人力资源规划实际运用阶段的关键问题是，必须确保各项任务有专人负责既定目标的实施，落实到人，并且调整现有的组织结构，优化配置和开发利用资源，从而提高资源的利用效率。  

  1.规划任务的落实   人力资源发展规划的实施成功与否取决于企业全体*和员工参与的积极性。因此，通过规划目标和方案的分解及细化，可以使每个*和员工明确自己在规划运用过程中的地位、任务和责任，从而争取每个*和员工的支持而顺利实施。具体包括：*，分解人力资源规划的阶段性任务。通过设定中长期目标，使人力资源规划目标具体到每一阶段、每一年应该完成的任务，并且必须定期形成执行过程进展情况的报告，以确保所有的方案都能够在既定的时间执行到位，使规划容易实现，有利于规划在实施过程中的监督、控制和检查。第二，人力资源规划任务分解到人，使每一个*和员工都能了解本*在人力资源规划中所处的地位、所承担的角色，从而积极主动地配合企业人力资源管理*培养人力资源。   2.组织结构的调整   组织结构是人力资源规划实施的基础和保证，人力资源规划的实施离不开组织结构的支持。在实施人力资源规划过程中，必须对企业组织结构进行调整，使其适应人力资源规划的目标和战略。企业组织结构的调整必须遵循适应性和高效精简的原则，有利于增强企业主动适应外部环境和内部条件变化的能力，快速传达信息、传递控制信号，有效处理企业各种业务。组织结构的调整主要包括：依据人力资源规划的目标、企业发展战略要求，设计能够适应外部环境和内部条件变化的组织结构模式、组织运行机制；根据责、权、利统一原则，划分适当的管理层次，使人力资源规划在具体实施中能得到组织的支持；对组织中关键岗位的人选进行评估和调整，确保人力资源规划的顺利实施。   3.资源的优化配置   人力资源规划的顺利实施，必须确保企业人员（培训人员和被培训人员）、财力（培训费用、培训人员脱岗培训时对生产的影响）、物力（培训设备、培训场地）发挥*效益，这就必须对不同人力资源进行合理配置，从而促进资源的开发利用，并通过规划的实施使资源能够优化配置，提高资源的使用效率。