如何通过信息系统项目管理师考试? 信息系统项目管理师可以说是软考当中的热门项目，那么信息系统项目管理师考应该如何应考呢?现在，小编给大家看看项目管理技巧。  

备考方法一;  

基础知识部分  

基本每次考试基础知识30分左右，占总分40%，不得不重视，如果考过软考中级，这块问题基本不太大了。如果没有考过，怎么复习呢?建议把复习重点放在历年真题，本人当时考完急于想估分，看了下近几年的真题，发现基础知识部分很多考点都是已经考过的，基本每道题都能从过去真题中找到影子，那么好，知道复习重点了吧，重点就是做近几年真题，将涉及到的考点相关知识都去了解下，事半功倍。  

有人问考点有哪些?建议做真题，做过3、4套真题，你自己就知道考点了，授人以鱼不如授人以渔，这还要靠大家做真题体会。

专业知识部分  

本人没有看过项管教材，感觉挺厚的，如果大家想找点捷径，建议看看PMBOK，网上搜下PMP的知识结构总结，貌似内容少点，都是关键内容，废话较少。  

关于要不要记9大知识领域的42过程的输入、输出及方法，个人建议：有精力的记住当然*了，实在没时间，也不要强求。原因如下：项管教材是基于PMBOK第三版改编，现在PMBOK都已经第五版了(本人考试的时候是第四版)，有的内容有出入，但知识体系一样。从第三版到第五版，PMBOK关于过程所属领域以及过程的输入、输出及方法的一些细节内容是有些调整的，软考出题时会避免题目的答案出现争议，所以有调整的内容基本上不会考，如果哪位学霸愿意总结下这些变化的内容，就可以进一步缩小备考范围了。很遗憾，本人较懒，没做这个差异总结，不能分享给大家了。不过出题人很可能也懒，因为涉及这些知识点的考题近几年有减少趋势。  

备考方法二;  

1、 打基础建框架。我是先了解项目管理的9大管理领域，以及9大领域的44个管理过程，至于每个过程包含了一些什么方面的内容，输入输出工具等，我先不深入学习，只从字面上了解每个管理领域中各个过程是干什么的。通过这个方法，我对信息系统项目管理有了一个整体结构化的认识。

2、 深入学习，填满框架。有了整体结构化的认识后，我再深入学习各领域每一个过程的内容，包括输入输出，方法工具，以及点难点，这个过程比较痛苦，也可能边学边忘，但我没有急于翻查自己忘记的内容，先把所有管理领域都先学一遍，把每个过程的详细内容填充到对应的知识框架里边。  

3、 把各知识领域横向贯通，掌握整个管理知识体系。经过上一个步骤的学习，我们会不断发现各个管理领域知识的联系，比如范围和成本的联系、成本和时间的联系、质量和时间的联系等等，在这个步骤中，我们也会发现各种管理方面的疑问，然后带着这些疑问有针对地重复第二个步骤，直到我们把整个管理体系都贯通起来。  

备考方法三：  

1、关于选择题。我建议备考前期不要急于做题，先完成上文的三个步骤后，再去做题会更有针对性，做题效果会更好，也可以检查我们各个领域知识哪里没有还没掌握，需要加强学习。  

2、关于案例分析题。计算题主要涉及挣值分析和时间网络图，基本上都是送分题，但由于题目里边很多陷阱，而且容易计算错误，所以要多动手做题。文字分析题不需要做，建议多去读一下题目和对应的答案即可。  

3、关于论文。很多人觉得论文很难，我认为写好一遍论文确实很难，但写一遍合格的论文不难。论文的考试时间7200秒，写2500字以上，除去构思的时间，平均每两秒一个字，对于写字慢的我来说，压力非常大。但为什么说不难呢?其实，写论文是讲套路的，论文由5部分组成：摘要、背景、认知、正文、总结，其中摘要、背景、认知、总结，共约1300字都是可以在考前准备好的。需要在考场构思的只有1200字。当然要写好这1200字，则需要我们在考前做好准备，比如44个过程，每个过程都能闭卷写出500字的内容，*由理论200字，实践内容300字构成。还有，每个过程至少能掌握两个输入输出和方法工具。只要做好以上准备，论文考试就不会有太大问题了。