后关注报名时间，每次报考，网站会给出一周的时间进行报考，过了时间报考入口就关闭。要有一张可以进行网上支付的银行卡。报名完成后就要求支付。
根据个人的实际情况进行备考，对牛人来说，可以不用。普通人还是备考吧，最近几次考试的报考费是越来钱越多。好好备考免得要考好多次才能过。考试前一周，去报考网站打印准考证。根据准考证的地点去考试就可以了。一般都是考完试2个月左右出成绩
信息系统项目管理师如何备考
如何备考信息系统项目管理师，之前我在网上也下载了视频，搜集了不少资料，很多地方推荐希赛教育，也买过课本但是感觉费用太高，而且看视频自学效果不少太理想。
个人通过后的经验供新人参考。计算机专业知识方面可以看《信息系统项目管理师考试辅导教程》(第三版)。
练习可以做《信息系统项目管理师考试考点突破与实战练习》。
项目管理部分看视频看官方教材。
视频推荐，交一点钱可以无限学习，直到考过为止，有直播课有资料，论文模板等，案例和论文都不用担心，论文两次都预测到了。(强烈推荐)
复习时间建议跟着视频学，一般考个2次就差不多了。想过的赶紧开始准备吧，计算机以考代评，考过了就具有评高级职称的资格了。各科分数线这么多年都是45分。相关信息可以登录*计算机网查看。
信息系统项目管理考试重点
基本参数(1)计划工作量的预算费用(Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS)，也简称PV。指项目实施过程中到检查点为止计划要求完成的工作量所需要的预算费用(或工时)。公式为：BCWS(PV)=计划工作量*预算定额(2)已完成工作量的实际费用(Actual Cost for Work Performed，ACWP)，也简称为AC。指项目实施过程中到检查点为止实际完成的工作量所消费的费用(或工时)，AC主要用来反映项目执行的实际消耗指标。(3)已完成工作量的预算成本(Budgeted Cost for Work Performed，BCWP)，也简称为EV。指项目实施过程中到检查点为止实际已完成的工作量按预算成本计算出来的费用(或工时)。公式为：BCWP(EV)=已完成工作量*预算定额(4)剩余工作的成本(Estimate to Completion，ETC)，完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。ETC用于预测项目完工所需要花费的成本。公式为：ETC=PV-EV 或 ETC=剩余工作的PV*AC/EV。
评价指标(1)进度偏差(Schedule Variance，SV)。在检查点时EV与PV的差异。公式=EV-PV。当SV<0时，表示进度滞后;当SV>0时，表示进度超前;当SV=0时，表示实际进度与计划进度一致。(2)成本偏差(Cost Variance，CV)。在检查点时EV与AC的差异。公式=EV-AC。当CV<0时，表示成本超支;当CV>0时，表示成本节约;当CV=0时，表示实际消耗与预算值刚好相符。(3)进度绩效指数(Schedul Performance Index，SPI)。在检查点时项目挣值与计划之比(或工时值之比)，公式=EV/PV。当SPI<1时，表示进度滞后;当SPI>1时，表示进度超前;当SPI=0时，表示实际进度与计划进度一致。(4)成本绩效指数(Cost Performance Index ，CPI)。在检查点时预算费用与实际费用之比(或工时值之比)，公式=EV/AC。当CPI<1时，表示成本超支;当CPI>1时，表示成本节约;当CPI=1时，表示实际消耗与预算值刚好相符
项目完成成本预测在项目执行过程中，如果成本出现偏差，意味着原来的成本预算可能出现了问题，已完成工作的预算成本和实际成本不相符。这必然会对项目的总体实际成本带来影响，在这时候，项目经理就需要重新来估算项目的完工成本，这个重新进行估算的成本我们称为最终估算成本(EAC)或完工估算。主要有典型偏差与非典型偏差的计算方式：(1)典型偏差。认为项目日后要完成的工作和以前的工作效率相同，未完成的工作的实际成本和未来完成工作预算的比例与已完成工作的实际成本和预算的比率是相同的。在考试中，常出现“仍按”、“指数器”这样的关键词。公式如： EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=(AC/EV)*BAC=(ACWP/BCWP)*BAC;其中BAC为完成工作预算，即整个项目的预算总和。(2)非典型偏差。假定未完成工作的效率和已完成工作的效率没有什么关系，对未完成的工作依然使用原来的预算值，这时，对于最终估算成本就是已完成工作的实际成本与未完成工作的预算成本之和。在考试中，常出现“已解决了之前的问题”、“只是偶然现象”这样的关键词。公式： EAC=ACWP+BAC-BCWP=AC+BAC-EV。举例：某在线测试项目涉及对10个函数代码的编写(假设每个函数代码的编写工作量相等)，项目采由2个程序员进行结对编程，计划在10天内完成，总体预算是1000元，每个函数的平均成本是100元。项目进行到了第5天，实际消耗费用是400元，完成了3个函数代码的编写。(1)到检查点为止(即第5天)，我们计算三个参数PV、AC、EV。 PV(计划要完成工作的预算费用)=100*5=500元; AC(实际已消耗的费用)=400元; EV(已完成工作的预算费用)=3*100=300元;(2)计算偏差(SV、CV、SPI、CPI) SV(进度偏差)=EV-PV=300-500=-200元; CV(成本偏差)=EV-AC=300-400=-100元; SPI(进度绩效指数)=EV/PV=300/500; CPI(成本绩效指数)=EV/AC=300/400;(3)判断项目当前状态根据SV=-200或SPI<1，CV=-100或CPI<1这些参数可以得到，当前项目的状态是：成本超支，进度滞后。
