想知道考项目管理怎么样?项目管理对项目的发展与成功起到至关重要的作用，项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。因此，深入而广泛地开展项目管理实践活动，提高项目管理水平，是时代发展的需要，是经济发展的客观要求。 现在小编给大家带来项目管理的技巧。
项目管理前景
一、理论角度
我国的现代项目管理起源于二十世纪八十年代,随着对国际化项目管理的先进理论和方法的引进学习的同时也应用于实际项目中。三十多年来,随着*改革开放的深化,项目管理迅速发展,并被业主和承包商所广泛接受。目前在*合同额达数亿美元的项目,特别是合同额达数百亿美元的项目中, EPC,PMC,EC和EP大多数项目管理方法共存并显示出强大的生命力,数百个世界著名的工程公司相继进入*市场,其中许多公司是重要项目EPC ,PMC,承担商,由于他们都具备很强的项目管理能力,超前的服务意识,先进的产品,丰富的管理经验和雄厚的经济实力,在*一些大型项目系统竞标中,他们显示出了很大的优势。
我国现在的主要的项目管理方式如下:
业主组建PMT进行项目的宏观管理和业主邀请PMC进行项目管理。承包商聘请专业项目管理机构以赢得投标、进行项目管理和实现项目利益*化。而对于几百人民币的项目,由于项目管理知识所限,资金不充裕等原因业主自己担当项目管理者角色。*投资的项目,即使是大项目,仍然由*官员而不是专业人员管理。项目管理的重要性仍然成为*官员和企业经营者所认可。
二、从实践的角度
在计划经济时代里,项目的法人不肯将投资、进度、合同管理权给监理人,既然法规规定必须请监理,就只有质量管理这一项了,由此形成了对质量工作的“*监督、社会监理”定式,之后一系列管理条例,文件都十分突出监理对质量负责这一方面,近期又因十分突出的安全问题,各地发文需求监理负责安全监管责任,这一系列定位,职责界定,限制了监理企业向项目管理企业发展的进程。
项目管理公司要满足业主的明显和潜在的需求,需要的是有特色,而实践工程项目是一个固定产品,各个项目之间又有不同要求,该产品形成过程是一种特别复杂的过程,所以需要一批有实践经验的人管理、协调、监督其生产过程,从而使产品达到优质,满足呢用户的需求,独立性的工程项目管理单位,虽然是非投资方,不负责筹借资金,但所有建设过程均需按一定规律,*法规动作,一切从实际出发,独立执行,为客户服务,不受其他干预和干扰,细致认真地履行职责,运用科学分析手段和方法,作出符合实际的结论,使工程项目经得起历史考验。取得*社会效益和经济效益。
现在,许多监理企业所经营的业务范围都局限在施工监理阶段或者设计监理阶段,而决策监理这一块基本上无企业涉足,更谈不上全面项目管理。这种业务范围的狭窄,在一定程度上是符合了专业化发展的要求,而只有专业化的发展才可能组成好的团队,但是这种“专业化”必定使其利润来源于单一和狭窄,受市场和行业的影响相对较大,抵御市场风险的能力也就显得较弱。
建设项目管理的发展前景
1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以*集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
2、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人(买方)，承包单位(卖方)和监理单位(中介方)。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容 ：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。
3、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理*理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。
