如何做会计主管? 以下是做会计主管的方法等等的介绍,希望可以帮助到您。
会计主管的方法一
1 作为一名会计主管,要有扎实的功底和较强的自学能力,不断的学习新业务、新知识、新规定,不断的更新自己的观念、技能,与时俱进,熟悉于胸,这样处理问题才能游刃有余,才能在工作中不断的控制风险点,把风险扼杀在萌芽状态。同时要提高自身的综合素质和工作能力,能够真正的成为员工业务咨询方面的活字典。
2 要以人为本,提高自己的管理能力。要管理好同志,首先要管理好自己,对自身的品德进行修炼,增强人格魅力和性格魅力,做好表率的作用。一个人的能力是有限的,众人的力量才是强大的,所以要与每一位同志团结互助,通力合作,充分发挥每个人的优势。在职位的不同上,实行精细化管理、规范化操作,强化关键性环节、关键岗位和要害部位的防范控制,增强业务操作的控制能力,发挥好现场监督的作用,把内勤打造成一个素质过硬的队伍。
会计主管的方法二
1 协调好自己所在*与其他*的关系。财务主管是一个*的主要管理者,需要和其他的*,比如生产*、销售*、行政管理*等产生很多的联系和业务往来,这个时候,要做好自己的工作就需要会协调及处理与其他*的关系,比如财务报销的问题。
2 管理好自己的下属,并且制定符合本*的管理条例,让下属可以按部就班工作,可以有章可依,这样整个*的执行力就会很强,也有利于自己管理工作的开展。
会计主管的方法三
1 塑造本*的良好工作氛围,作为财务主管,自己要起到一个很好的带头作用,给员工做好表率。其实财务*是一个企业的重要*,这个*的工作氛围影响很大,所以要做好财务主管的工作,必须塑造好的工作氛围,增加团队凝聚力。
2 处理好工作之中的各种矛盾。其实和钱打交道的事情,有时候就会比较麻烦,尤其是关于报销、采购、差旅费等方面的事情,总是会有一些比较麻烦的地方,作为财务主管,要有自己的工作标准,严格按照公司的规章制度来,不能徇私,要正确处理这些事情。
会计主管的方法四
1 主动精神和自我激励能力。
管理者如果不以身作则的话,又怎么能要求手下的员工按照自己想法去完成工作任务呢?
主动精神和自我激励对于每个职场人来说都很有必要,主动精神就是在做好本职工作之后还能再完成其他的工作,这意味着你现阶段所做的工作是超出了企业支付的薪酬。
曾有一个朋友在就职初期的两个月内,就将工资翻了一番,她说她的秘诀就是比别人多做三倍的工作。
常常有人抱怨自己工作多却没有加薪,这时候自我激励就是不可缺少的能力之一。也许是你的努力和付出还没有被老板看到,但是你要相信,如果你够努力,老板肯定能够看到你的付出。
2 构建人际网络能力。
管理会计是沟通的会计,离开沟通便没有管理。没有一个管理者是只依靠自己就能做好管理工作的。
沟通需要人际网络,内部控制需要人际网络、风险管理需要人际网络、成本改进需要人际网络,可以说,一切的管理会计工作都需要人际网络。
管理是无法避免和人打交道的,因此坐在财务办公室里是没办法完成管理会计工作的,卓越的管理者懂得构建网络以提高自己的生产率,从而更好地完成自己手头上的工作。
“平庸的管理者等待自己需要的信息,然后通知他人去获取信息。明星管理者明白没有知识网络,工作是难以完成的,你需要提前准备构建网络。”
一个好的的管理会计师,即使没有过高的职务,也会知道在组织内如何构建开展管理会计工作所需的网络,获得组织的支持以落实自己的管理会计工作。