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1.企业的新媒体运营

我们现在的企业主要是不一样的形式，一个官网会被说成是没有人情味的。在PC官网上，交互功能的时效性比较差，会给人一种冰冷的感觉。如果信息展示不到位，一般访问者不会因为客户的选择太多而浪费太多时间。所以你一定要动起来，主动与游客互动，主动表达自己，耐心倾听他们的需求。

2.新媒体在公司的价值

我们需要这一中的运营模式，执行这种功能的能力不依赖于令人敬畏的计算机技术，而是依赖于一个有生命力和情感的人。新媒体在企业的运作中就起到了这样的作用。新媒体运营的价值在于将官网常用的普通话用语表达出来，让客户听得懂、喜欢听。让企业形象更加接地气，这也是移动互联网时代对内容的基本要求。

3.新媒体满足人们的需求

新媒体满足随时随地互动表达，娱乐与信息需要。人们使用时目的性及选择的主动性更强。比如抖音快手，它们会根据用户平时的喜好来推荐其兴趣相关的事或物；查询想知道的事情也可以直接通过关键词来查询，新媒体相对于传统媒体而言传播与更新速度更快，成本更低，内容也更丰富。

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4.新媒体的可能性

站在信息接受者的角度，是主动受众。主要的模型还是比较中央路径：当人们拥有高动机与能力时，会深思熟虑所有的信息，是一种高思辨边缘路径主要还是人们的意识是不便的当人们缺乏动机与能力时，则会被主观印象，共识等边缘信息说服，属于低思辨。

5.新媒体的能力因素

理解（越能理解广告信息，越容易形成中央路径的态度）注意力（观看广告时的注意力越分散，越容易形成中央路径的态度不便的一样情绪观看广告时情绪越积极，越难形成中央路径的态度）认识的需要越愿意思考问题的人，越容易形成中央路径的态度。

6.新媒体运营的转化

每个用户在做用户量的这件事上，爆文、广点通、互推、H5裂变、免费资料、色流等轮番上阵，通过不同的平台然后进行不一样的收益流量。内容运营、活动运营、社群运营等无一不是为用户量服务的。当然转化是少不了的一种改变，通过平台把项目推出去，成功转化一部分付费用户。

7.新媒体运营的考核指标

首先是需要用文章来推送换流量的，这也是文章最基础的，以文章指标进行考核。还有就是阅读量观察每一天的阅读量和每月的阅读总量，就需要运营人员找到原因，解决问题减去文章增长后的数。以此考核相关运营人员的业绩。

8.新媒体普遍存在的误区

目前有很多人把运营分为：用户运营、社群运营、内容运营、活动运营。这种按照技能种类、岗位指责进行划分的体系本身是没有问题的。看起来系统且细化，但实际上有一定漏洞。在我看来，应该以完成某一目标为导向，衡量一个新媒体运营的价值，再落实到具体职责工作上新媒体运营定一个职称。

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