4、我国工程项目管理学术活动活跃。在*里已经将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”，说明这个专业的培养目标就是造就项目管理人才。已进行工程项目管理知识 学习的达一百多万人(含学习工程建设监理知识者)。*从事项目管理研究的学术团体有“*优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会”、“*建筑业协会工程项目管理委员会”、“*建筑学会建筑统筹管理分会”等。从事工程项目管理学术研究的专家、教授是一支很大的队伍。每年发表的工程项目管理研究学术论文、科研成果都很多。另外，我国与香港、台湾和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁。与国际惯例接轨的、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度，正在酝酿建立。
对我国工程项目管理发展的几点建议
(1)学习和借鉴国际上先进的管理模式，加快与国际惯例的接轨
项目管理从承包商的资质管理，工程开工、竣工和投入使用制度，到建筑师等专业技术人员的资格注册等，国际上都有一套完备的法规。我们要在不断学习和借鉴国际上先进的管理方法和模式，跟踪国际发展水平，从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面着手，坚持目标管理方法，实现科学化、规范化、程序化、制度化。我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场[9]。
(2)抓好人才培养工作
继续发挥行业协会和高等院校以及现有的国际型工程公司的作用，强化工程项目管理专业队伍的培训力度。重点传授国际通行模式的设计体制、程序、方法和管理等方面的知识，使我国设计单位的运行机制加速与国际通行模式接轨以适应当前国内外工程建设市场的需要。要把国内培训和国外的实践培训结合起来，总结和推广进入国际市场工程公司的成功经验，与国外工程公司签订人员培训合同，有针对性地为本公司培养各类专业及管理人才。在高等学校有关专业中增加项目管理的课程，普及项目管理知识，抓紧培养后备专业人才[3]。
(3)改造和扶持一批工程总承包和工程项目管理企业
鼓励有条件的大型工程设计、施工企业通过改造和重组，调整结构，完善功能，充实人力资源，尽快成为具有设计、采购、施工(施工管理)、等功能的国际型工程公司。建议权威*从现有条件较好、实力较强的大型设计、施工、监理企业中，确定一批重点扶持企业，增强其国际竞争实力，积极开拓国际市场。
国外工程项目管理的主要模式
1.项目管理咨询询承包模式(PMC模式)
项目管理咨询承包模式由承包单位对项目进行全方位的管理，从工程的整体计划、项目定义到“设计-采购-施工”总承包商的选择都由项目管理承包商负责，与业主共同合作，完成工程整体目标。从某种意义上来讲，项目管理承包商是业主的延伸，不直接参与项目的设计、采购与施工，但是对负责整体项目的监督与管理，有助于帮助业主节约项目总投资同时达到更好的管理效果。但是PMC管理模式只适用于一些大型的工程项目管理工作，*或者业主缺乏经验、不太熟悉的项目，其费用一般按照“工时费用加利润加奖励”的方式计提。
2.项目管理团队模式(PMT模式)
项目管理团队模式一般是由投资方按照矩阵体制建立的，根据投资金规模设定项目经理部，实行项目经理负责制。在这种模式下，项目管理人员更多的是作为业的的顾问，他们与业主共同组成一个项目标管理组，对项目工程的质量、进度、费用进行控制，降低工程风险。PMT管理模式一般只用于项目的宏观管理，由项目承包商实施具体的管理工作内容，PMT起到的更多的是优化资源配置、积累建设经验的作用。
3.代理型建筑工程管理模式(CM模式)
在该管理模式中，由CM管理公司与咨询工程师共同组成一个管理团队，利用快速路径法，将项目工程进行分阶段建设，以加快建设进度。业主与主承包商、咨询公司、CM管理公司都是合同关系，主承包商由CM管理公司、咨询工程师共同决定，但是双方之间只是协调关系。该模式*的特点就是通过快速路径法缩短工程工期，但同时对于工程项目变更的灵活性要求比较高，一般是在设计的中途介入，适用于建设周期长工期要求又比较紧的项目。对于设计已经成熟，形成标准化的工程项目不适用。
4.设计采购施工总承包模式(EPC模式)
EPC模式一般使用于管道建设、能源、冶金、化工、大型石化等规模大、工期长、技术比较复杂的项目工程，由投资方选择一家总承包商或者总承包商联合体，对工程实施全过程、全方位的监管。从项目工程的设计，到原材料的采购、项目施工、运行，一直到*工程的交付都由总承包商负责，因此那些设计、采购、施工之间是合理有序深度交叉的项目比较适合采用EPC模式，通过该模式的使用能够提高整体设计的质量，优化施工。
