企业要发展，首先要提高员工素质。因此，现在企业老板们对培训的重视程度越来越高。但是外请的培训讲师不仅价格高，而且不能彻底解决企业内部的现实问题。在这种情况下，设立自己的培训专职岗位成为很多企业的*。对于要进入企业从事培训职位的人，详细了解职位的需求及将来的发展方向很是重要。下面我们结合企业就培训职位职业发展前景做详细介绍。  

  一、培训专员的职业发展路径   培训专员的发展空间较大，其路径一般为以下方向。   ●管理方向：从培训专员到培训经理，获得招聘、薪酬等模块经验后成为人力资源经理、人力资源总监甚至总经理。   ●专业方向：培训专员做讲师授课是近水楼台，可以从比较容易入手的新员工入职培训来锻炼自己的授课能力，逐渐开发课程、增加授课经验，往职业培训师方向发展。   培训专员要想顺利发展，还需注意以下几方面。   ●善于学习：台上一分钟，台下十年功。从全面质量管理、税务筹划到职场礼仪、精细化生产，培训可谓包罗万象，“不做培训不知知识少”，注意培养自己快速学习的能力很重要。   ●善于沟通：培训是与人打交道的工作，培训专员的工作虽然事务性更多一些，但从需求调查、场地安排到培训反馈，面对的都是人，所以要学会沟通。   ●敢于开口：不要被动地把自己限制于准备器材、资料收集等工作中，要敢于开口，需要勇气去锻炼。   二、培训经理的职业发展路径   培训经理更强调建立培训体系的能力、分析能力与课程开发讲授能力，从培训专员发展为培训经理一般需要3～5年的时间，年薪在4～15万元。培训经理的发展方向与培训专员一样大致有两个：一个是在晋升通道上发展成为HRD或企业*的管理人员；另一个是成为职业培训师。对于没有人力资源其他模块经验的培训经理，要想往人力资源总监的方向发展，需要拓宽自己的业务领域，熟悉招聘、薪资绩效等模块，在发展上才会更为顺利。要做好人力资源的任何一个职位，了解企业业务是必不可少的前提，培训经理也不例外。生产型企业的培训经理，到车间走走了解产品的生产过程很重要；销售型企业的培训经理，从关注客户体验到掌握销售人员的心理，这个功课是必须要做的。特别要指出的是，现在很多企业意识到培训对企业的作用，纷纷开始建立企业*。作为培训经理，能够成为企业*的筹建和管理者，也是很理想的发展之路。   三、培训师的职业发展路径   目前国内的培训师主要有四类：一是高校教师，属于理论派培训师；二是在企业担任高级管理或技术职务的人员，属于在实战中磨练出来的经验型培训师；三是社会*人士，比如熟知*的某些政策和发展趋势；四是受过专业培训技巧训练，以培训为职业的职业培训师。对于企业的人力资源从业人员，从兼职授课到成为职业培训师是一个不错的发展路径。职业培训师不同于纯粹的高校教师，不仅有丰富的授课经验，还有对所讲授课程的丰富阅历、扎实的理论基础和独到的理解。随着培训行业的兴起，职业培训师也越来越为人们所关注。社会上甚至出现“不做CEO就做培训师”的宣传性说法，做到高级讲师，不仅收入丰厚，也很受人尊重。   职业培训师需要有自己擅长的领域，包括在此领域中的经验。例如，讲授中高层管理技能的培训师，以前有中高层管理经验和解决实际问题的能力；讲授销售技巧的培训师，形成了自己独特的销售经验和技巧。所以，要向培训师的方向发展，需要根据自身的情况找准自己的定位。比如企业的培训专员、培训经理，一直从事的是人力资源领域的工作，没有销售、财务经验。   一般来说，从事人力资源工作的人成长为培训师，主要讲授如下几类课程。   ●人力资源培训：绩效、薪酬、招聘、培训、档案管理、劳动法、员工关系等。   ●职业化培训：服务礼仪、商务礼仪、沟通技巧、职业生涯规划、员工职业化、职业心态、面试技巧等。   ●管理发展培训：企业战略、管理技能、领导力、执行力、团队建设、沟通、授权、辅导、企业文化等。   需要注意的是，优秀的培训师不一定是万金油，但一定要成为某方面的专家。因此，在成长的过程中，找到自己的优势深入下去成为专家很重要。很多培训课程在开展前，培训师需要先诊断出企业或学员的问题所在，才能提出相应针对性的课程建议及培训方案。因此，优秀的培训师也是出色的咨询顾问，可以解决企业操作层次的具体问题，提出解决方案，根据企业实际状况提出培训课程及培训重点的建议。