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终于明了公路工程施工管理人员

日期:2019-08-26 18:18:40     浏览:418    来源:天才领路者
核心提示:建筑工程管理人员的素质主要是针对当前存在的一些较严重的现象提出的,对于建筑工程管理人员素质的要求远不止这些,要想建立一支高素质的建筑管理人员队伍在*仍然任重而道远。现在,小编就整理出公路工程施工管理人员的方法以及相关信息。

建筑工程管理人员的素质主要是针对当前存在的一些较严重的现象提出的,对于建筑工程管理人员素质的要求远不止这些,要想建立一支高素质的建筑管理人员队伍在*仍然任重而道远。 现在,小编就整理出公路工程施工管理人员的方法以及相关信息。  

建筑管理人员应具备的素质  

1.知识素质。建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务,实现工程的目标,要解决工程*的问题,首先必须掌握相关的知识。  

首先,具备较强的技术素质,必须掌握先进的工程技术知识,当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。  

其次,要具备较强的管理和经济素质,许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少,认为有经验就行,但随着市场经济向纵深发展,各种经济关系,纵横交织,错综复杂,这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。  

2.能力素质。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员,社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。

公路工程施工管理人员

3.人格素质。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性,建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。在*传统文化中有这样的观点:“有德有才是圣人,有德无才是贤人,无才无德是废人,有才无德是小人”,当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题,因此要加强职业道德教育,优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。  

如何做合格的土建施工员  

一、促进生产  

土建施工员首先要牢记项目的生产工作是所有工作的主线,其他工作都是围绕生产这条主线为其提供服务的。项目只有生产搞好了,其他事情才能迎刃而解。其次、土建施工员应该做到熟悉岗位职责,熟练的掌握人、材、机的调配和施工部署,对于现场施工安排要有前瞻性,施工部署要做到未雨绸缪。充分利用有限资源,精心调配,合理组织,促进生产任务高效、优质、快速完成。  

土建施工员要能够根据施工方案和技术交底组织开展现场施工。能够根据项目质量验收规范搞好各分项工程的验收。同时、做好各分包单位交叉作业的协调工作,避免打乱仗,产生不必要的返工。土建施工员还应学会充分调动施工员和施工班组的积极性,做好施工队伍的技术指导和服务工作,促进现场生产的顺利开展,保证施工质量和进度,提高项目履约能力。  

二、精通技术  

土建施工员作为施工现场的直接参与者,要当好现场的*技术员,不能只顾及人、材、机的调配和施工部署,更应该懂得各分项工程的施工工艺和技术难易点,掌握关键工序和特殊工序的控制要点,以便及时掌控施工的全过程,保证各分项工程的施工质量。  

土建施工员要做到能随时解答施工队伍提出的一般性技术问题,能够紧随施工队伍的进度,迅速发现施工现场存在的质量隐患及缺陷,并予以提醒及整改。能够预判下一步施工中将要遇到的技术难点并提前做好相应对策,能够提前发现图纸中存在的问题并与技术*进行沟通解决,更要从现场实际出发提出相应的技术优化措施并加以讨论实施。同时、土建施工员要熟悉技术*编写的施工方案和技术交底,并根据现场实际情况提出自己的意见和可行性措施,促进方案和交底的完善,使施工方案和技术交底更加具有针对性和可行性。  

三、重视质量  

质量是企业生存的砝码,质量还是土建施工员在施工过程中应始终坚持的职业操守,质量更应该是土建施工员搞好现场施工的奋斗目标。作为施工现场的直接参与者,土建施工员应该熟练掌握各种分项工程的施工质量验收规范,并在施工过程中对作业人员加以引导和监督。质量通病在每个项目施工过程中都时有发生,土建施工员应该做到时刻提醒和鞭策作业人员,只有在思想上做到毫不松懈,行动上才能有所作为。同时、加强全员的质量管理意识和品质意识,引导作业人员从思想上提高质量意识。让进度服从质量不成为一句口号,应该是一种意识、一种行动,更应该是所有施工管理者的一种追求。  

提高建筑管理人员素质的措施  

1.切实执行持证上岗制度  

为了加强工程建设管理,提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平,我国*人事部与建设部一起,相继在建设工程领域建立了多种执业资格制度,劳动部和社会保障部等*还设立了众多的认证制度[1],虽然当前已经有这一整套的执业资格制度,但现实中存在着大量的“*”现象,很多年轻人考执业资格证的*目的就是为了“*”获得相应的收入,现实生活中有一部分执业人员和实际的在岗管理人员并不是同一个人,这从根本上制约了建筑工程管理人员素质的提高。  

所以要想真正提高素质首先必须禁止“*”切实执行持证上岗制度,严格审查持证人和管理人资料,并在执业过程中不定期抽查,确保持有资格证者和在岗者是同一人,只有这样才能通过执业资格制度真正提高管理人员素质。

2.进一步优化执业资格考试方法  

目前各种建筑类执业资格考试中*的共同点就是大部分考试内容都在教材上,很多内容都需要记忆,对实践经验要求并不严格,虽然对工作年限有要求,但没有要求具体是在什么岗位上的工作年限,这样很多年轻人的记忆力很好可以一个人考很多个证,但一些年纪大的有丰富实践经验的人由于记忆力较差所以很难通过考试,而建筑工程管理人员需要职业者既有理论知识也要有丰富的实践工作经验,这使得取得执业资格的大部分人最终并不能达到合格的建筑工程管理人员素质要求。  

因此,建筑类各种执业资格考试中应严格专业要求,所报执业资格考试应与所从事岗位相一致,考试内容中应加大实际管理问题分析内容的比例,既要满足知识面的要求也要满足实际工作经验的要求,这样才可以保证取得执业资格的人员具备执业能力。  

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