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终于知晓人力资源规划实际运用

日期:2019-09-16 14:23:27     浏览:270    来源:天才领路者
核心提示:人力资源规划实际运用阶段的关键问题是,必须确保各项任务有专人负责既定目标的实施,落实到人,并且调整现有的组织结构,优化配置和开发利用资源,从而提高资源的利用效率。  1.规划任务的落实 人力资源发展规划的实施成功与否取决于企业全体*和员工
人力资源规划实际运用阶段的关键问题是,必须确保各项任务有专人负责既定目标的实施,落实到人,并且调整现有的组织结构,优化配置和开发利用资源,从而提高资源的利用效率。  

人力资源规划实际运用

  1.规划任务的落实   人力资源发展规划的实施成功与否取决于企业全体*和员工参与的积极性。因此,通过规划目标和方案的分解及细化,可以使每个*和员工明确自己在规划运用过程中的地位、任务和责任,从而争取每个*和员工的支持而顺利实施。具体包括:*,分解人力资源规划的阶段性任务。通过设定中长期目标,使人力资源规划目标具体到每一阶段、每一年应该完成的任务,并且必须定期形成执行过程进展情况的报告,以确保所有的方案都能够在既定的时间执行到位,使规划容易实现,有利于规划在实施过程中的监督、控制和检查。第二,人力资源规划任务分解到人,使每一个*和员工都能了解本*在人力资源规划中所处的地位、所承担的角色,从而积极主动地配合企业人力资源管理*培养人力资源。   2.组织结构的调整   组织结构是人力资源规划实施的基础和保证,人力资源规划的实施离不开组织结构的支持。在实施人力资源规划过程中,必须对企业组织结构进行调整,使其适应人力资源规划的目标和战略。企业组织结构的调整必须遵循适应性和高效精简的原则,有利于增强企业主动适应外部环境和内部条件变化的能力,快速传达信息、传递控制信号,有效处理企业各种业务。组织结构的调整主要包括:依据人力资源规划的目标、企业发展战略要求,设计能够适应外部环境和内部条件变化的组织结构模式、组织运行机制;根据责、权、利统一原则,划分适当的管理层次,使人力资源规划在具体实施中能得到组织的支持;对组织中关键岗位的人选进行评估和调整,确保人力资源规划的顺利实施。   3.资源的优化配置   人力资源规划的顺利实施,必须确保企业人员(培训人员和被培训人员)、财力(培训费用、培训人员脱岗培训时对生产的影响)、物力(培训设备、培训场地)发挥*效益,这就必须对不同人力资源进行合理配置,从而促进资源的开发利用,并通过规划的实施使资源能够优化配置,提高资源的使用效率。  
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