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1.物流管理衔接关系

过去，物流管理侧重于内部运营和组织的整合，服务质量仍然是下游客户的主要管理重点。 因此，评价管理绩效的指标多为订单周期时间快慢、供货率等。然而，在供应链管理模式的发展下，企业逐渐转向强调跨企业边界的整合，使得客户关系的维护和管理变得越来越重要。 物流管理已从物料搬运升级为物料增值解决方案，量身定制和服务。

2.物流管理转向联合

在传统的商业渠道中，大多数企业都以自我为中心，追求自我利益，这往往导致企业之间发生对抗的局面。 但在追求更大竞争力的推动下，不少企业开始整合各种商业流通功能。 通过联合规划和联合运营，形成了高度整合的供应链渠道体系，极大地提升了渠道的整体绩效。

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3.物流管理转向虚拟

在传统渠道中，一些大企业会进行渠道纵向整合，以期对渠道拥有更大的权力。 事实证明，这并没有成功，反而分散了企业的资源，削弱了主营业务。 当今企业管理的趋势是聚焦核心能力，将非核心业务委托给专业的管理公司。 形成虚拟企业集成体系，使主体企业能够提供更好的产品和服务。

4.物流管理的知识储备

在可预见的未来，任何物流过程都将由人来完成。 当然，随着人工智能和机器人的应用，大部分物流作业需要在各个物流基地和运输网络中进行。 通过5G网络的应用和物联网的实施，可以对整个过程进行监控和实施。 全球化的发展趋势也增加了物流人力资源管理的复杂性。 物流主管必须从个人技能培训转向基于知识的学习和发展。

5.物流管理就业前景

近年来国内经济增长对物流行业的需求增加。电子商务的普及显示出物流市场的潜力和广阔前景。 因此，物流管理专业人士需要担心的不是能不能找到工作，而是如何在琳琅满目的工作中做出正确的选择。现代物流是一种集信息和运输还有装卸以及包装等物流活动于一体的新型综合管理。小伙伴可以从物流行业的方方面面入手，在工厂或者物流公司还有贸易公司等

6.物流管理的采购方向

物流采购供应链在企业运营中占有重要地位。 有效利用采购供应链及其资源，可以大大提高和提升企业的整体管理水平，增强企业的竞争力。 所以对物流采购管理感兴趣的小伙伴可以往这个方向发展，瞄准管理岗位，从比较基础的工作做起。采购部的主要工作是对供应商进行现场考察，进行商务谈判和签订供货合同，通常建立供应商档案库； 制定产品采购计划、下订单、跟踪管理进度； 负责检查产品采购的质量和数量； 配合财务*做好采购产品的支付工作； 负责订单管理等。

7.物流管理的仓储方向

仓储工作主要负责货物进出库的管理。 具体工作是负责货物的收发货和仓储仓位的管理，退回进出物资，进行仓库货物的维护和盘点工作。从事仓储工作的小伙伴一定要有很强的执行力。 进出仓库的货物必须严格按程序检查，否则会造成巨大损失； 为了将货物妥善存放在仓库，小伙伴们必须熟悉库存商品的特性，了解各种商品的摆放和存放情况，对于冷藏、冷藏等特殊商品也要了解相应的管理程序。 国际仓储。

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