培训内容如何确定？培训内容被誉为培训活动的灵魂，没有好的内容，培训就失去了意义。人力资源经理在制订计划时，要善于根据企业的实际需求和培训对象选择相应的内容，并不断进行优化。培训内容设置得不合理、不科学、不符合实际需求，是导致培训无效的主要原因。完整的培训内容通常包括两个方面，一方面是企业的常规培训内容；另一方面是因岗位不同而需要制定的特殊内容，这部分往往是企业培训的主体。  

  1.常规培训内容   常规培训内容是针对所有员工进行的，任何企业进行培训时都可能涉及的内容。   （1）企业文化培训。企业文化是企业的精髓，是增强员工凝聚力和团队精神的动力。在进行培训时，首先要对员工进行企业文化和价值观的培训，其主要目标是解决员工适应性的问题。员工只有适应了企业的环境，了解了企业的价值、社会使命，才会更加认可这个企业，进而热爱自己的职业。   （2）态度培训。态度决定一切！态度比能力更重要，如果没有良好的态度，能力再出众也无济于事。员工的工作态度决定了其敬业程度、与团队的合作程度以及是否有正确的人生观和价值观。因此，企业有必要对员工进行态度培训，帮助员工正确认识企业，正确认识工作。   （3）技能培训。专业知识和工作技能是员工更好工作的前提，这类培训的主要目标是提高员工的实战能力。只有知识渊博、技能过硬的员工，才会越来越受企业的欢迎。   （4）思维培训。思维方面的培训是高层次的培训，主要目标是解决员工的创新性问题。一个优秀的人才不仅要掌握过硬的专业知识和工作技能，还要具有把知识和技能转化为实力的能力。这就需要有创新性的思维能力。拥有创新能力的员工才更有潜力，才能获得新的发展机会。   （5）法律政策、规章制度培训。在具备以上素质、能力和思维的同时，还有一项培训也是不容忽视的，即遵守*的法律法规和企业的规章制度。无规矩不成方圆，任何企业的行为都会受到*法律政策和企业规章制度的限制。所以，企业必须让员工明确相关法律政策及规章制度，并主动地去遵守、执行。   2.特定培训内容   特定培训内容是按照企业的需求、岗位需求或培训对象个人需求设定的，具体可分为以下五种。   （1）针对某特定人群的培训。例如，总经理技能培训、经理培训、业务员培训等。   （2）针对某特定领域的培训。例如，人际交流技能、计算机技能、其他相关专业知识（如财务、采购、工程等）以及各种基本技能培训和进修。   （3）安全和健康培训。企业在降低劳动保护相关成本的同时，确保工作场所的安全与人员健康。内容越来越多涉及如何处理工作压力和建立健康的生活方式。   （4）新员工上岗培训，又叫职前培训，目的是确保新员工尽快熟悉组织环境，能迅速融入企业。培训的内容包括组织的历史、结构设置情况、主要政策和制度，组织的宗旨、价值观、文化，组织发展前景，员工的权利义务与责任等。   （5）组织发展培训。有关组织变动管理的培训，诸如全面质量管理计划、顾客服务和团队建设管理等。