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1.物流管理是做什么的

物流管理主要研究贸易和物流企业物流活动的计划和协调以及控制和监督等方面的管理和经济学还有信息技术、现代物流管理等基础知识和技能。 物流管理专业毕业生可从事采购、仓储、运输、规划等物流业务运营管理，物流服务咨询与规划以及供应链管理

2.物流管理好就业吗

通过招聘官网发布的物流管理、仓储管理和供应链管理一线岗位信息，针对物流管理专业的就业状况做评估。一线地区对物流岗位的市场需求较少，其中对物流管理岗位的需求相对较高，对供应链管理岗位的需求最少。 物流管理岗位主要负责仓储调度、物流仓储管理等。

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3.物流管理衔接关系

过去，物流管理侧重于内部运营和组织的整合，服务质量仍然是下游客户的主要管理重点。 因此，评价管理绩效的指标多为订单周期时间快慢、供货率等。然而，在供应链管理模式的发展下，企业逐渐转向强调跨企业边界的整合，使得客户关系的维护和管理变得越来越重要。 物流管理已从物料搬运升级为物料增值解决方案，量身定制和服务。

4.物流管理转向联合

在传统的商业渠道中，大多数企业都以自我为中心，追求自我利益，这往往导致企业之间发生对抗的局面。 但在追求更大竞争力的推动下，不少企业开始整合各种商业流通功能。 通过联合规划和联合运营，形成了高度整合的供应链渠道体系，极大地提升了渠道的整体绩效。

5.物流管理转终测

传统的流模型通过预测下游渠道的资源来执行各种物流操作。 不幸的是，预测很少准确，因此浪费了大量的自然和商业资源。 物流管理的新趋势是强调渠道成员的联合机制，成员愿意交换运营和战略信息，特别是内部需求和生产数据，这样上游企业就不需要做预测，流通模式是 逐渐从预测基础转向最终测量。

6.物流管理的变迁策略

经验累积的曲线一直是企业分析市场竞争趋势并制定相应策略的一种方法，以企业多年来积累的经验为主要武器。 然而，随着科技的飞速进步，企业固守已有的经验，成为其发展的障碍。 因此，在高度多变的环境中，经验和现有的通路基础设施反过来成为最难克服的障碍。 成功的企业需要建立战略方向感和持续变革的管理体系才能生存。

7.物流管理的整合

在渠道竞争日益激烈的环境下，企业必须更快地响应上下游客户的需求，因此必须有效整合各*的运作，以程序化的运作体系运作。 大多数物流业务和活动具有跨职能和跨企业的特点，因此程序整合是成功的物流管理的基本要素。

8.物流管理转向虚拟

在传统渠道中，一些大企业会进行渠道纵向整合，以期对渠道拥有更大的权力。 事实证明，这并没有成功，反而分散了企业的资源，削弱了主营业务。 当今企业管理的趋势是聚焦核心能力，将非核心业务委托给专业的管理公司。 形成虚拟企业集成体系，使主体企业能够提供更好的产品和服务。

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