拿到开发项目后，通过各*的努力，按时按质的完成了开发项目。客户把尾款也给了公司，表示一个项目正常结束了。公司可以发项目开发奖金了。现在，小编就整理出工程公司项目奖金管理办法以及相关知识。
如何分配项目奖金
1、根据项目中的人员参与情况先筛选参与分配项目奖金的人员名单;
2、名单中所有参与人员既是评选人员也是被评选人员;为了保障大家的利益，以及公平公正，更少的制造矛盾，在参与项目中的所有人均有发表意见的权力。
3、所有人员对贡献度，按照贡献比例进行评价;在参评范围内的所有人员可以根据各自对项目中的贡献度，进行按照比例分配评价。例如：项目奖金总额是*，如果项目中有8个人参与，那么每一个人都要要给自己和其余7个人进行评价，评价的结果不用太虚，就是给自己和其余人员直接写上奖金额度的百分比。您觉得您拿多少，别人拿多少合适。为了使得评价更好的进行，所有评价都是以背对背的形式展开。除了特殊人员可以不记名评价，以免造成“集体协商制”中的问题。
4、每个参与人的评价权重均一致，项目经理或者项目中的某一项负责人可以权重高一些，但一定要在评价前确定并征得大家同意;
项目开发奖金如何分配
根据公司项目奖金的分配方案和分配比例，制作奖金分配的表格。
软件开发项目奖金到财务后，由人事和财务*的领导到公司的总经理处汇报情况，根据公司项目奖金的分配方案和分配比例，制作奖金分配的表格，并交给总经理签字，表示可以分配项目奖金了。
项目经理根据各项目组的分配比例进行调整。
财务人员把分配方案和比例交给项目经理，由项目经理根据各项目组的分配比例进行调整，需要把项目的难易程度，员工的表现来适当调整，并给财务和人事*上交调整的项目奖金分配表格。
项目经理把分配表格交给项目开发组长，由项目组长进行调整。
当项目经理把分配表格交给项目开发组长后，项目组长根据已经分配出来的项目奖金，把项目组人员组织在一起，说明项目组的奖金，组长根据项目组成员的表现和工作质量与工作态度，来公正的分配奖金。
有的项目组，人员不多，可以由项目经理进行直接分配项目奖金。
如果，有的项目组，人员不多，可以由项目经理进行直接分配项目奖金。这样可以保证参与项目的人员都分配到项目奖金。
项目经理需要给项目后期参与人员，分配一部分项目奖金。
项目的完成，离不开项目的测试人员，项目经理可以根据项目测试的情况，来给项目后期参与人员，分配一部分项目奖金，这样可以提高员工们工作的积极态度。
如何奖励员工
精神福利好用
物质福利如盐、精神福利似糖。现代企业的员工需要“精神福利”。给员工一分钟赞美比批评员工10分钟要管用。赞美是清泉，滋润员工干涸焦虑的心田;赞美是润滑剂，融化了员工的孤苦与矛盾;赞美是定心丸，会笼络员工不安蹦跳之心。多一次赞美，企业就多一份定力。实在做不到的话，笔者建议高层常去员工的工作区走走——这也是管理者对员工的支持，会让员工觉得公司重视他们。争抢优秀人才
当被加班成为家常便饭，当带薪休假成为奢侈梦想，当加工资成为敢想不敢说的渴望……一看到谷歌的各项福利，很难淡定，很容易羡慕嫉妒恨。谷歌公司向来以丰厚员工福利闻名业界，他们正在利用各种令人眼花缭乱的福利来同其他公司争抢优秀人才，这样做完全是为了在员工中树立起良好的口碑。
专设岗位管控
中资企业和外资企业在福利管控的职责分工方面还是有很大的不同。中资企业的员工福利往往是多头管理，统放结合，由人力资源*管控的福利项目只占很少的一部分，不同的福利项目分散在不同的*管理。而外资企业一般在总部人力资源*内会设“全球福利管理”这样一个岗位，对员工福利进行专业化管控。
变福利为激励
从福利项目上来看，和行业的大多数企业相比，如果做不到“人有我有”，企业的福利将带来员工的不满;如果做到了“人有我优”，企业福利将不会带来员工不满;在以上两个层次基础上，如果能够做到“人无我有”，则会带来员工的高度满意，相应地，也就具有激励作用。
