物业经理上岗证报名入口,报考跟查询官网:https://www.cjpx.com.cn/

物业管理师每周必须做的:

1、每周定时召开周例会,各*负责人回报本周的工作总结及下周工作计划。

2、一次与一名员工谈话,了解员工思想动态和工作情况。

3、对新入职员工培训学习情况进行抽检

4、进行一次自我总结

5、整理自已的文件或书柜

6、对新招聘人员进行复试

7、召开一次物业费收取情况专题会议

8、各类周报表的审核上服总公司

四个面体现物业管理的

一、是员工是企业的基石。员工是企业之本,是物业服务企业发展、壮大的基石,没有员工对业主的服务,企业的生存和发展都会无从谈起。

二、是对员工的培养是服务的需要。精细的服务需要由的员工提供,只有不断强化服务意识,提升服务技能,完善服务效能,才能不断提升客户满意度和忠诚度。

三、是培养员工、加强企业人力资源建设也是行业升级换代的需要。随着业主生活水平的提高,业主对服务的需求越来越多元化,而以传统的物业服务费为主营收入的经营模式使很多物业服务企业难以为继。所以转变单一经营的思路,确立以物业服务为平台、多元化经营的产业结构势在必行。要实现这种转变,人力资源是根基,没有多元化经营意识的团队是无法实现跨越式发展的。

四、是承担社会责任的需要。作为企业公民,必然要承担相应的社会责任。物业服务企业不但要吸收社会剩余劳动力为社会减轻就业压力,还要培养一大批具有专业技能和职业素养的员工,为社会的发展作出应有的贡献。

物业项目经理岗位职责

1.全面负责对所管辖的物业项目实施一体化综合管理,贯彻执行ISO9008质量管理体系及ISO14000环境管理体系,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。

2.制订物业项目年度、月度工作计划并组织实施,业务上接受总公司和上级*的指导和监督。

3.负责检查、监督物业项目各项制度的执行情况。

4.合理调配人员,协调各岗位的分工协作,责任到人,同时关心员工生活,确保物业项目员工有良好精神面貌和积极的工作态度。

5.负责所管辖物业项目的装修和二次装修审批,协调违章和投诉的处理工作,落实安全、防火工作。

6.协调本项目部与供水、供电、工商等和物业管理有关*的关系,便于开展各项工作。

7.认真完成物业项目其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。