企业如何绩效考核？绩效考核隶属于人力资源管理范畴，是人力资源经理的主要职责之一，做好绩效考核工作是企业不可忽视的内容。然而，总有不少人力资源经理认为：辛辛苦苦建立起来的考核体系不但无法起到激励作用，反而成为负担；看似完美的考核方案，沦落为没完没了的填表和打分，最终只能流于形式，成为食之无味、弃之可惜的鸡肋。之所以会产生这样的结果，是因为很多人力资源经理没有真正了解什么是绩效考核，或者认识过于片面甚至错误。  

  绩效考核不能只看结果。因为结果是静态的，只有同时兼顾过程，才能反映出被考核者的真实情况。认识上出现偏差，行为也必然出现偏差，这也正是很多人力资源经理面临的主要问题。那么，如何全面而正确地理解绩效考核呢？这需要先把此项工作融入到一个完善而科学的管理体系中。具体来讲，应从以下两个方面入手。   1.了解什么是绩效考核   企业最终的目的就是盈利，而要盈利就必须有绩效，所以人力资源管理的整个过程其实就是围绕绩效展开的。那么，什么是绩效考核？绩效考核是指运用特定的标准和指标，采取科学的方法衡量和评价员工、各级管理者在某一时间段内工作上所取得成果的过程。这种考核可以更好地指导工作实践。例如，让被考核者明确自己的优势有哪些，还有什么不足，以及距企业的期望值还有多大等。绩效考核作为企业人力资源管理中的主要内容，是一项系统性、整体性、综合性极强的工作。人力资源经理在着手绩效考核工作时需要明确其目的、范围、依据等基本性的要素。   2.人力资源经理在绩效考核中的职责   绩效考核是人力资源管理中不可或缺的一部分，是一项以激励、开发人力资源潜能，提高人力资源利用率为目标的管理活动。它在人力资源管理活动中居于核心地位，把人力资源管理实务的各项工作联结在一起的纽带，招聘配置、培训开发、薪酬福利、职业发展、干部选拔等都离不开绩效考核。从这个角度来看，人力资源经理在从事绩效考核的过程中也需要在人力资源管理的大框架之内，并兼顾其他环节综合进行。   绩效考核是人力资源管理工作的重要组成部分，也是其核心内容。就具体内容来说，绩效考核包括考核体系的建设、考核指标的选择、考核标准的制定、保持高效的绩效沟通、考核结果的评估等。所以，人力资源经理必须明确什么是绩效考核，确立绩效考核在人力资源管理工作中的核心地位。例如，绩效目标要体现公司发展的战略导向，发挥绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面的作用。   企业和个人绩效水平将直接影响企业的整体运作效率和价值创造，因此衡量和提高企业、*以及员工个人的绩效水平，是人力资源经理的一项重要工作，而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理*的一项战略性任务。