在市场经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，只有不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。现在，小编就整理出工程施工管理措施以及相关信息。
工程施工项目管理措施
施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。进行施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。进行施工项目的目标控制，施工项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标分为：进度控制目标;质量控制目标;成本控制目标;安全控制目标;施工现场控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的千扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。
由于施工项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从投标开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。因此要从招投标开始，加强工程承包合同的签订、履行管理。合同管理是一项执法、守法活动，市场有国内市场和国际市场，因此合同管理势必涉及国内和国际上有关法规和合同文本、合同条件，在合同管理中应予高度重视。为了取得经济效益，还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据。现代化管理要依靠信息。施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量信息及对大量信息的管理。而信息管理又要依靠计算机进行辅助。所以，进行施工项目管理和施工项目目标控制。动态管理，必须依靠信息管理，并应用计算机进行辅助。需要特别注意信息的收集与储存，使本项目的经验和教训得到记录和保留，为以后的项目管理服务，故认真记录总结，建立档案及保管制度是非常重要的。
加强材料的采购成本管理控制
1、依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生。
2、对于工程中应用较多的材料，比如水泥、钢材，需要进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，严厉禁止不符合工程设计、规范要求的材料进场，以免由此引发工程质量问题。
3、加强对材料质量的检验。材料运输到现场之后，项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工企业要求一致，此外，还要查阅相关材料的资质证明，对于不符合规定要求的材料一律清退。对于工程中的重要材料，如水泥、钢筋，还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。
4、工程所需材料需要提前就做好计划这边，及时就行采购，防止临时抱佛脚事件的发生，以免影响的工程的进度。
5、材料采购人员需要及时的把相关材料合同、票据等原始材料报送到财务*，这样才能有利于财务人员及时的进行材料核算，安排好工程材料款项，落实资金到位，确保工程的顺利进行。
水利工程的施工质量管理
严格施工程序
严格履行水利工程运作程序，维护施工自主权发包方、承包方、施工方均享有自身的施工自主权，行政*应尊重其权利的有效行使。如果一味的进行行政干预，则会使这些单位或*对行政*产生信任危机，会怀疑行政*的目的。行政*本应为水利工程的顺利施工保驾护航，行政*只有回归本色，才能却保水利工程及时顺利完成，并能有效保证工程质量。招投标工作应坚定不移地贯彻“公开、公平、公正”的原则，这是对工作质量本身的尊重，也是对工程受益者群众百姓利益的充分考虑。因此，在招投标过程中，应避免不良现象的出现。
增强质量意识
增强相关人员的工程质量意识，用意识约束行动水利工程的重要作用不言而喻。因此，工程应在按照计划进行的同时，将工程质量放在首位。这就客观地要求相关人员增强质量意识，增强忧患意识。
另外，一些领导对水利工程的重视也很重要，领导的决策作用不容小视。因为，在施工过程中叶可能出现重大责任事故，对工程质量的重视，也就是对施工人员生命安全的重视，可以使他们尽量规范操作，按照规程施工，严把工程质量关，百姓的利益才有保障。
严肃对待设计方案
严谨对待工程设计方案，尽量避免方案的不正当变更在一定意义上，工程设计决定着工程质量。在建设项目确定以后，设计就成为基本建设的关键问题，一个先进的设计，应当对应一个科学严谨的工作态度。合理得当的工程设计有利于提高生产效益，有利于降低成本、提高质量，有利于良好目的的充分实现。因此，如果不存在明显的疏漏，不宜频繁更换设计方案。
提高管理的水平
努力提高施工项目管理水平，提高其工作成效水利工程的顺利开展，依赖于良好的项目管理。相关*可以建立完善的各级责任制。如有违反，应给予相应的处罚。这样，可以督促管理人员的紧迫感和危机感。
