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1.邵武哪里的律师和房地产打官司很好？买了两年店付现金后，发现面积少了25平方米怎么办？

       依靠什么来赢得强手如林的法律服务市场？--------------------------------------------------------------------------------在强大的法律服务市场上，你依靠什么来获胜？它是律师事务所的核心竞争力。有些人说，未来的市场竞争将是核心竞争力的竞争，律师事务所作为市场经济的组织部分，无疑将充分体现这一特点。因此，根据实际情况建立自己的核心竞争力，培养和培养自己的市场竞争力，是律师事务所生存和发展的必要选择。核心竞争力的概念和核心竞争力的概念。战略竞争力的定义是行业管理学家普拉哈.德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》中提出，其核心竞争力是指整合知识和技能，特别是协调各种资源的知识和技能。普拉哈拉·德还提出了一个非常生动的树型理论。它认为公司就像一棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命，稳固树身的根就是核心竞争力。　　根据这一理论，我们不妨对律师事务所核心竞争力作以下的解释：　　律师事务所的核心竞争力是指自身独具的，支撑律师事务所可持续竞争优势的核心能力。也可以表述为律师事务所长期形成的，蕴涵于事务所内质中的，独具的，使律师事务所长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。　　就像企业的竞争力一样，律师事务所有一般竞争力，如市场研发竞争力、专业知识竞争力、行政管理的竞争力等等，这只是事务所某一方面的竞争力，而核心竞争力却是处于核心地位的，影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。　　事务所核心竞争力具有以下特性：　　*，价值性。事务所核心竞争力富有战略价值。它能为客户带来关键性的利益。为事务所创造长期性的竞争主动权。　　第二，独特性。它是在事务所发展过程中长期培育和积淀而成的，孕育于事务所文化，对于那些深度融合质量的人来说，很难取代同行的优势（如果他们的目标不好，他们的竞争力就会从第三个环境中延伸出来，他们的竞争力就会延伸到一个更具竞争力的新业务领域。它是竞争空间发展的核心。能否找到一个大的核心，就是找到一个大的，找不到一个自己的核心，找到一个自己的核心，找到一个自己的核心，找到一个自己的核心，找到一个自己的核心，找到一个自己的核心，找到一个自己的核心，找到一个自己的核心，找到一个自己的核心，找到一个自己的核心，找到一个自己的核心，找到一个自己的核心。我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为，我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认为我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认为的，而不认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认我认建立创新型文化，不断创新。根据领先地位的律师，学习人才的关键是学习人才的联盟，学习人才的联盟，学习人才的联盟，学习人才的联盟，学习人才的联盟，学习人才的联盟，学习人才的联盟，学习人才的联盟，学习人才的联盟，学习人才的联盟，学习人才的联盟，学习人才的联盟，学习人才的联盟，学习人才的联盟，学习人才的联盟，学习人才的联盟，学习人才的联盟人才的联盟人才的联盟人才的联盟人才的联盟人才的联盟人才的联盟人才的联盟人才的联盟人才的联盟人才的联盟人才的联盟人才的联盟人才的联盟人才的联盟人才的联盟人才的联盟人才联盟人才的联盟人才联盟人才的联盟人才联盟人才联盟人才联盟人才的联盟人才联盟人才联盟人才联盟人才联盟人才联盟人才联盟人的联盟人才联盟人才联盟人才联盟人的价值，学习人才联盟人才联盟人才联盟人才联盟人才联盟人才联盟人的价值联盟人的价值联盟人的价值联盟人的价值联人的价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联合价值联它能快速大规模地整合资源，提高整体核心竞争力，实现双赢甚至多赢的结果。

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