控制工程造价是建筑工程的重要目标，只有在合理范围内*限度地控制建设成本，建筑工程才能收到*化的经济效益。现在，小编就整理出基于施工图预算的工程造价管理等相关信息。
基于施工图预算的工程造价管理
(一)预算的分析与编制
施工图预算是依据“预算定额”和有关单价编制的，它不能具体而只能平均地反映施工条件及其施工方法，因此，有必要按具体施工条件来计算和决定工程费用，以求预算的准确性。要求设计人员在深人调查的基础上，提高设计质量，编制出完善的施工图预算。在预算分析中，可侧重于预算的经济分析，如对各类费用(I资、材料费、机械费、管理费)作比较，明确各类费用在建筑工程费中所占的比重。用同样的方法可将预算费用分别进行分析，找出道路工程中费用支出的基本项目、构成造价的主要因素，从而便于抓住重点，制定降低成本的相应措施。
(二)审查施工图预算
首先，应当初步判读施工图纸。初步判读施工图是进行编审预算分项数量的重要依据，只有对施工图纸进行初步判读，才能对工程有一个全面的了解和认识。并且还需认真仔细的核对全部的施工图纸，确保没有错误出现。然后，掌握施工图预算的事项和具体范围。根据施工图预算的编制说明来大致了解预算所包括的工程内容。例如整个工程的室外管线、配套设备以及会审图纸后的计划变更内容等。*，理清预算单位估计表。任何单位的估计表或者预算定额都有一定的使用范围，因此，应当根据工程的性质，来搜集相应的单位以及定额的资料。
(三)核算其他各项应取费用和汇总造价
建筑工程施工是一项长期工程，涉及到诸多小细节，施工图预算也包含众多费用。建筑企业和施工方要根据工程项目工程造价所规定的费率和计算基础，分别计算出其他的现场经费、间接费、税金和计划利润等，并最终汇总成工程造价。一般而言，工程造价=直接工程费+间接工程费+税金+计划利润，这些组成部分必不可少。当各种费用计算完成之后，必须加强复核工作，以提高施工图预算质量。主要是对工程量计算公式、套用定额基价、计算基础、人工价格及其其他价格调整进行全面复核，将潜在问题扼杀在摇篮内。完成复核工作之后，要编制预算书，注明工程名称、工程量、预算总造价等详细信息，这样有利于防止预算超概算现象的发生。
工程造价设计阶段施工图预算控制及审查方法
工程造价施工图预算审核的难点和重点，应该将重点十分突出的放在工程施工过程中的施工图预算，根据工程造价的特点、难易程度、标的额、风险等，相关的审核方法包括这几种：全面审核法、重点审核法、分析对比审核法、常见病审核法、相关项目、相关数据审核法。结合实际要因地制宜、因时制宜的灵活运用，而不能按图索骥，否则将会与降低成本、节约工程造价的主旨背道而驰。
设计阶段是控制投资的关键环节，但长期以来建设单位普遍不重视设计阶段的造价控制，很少过问设计方案的经济合理性;其次，出于经营成本考虑，很多设计单位没有配备造价师，控制造价根本无从谈起。加强图纸审查。对图纸的技术合理性、施工可行性、造价的最经济性进行评审，在满足功能、外观等要求下审查其经济性，详细分析造价构成、主要材料用量指标以及各种构造做法的合理性，对于不合理、错漏的部分，责成重新设计。并将问题较多的设计单位列入黑名单，禁止在以后的工程中继续承担设计任务。
由于建设工程的生产过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，具有多次性计价的特点。采用正确、合理的审核方法不仅能达到事半功倍的效果，并且将直接关系到审查效率。这里，着重说明一下，使用率高、较为常用的全面审核法。全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面地审核工程数量、定额单价以及费用计算。这种方法实际上与编制施工图预算的方法和过程基本相同。这种方法常常适用于初学者审核的施工图预算;投资不多的项目，如维修工程;工程内容比较简单(分项工程不多)的项目。
建筑施工项目造价管理的策略
1.加强建筑施工项目全过程的造价管理
在建筑施工项目造价管理过程中，很多施工企业都比较注重事后管理，对事前准备的重视程度不够，对工程建设过程中的动态管理也不够，因此导致造价管理效率不高。在未来的发展过程中，应该要在建筑施工项目管理的全过程中都积极践行造价管理的理念。尤其是在施工之前，应该要根据施工图预算做好各种物力、人力、财力的准备。此外，也要在施工之前，根据施工图预算对投资决策进行管理、对工程项目设计进行管理、对工程项目招投标进行管理。在基于施工图预算的建筑施工项目的造价管理过程中，需要对建筑施工项目的概预算情况进行严格地考核，从而估计建筑施工项目所需的费用，并且根据工程的进展对工程项目的成本的变更问题进行解决。
2.结合施工图预算，加强建筑工程施工的设计方案的优化处理
由于建筑施工项目各个阶段之间是相互关联的，因此在造价管理过程中需要建立完善的管理体系，将各个阶段进行有机结合，串联成为一个系统，从而便于对建筑施工项目的成本进行科学化管理，提高建筑工程施工企业的社会效益和经济效益。在工程项目的设计方案优化过程中，也应该要结合施工图预算，将施工图预算中的组织设计、施工设计应用到具体的工程方案设计中。基于施工图预算进行工程项目管理，应该要根据预算情况，对整个项目做好全面梳理，进行以造价管理为目的的全程预算，在保证工程项目质量的前提下，加强对建筑施工项目的进度、材料等方面的事前控制，做好相应的规划，从而使得建筑工程施工过程能够按照设计方案有序推进，避免出现意外现象，而出现不必要的浪费。
