安全问题是工程建设期间需要重点考虑的内容， 这不仅关系着工程项目建设的顺利进行，对参与工程施工人员的安全也是基本保障。现在，小编就整理出工程安全管理方法以及相关信息。  

土建工程施工现场的管理存在的问题  

(一)土建施工单位对安全施工不重视  

当前土建施工单位对安全施工不重视的问题比较普遍，主要体现在施工人员和企业单位领导阶层的安全意识都比较薄弱。这主要与施工单位以经济利益为主有关，只注重施工效率与施工进度，却没有认识到这些都要建立在施工安全的基础上。很多施工单位在施工现场悬挂安全宣传语“安全生产，重于泰山”，但在实际施工中却没有做到安全施工应有的要求，安全施工形同虚设。  

(二)淡薄的法律意识  

土建施工现场每一步施工都要遵循相应的规范要求，而不是随意进行的。而通过对土建施工现场考察发现，很多工艺设施及设计方案并不是按照法律规定严格执行的，所谓的安全教育都是*的形式主义。施工现场不合理的施工方案和不安全因素随处可见：很多脚手架不按*要求搭设，建筑材料随意堆砌。这些都体现了安全意识的淡薄。  

(三)针对安全监管控制投入不够  

在经济效益的驱使下，很多建筑企业都是以经济*化为中心，这就使得企业的很多投资都是集中在施工效益*化上，而忽视了在安全监管控制方面的投入，而且针对现场施工人员，没有进行相应的安全教育，在施工材料采购方面也没有严格把关，这些都是针对安全监管控制投入不够的体现。

(四)缺乏严格的施工现场监管  

在施工现场管理中，需要有专门的安全技术人员对施工现场进行安全监管。在一些施工人员在施工过程中存在安全隐患时，要及时给予纠正并给出相应的安全施工建议。然而，通过对施工现场的调查发现，很多施工现场并没有专人进行监管，施工人员纪律懒散，安全意识薄弱。  

工程项目安全管理的指导方针  

(1)“安全*”，是指安全生产是*一切经济*和项目生产的头等大事。各项目及主管*的行政领导同志，以及各级*，都要十分重视安全生产，采取一切可能的措施保障劳动者的安全，努力防止事故的发生。对安全生产绝对不应抱有粗心大意、漫不经心的态度。当建设任务与安全发生矛盾时，应先解决安全问题，使工程建设在确保安全的前提下顺利进行。  

(2)“预防为主”，是指在实现“安全*”的许许多多的工作中，做好预防工作是最主要的。它要求我们防微杜渐，防患于未然，把事故危害消灭在发生之前。伤亡事故不同于其他事情，一旦发生往往很难挽回，或者根本无法挽回。到那时，“安全*”也就成了一句空话。

(3)*各级有关*、事业单位都要做到有计划地改善劳动条件，在工程建设规划以及设备更新、技术改造、经济承包等重大经济决策中，应执行*关于文明、安全施工的规定。  

加强安全生产管理的措施建议  

(一)加强安全生产宣传教育和培训  

施工人员的安全意识、业务素质、安全理念对于企业的安全生产起着至关重要的作用。因此，要开展以安全生产法律法规、各项安全管理制度及相关安全知识等为主要内容的宣传教育。要采取警示标语、安全手册、图片展、现场会、有奖知识问答等形式，对安全管理人员、一线作业员工、特种作业人员等开展培训。具体培训内容为安全管理制度、应知应会安全知识、有关法律法规、操作规程和技术标准等。  

(二)建立和完善安全生产管理体系  

要想把安全管理贯穿全过程，不留死角和漏洞，应做到以下三点：一是健全各级管理机构。企业要成立“一把手”负总责，相关高层人员参加的安全生产领导小组，负责领导企业的安全生产工作。建立一级抓一级，下级对上级负责，层层抓落实的管理体制。二是落实好各项管理制度。主要包括安全生产例会、安全检查、安全教育培训、安全生产责任、安全值班、劳动用工、机械设备维护检修、安全奖惩等。三是实施科学的现场管理。*，物件管理，包括各种材料堆放有序，保证通道畅通;第二，环境管理，包括作业场所要通风采光，加强电源、火源控制，加强员工宿舍、食堂卫生管理，严格外来人员出入现场，坚持进入现场人员必须戴安全帽制度。  

(三)不断完善各项安全防护设施  

安全设施是保证安全生产的物质基础，也是提高生产效率的重要保证。消防设施等，有关器械配备要确保齐全有效。要为员工配备劳动保护用品并购买意外伤害保险。建筑物各重点部位都要按规定做好安全防护，配齐安全防护设备。同时，优先采用先进施工设备和先进工艺，提高施工安全系数。